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長宏資訊中心 【2022-03-29】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

各國疫情現況

【2022/03/28 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................

齋戒月期間 印辦處調整上班時間

【2022/03/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

大潭電廠移工染疫 不影響供電及工程進度

針對近期發生數起移工群聚案，行政院長蘇貞昌表示，工區分流的機制，對於阻隔疫情擴散發揮到作用，因移工身處異鄉，請勞動部對於受隔離檢疫的移工，應安排熟悉信任的對象與其溝通，確保工作權不受影響。經濟部長王美花於立院答詢時則強調，各工區移工工作及住宿場域分開，不影響供電及興建進度。
 
蘇貞昌防疫會議中指出，去年發生數起移工群聚感染事件，在指揮中心與勞動部等部會以及地方政府通力合作，以及相關企業積極配合下，已建立起工區分流的防疫機制與措施，在近日所發生的移工群聚案件也發揮重要作用，讓不同工區之間阻隔相互感染。
 
由於外籍勞工人處異鄉，語言多有不通情形，對於政府相關檢疫及隔離防疫作為或有不解甚至心生恐懼情形，蘇揆也指示勞動部秉持人道考量，安排受隔離檢疫移工熟悉或信任的對象與其進行溝通，清楚說明政府防疫規範，並在確認身體健康後仍能繼續進行工作，無論本國勞工或外籍移工都採行相同措施，使他們在隔離檢疫期間得以安心。
 
指揮中心統計，目前國內疫苗接種人口涵蓋率第一劑為83.37%，第二劑為78.2%，第三劑為49.21%，累計接種超過4,934萬人次。經濟部長王美花3月28日於立法院經濟委員會進行業務報告，立委也關心此次電廠群聚案是否影響供電。王美花說明，大潭電廠包含三大工區，此次確診主要發生在外圍靠海出水口工程，與七、八、九號工區不同，且彼此宿舍及交通車都有分開，不會影響工程進度。另外，移工宿舍已有相關防疫機制，後續將規劃針對桃園、新竹有移工的公司進行快篩。

申報海外所得 四個注意

國稅局表示，《所得基本稅額條例》規定，納稅人海外所得達100萬元，且基本所得額合計超過670萬元，應申報及繳納基本稅額，就是俗稱的「最低稅負制」，隨著5月報稅季將至，稅局盤點常見四大錯誤或迷思。
 
首先，是誤認海外所得為稽徵機關提供查詢所得資料的範圍。國稅局解釋，由於海外所得難以全面性蒐集，因此非稽徵機關提供查詢範圍，過去常有民眾過度依賴查調內容，忽略自己其實有海外所得，導致漏報。官員提醒，民眾向稅局查調所得時，無法查到海外所得資料，必須主動申報。
 
第二，是誤認海外財產交易損失可與海外不同類型所得來盈虧互抵，例如將海外財產交易損失，拿來抵掉海外利息或營利所得，就是相當常犯的錯誤。國稅局也提醒，海外財產交易損失，只能在同一年度的海外財交所得中扣除，不僅不能「跨類別」扣除，也不能「跨年度」遞延到往後年度來扣抵。
 
第三，誤以為海外基金轉換沒有任何現金匯入，就沒有課稅問題。國稅局表示，所謂「基金轉換」，即有贖回原基金，並以贖回基金的金額，重新投資購買新基金的意味，因此海外基金轉換當年度，就應計算基金損益，計入所得課稅。
 
第四則是將外國企業在台上市櫃股票（KY股）配發股利誤以為是國內所得。國稅局表示，個人取得KY股所發放的股利，視為海外所得，不在向稽徵機關查調所得範圍，如每戶海外所得達100萬元，就應自行依投資單位提供的配息明細，全額計入基本所得額申報。

落實日常管理 揪出組織灰犀牛

現今企業到產業，皆處於不可預測性且衝擊強大的年代，來自外部包括疫情肆虐帶來的生命安全與經濟危機；區域地緣政治衝突帶來的戰火及經濟損失；極端氣候帶來的自然資源變遷等黑天鵝事件的大幅增加，無疑地提升企業外部營運風險評估／管控的複雜度與不可控的變因。企業更有來自內部營運的管理問題，如近期供電的人為疏失事件，莫不是因長期內部日常管理疏忽累積組織紀律問題，逐漸形成撼動組織的灰犀牛。其造成的損害，小則個人錢財散盡，大則影響產業競爭優勢，至於後續的補救措施都僅為亡羊補牢，不可不慎。
 
風險與危機兩者是互為影響。企業往往會將全副心力關注與提供資源在營運的管理，但對潛在的風險因子較疏於關注，亦即風險控管系統明顯不足，其中尤以「人」與「事」營運時潛在的危機管理，顯而易見卻視而不見！危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是PDCA（計畫、執行、查核、行動）的管理循環流程。多數危機發生前皆有徵兆，但藉由定時偵測、發掘徵兆、擬定計畫、審慎演練，加強危機管理共識，預防作業進行的愈徹底，處理的速度與成效就愈能夠提升。
 
其實，企業各層級人員對該管理循環與績效制度連結，都已相當有概念並行之有年，可惜近期國內發生重大公安事件，其問題卻出在企業很擅長計畫（P）與執行(D)，可能因習慣成自然的組織慣性而疏於落實與執行（C/A），更沒有定期檢測來早期發現潛在的風險。
 
所謂「千里之行，始於腳下」，企業只要多花點時間、多放點心力從內部管理問題做起，透過管理工具與系統時刻要求及提醒，相信可避免不必要的危機發生。落實與執行（C/A）並非事後究責，而應始於日常管理，例如：以人為中心，藉由定期導入5S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）運動，提醒並杜絕成員「不因善小而不為」的慣性與輕忽心態，營造出「看得見的數字管理」，以有效維持及持續改善。
 
在5S奠定紮實的基本功後，進一步導入全面品質管理（TQM），結合日常管理、目標管理與績效管理，從觀念整合、日常演練、定期檢核危機因子與預應，以及完善的教育訓練，建立起全員參與、團隊運作、專業知識提升、標準作業流程執行與精進，落實「始於教育，終於教育」，致力追求零災害、零不良、零故障的目標。
 
另一方面，無論企業採用多麼先進與有力的控管工具及系統，執行成效良善與否，還是維繫在企業中每位成員。日常管理及執行看似簡單，但真正的達到全員參與，尚有賴各階主管以身作則並盡責監督，同時企業領導者也要先把鏡子轉向自己，從願景、使命、經營理念重新檢視是否失去當時的初衷；如何激發熱情、產出承諾，讓全員認知自己是企業中創造價值的一份子，主動願意改變與付出，益顯重要。惟有毅力堅持不懈，養成良好習慣，方能徹底實踐日常管理，從此弭平人為疏失，謹此與企業相互砥礪。

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