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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-09-06】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/09/05 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移民署第27次延長外國人停留期限30日
考量國內外疫情仍然嚴峻，邊境亦尚未全面開放，內政部移民署宣布，針對2020年3月21日(含)以前入境且目前尚未逾期停留的外國人，再次自動延長其在台停留期限。
移民署強調，為避免國際人流移動所造成的防疫破口，並降低社區防疫負荷，並兼顧家人團聚需求，針對合法停留超過180日的外國人，移民署自2020年7月17日起至2022年8月5日止，已26度宣布自動延長30日停留期限的措施，此次為第27次。
針對外國人是否可適用再次自動延期措施，移民署說明，2020年3月21日（含）以前入境且目前在台尚未逾期停留的外國人，其在台停留期限已經被再次自動延長30日，不過仍得視個案審酌，針對在台有違違反法令規定，或有因違(異)常情形而遭限令出國的對象，不予以自動延期，此外，該措施適用對象僅限於在台尚未逾期停留的外國人，因此在台已逾越合法停留期限(逾期停留)的外國人，並無適用，應儘速離境。
由於系統將會自動展延，外國人無需另外申請，如有開立證明需求者，可持護照及相關證件至移民署各服務站申請，於護照上蓋延期證明章。相關延期要件及注意事項，移民署已製作常見問答集供外界參考。
【2022/09/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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中秋節法定國定假日 出勤應加倍給薪
中秋節為法定應放假日，雇主應依法給薪並給假。政府勞工局表示，如勞工同意於中秋節出勤，雇主應加倍發給工資；但國定假日經勞資雙方協商同意與其他工作日對調，經調移後的原休假日已成為工作日，勞工於該日出勤工作，無加倍發給工資問題，不過雇主若使勞工於調移後的休假日出勤者，仍應加倍發給工資。
事業單位出勤模式如周一至周五為工作日、周六為休息日、周日為例假日，因9月10日(周六)中秋節適逢勞工的休息日，因此提前於9月9日(周五)補休一日，而形成3天中秋連假，惟補休日可由勞資雙方協商議定。雇主屆時如有需要勞工於9月9日(周五)補休日出勤，則應給付休息日加班費，原定9月10日(周六)休息日也改成國定假日，雇主則須發給加倍工資。
勞工局並提醒，雇主若因業務上需要，不論是使勞工於中秋節當日出勤、補休日出勤或協商將中秋節調移至其他工作日，因涉及個別勞工勞動條件的變更，均必須經過勞工「個人」同意，如為按日或按時計薪的部分工時勞工，雖其工作態樣不一，亦適用於上述休假的規定。
【2022/09/05 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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電動車免牌照稅 延至2025
稅務局表示，民眾購買以電能為動力的電動車輛，地方稅務局會主動核免使用牌照稅至2025年12月31日止，如電動車申請臨時牌照或試車牌照，也可以免徵使用牌照稅，且由稅務局主動核免。
稅務局指出，依《使用牌照稅法》規定，電動汽、機車牌照稅由地方政府訂定，目前全國各縣市均免稅，原先設定在2021年「落日」的電動車免徵使用牌照稅優惠延長四年，設定在2025年12月31日退場。
不過汽車在未領有正式號牌前，仍有駛往海關驗關繳稅、駛往公路監理機關接受新領牌照前檢驗、買賣試車、以及已領牌車輛辦理復駛前的臨時檢驗車輛等需求，因此要先申請臨時牌照才能夠行駛在道路上。
稅務局官員表示，領用試車牌照的汽車每日收費標準為新台幣440元，但如果是電動汽車，依《道路交通安全規則》第18條規定申領臨時牌照，或依《無人載具科技創新實驗計畫牌照核發辦法》第3條規定，申領試驗牌照時，民眾無需申請即由稅務局主動免徵使用牌照稅。
【2022/09/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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目標設定的兩大關卡
有鑒於溝通的高難度，因此，主管在期初目標設定的第一道關卡，便是「設定明確目標」。設定明確目標的重要性，由談到目標設定時，一定會提及的SMART法則，就可看出端倪。SMART法則，是指目標設定五大原則，其中的「S」，意即Specific，明確性。至於，如何做到明確呢？具體而言，應列出承接任務者，應在何時、以何種衡量指標、產出多少數值的成果。
目標設定的第二道關卡，是「達成目標共識」。有些主管認為，目標已經寫的夠白話了，只要下達給部屬就行。問題是，人們對字裡行間的意涵，常有不一致的解讀，因此，切莫以為只要目標描述地夠明確，就萬無一失。
此外，在目標溝通層次上，不僅要溝通目標內容（What），還要說明目標背後的目的（Why）。讓承接目標者，可確認執行方向，若有不符合狀況時，才能即時反饋。在溝通目標共識過程中，人們常因心中出現「應該是」、「應該懂」這些關鍵字後，「溝通流」就止步於此。以致，雙方開心結束對話，以為取得共識；事實上，根本是雞同鴨講、各說各話。
所以，只要心中存有任何疑問，就應釐清與確認。與其多花些時間在事前確認，就不至於在執行時，驚呼「我以為…」、「怎會這樣？」然後，耗更多時間善後及調整。若主管與部屬在期初，因認知差異，導致對目標有不同解讀而不自覺。期末，雙方又必須為這個誤以為有共識的目標負全責，不管哪一方，都該覺得自己很冤吧！況且，目標設定攸關團隊資源走向，若目標混淆不清，無疑將造成無謂的資源耗損，此更凸顯目標認知一致的重要性。
為確保組織資源運用方向的正確性，且能產出預期成果，主管與部屬得齊心協力，共同面對目標設定的兩大關卡：關卡一，設定明確目標；關卡二，達成目標共識。闖過兩大關卡，設法降低溝通誤解，理解彼此認知，由盲人摸象的各自表述，轉而成為心領神會的一致共識。
【2022/09/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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