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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-09-07】
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● 各國疫情現況
● 配合防疫調整移工專案引進第二階段計畫問答集修正
● 民宅架設太陽能板 有條件免徵房屋稅
● 企業獲配股利 兩情境要稅
● 教練式領導 養成卓越團隊
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/09/06 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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配合防疫調整移工專案引進第二階段計畫問答集修正
勞動部日前修正「因應COVID-19我國邊境嚴管措施移工專案引進計畫」，配合第二階段引進移工計畫，刪除入境前實施PCR以及1人1室規定，勞動部彙整修正「移工專案引進第二階段計畫問答集」。
勞動部111年9月6日公告修正「移工專案引進第二階段計畫問答集」。
勞動部說明，考量現行實務移工入境已無集中檢疫，及因指揮中心及勞動部近期調整部分檢疫措施，包括刪除入境前應購買商業保險、登機前2日應辦理PCR檢測與一人一室；入境後，居家檢疫改為3日並銜接自主防疫4日。
另外，移工入境後從機場前往防疫旅館(或防疫宿舍)進行居家檢疫交通方式（雇主篇問題10），修正為目前移工入境後，由機場服務站人員將移工點交給雇主、業者人員或其委任之接機人員，並由該人員安排防疫租賃車、防疫大巴、私人轎車或私人大巴等方式接送移工至防疫旅館(或防疫宿舍)。接送移工時應參照防疫車隊之防疫規範並落實相關防疫措施。
【2022/09/06 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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民宅架設太陽能板 有條件免徵房屋稅
政府力推綠能，不過民眾裝設太陽光電設施，是否屬房屋稅課稅範圍？財政部近期發布解釋令，若符合以支柱直接支撐、未另以建材舖設頂蓋且未設門窗、牆壁等設備的太陽光電設施，自今年7月1日起不再課房屋稅，明年5月開徵時不會再收到這部分稅單。
財政部官員表示，若太陽光電板裝設在既有棚架上，是否裝設光電板並不影響課稅。財政部過去就曾針對「屋頂棚架」發布解釋令，既有棚架若僅供遮陽防雨，則非屬房屋稅課稅範圍；但若增加房屋使用價值，則應列入課稅。
不過若原本並無屋頂棚架，而是另以支柱直接支撐太陽光電板，過去地方稅局多仍認定其具頂蓋梁柱，應屬房屋稅課稅範圍，迭有案件爭議，因此財政部發布解釋令統一說明，降低稽徵雙方爭議。
【2022/09/07 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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企業獲配股利 兩情境要稅
許多企業除本身營業行為外，還有投資其他公司， 國稅局6日表示，一般情況下，企業獲配上市櫃公司股利享免稅，但仍有兩種投資情形屬於例外，分別是一、投資公司同為被投資公司董事、監察人；二、企業獲配KY股股利（海外企業來台上市）屬於海外投資收入，企業應列入營所稅課稅。
官員說明，當企業被選任為董事、監理人，或是從被投資公司取得董監酬勞時，表示投資公司握有被投資公司的足夠股票，代表企業對於被投資公司具有控制能力或重大影響力，因此持有股份所獲配的股利，就不完全代表投資報酬，與一般投資所獲配股利享免稅，是不同的範疇。
至於企業對被投資公司是否具有控制力或重大影響力的判定標準，國稅局官員表示，會依據多項指標綜合評估，但單以持股比率區分，只要企業持股比率達20%，就適用「權益法」的會計處理方式。
不過適用權益法的企業，究竟投資收益要如何計算呢？北區國稅局解釋，當被投資公司股東權益發生增減變化時，企業要依投資比率增減投資的帳面價值，在年底評價時，依被投資公司稅後損益×投資比率，計算出認列投資損益。
國稅局提醒，如果企業未依權益法認列投資收益，短漏報未分配盈餘時，國稅局會就短漏報部分，向企業補徵未分配盈餘加徵營利事業所得稅。另外，國稅局也提醒，如果企業或機構投資人等國內公司獲配KY股息，屬於海外投資收益，不能比照投資國內公司適用免稅規定，必須計入年度所得、課徵營利事業所得稅。
【2022/09/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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教練式領導 養成卓越團隊
「懷才不遇」跟「懷才得遇」之間的落差是什麼？造成兩者差距的原因可能有那些？願意嘗試的解決方法是什麼？實際的行動計劃是什麼？教練可以扮演什麼樣的角色協助達成期待的成果？教練透過這些提問，協助被教練者探索內心的感受和需求、拓展思維的角度，最終能走出「無力或無奈」的心態，把控制權拿回自己的手上，選擇不同於以往的方式，創造自己想要的結果。
除了企業領導人本身可以受惠於一對一教練服務之外，好的領導人也應該具備教練式領導（Coaching Leadership）的能力。相較於單向的發號施令，若能運用教練式領導技巧，不僅能協助員工成長發展，因為更多的提問與聆聽，在互動過程中能真正理解員工的觀點，彼此建立更多的信任並培養更正向的關係，對於帶領團隊往目標前進將更能事半功倍。
國際上許多知名企業，早已引進教練服務作為員工培訓發展的資源，經營管理上也廣泛地運用教練式領導，提升公司營運績效。
企業要在這個時代勝出並保持競爭力，單憑領導人或幾位主管的經驗與能力，已經不足以因應眼前多變的挑戰，需要更多優秀的員工一起努力發揮團隊的力量。
如何發展並提升員工的心智能力及強度，是現代管理者必須嚴肅面對的課題，備受推崇的Caching是一個很好的選項。
【2022/09/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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