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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-09-15】
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● 各國疫情現況
● 勞動部9/14公告 基本工資112年調至26,400元
● 釐清國內外費用 外國人工資切結書修正
● 土地參與重劃 有條件免稅
● 精進提問力 溝通更順利
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/09/14 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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勞動部9/14公告 基本工資112年調至26,400元
勞動部111年9月14日公告修正「基本工資」，每月基本工資為2萬6,400元、每小時基本工資176元，自中華民國112年1月1日生效。
勞動部指出，月薪及時薪調升後，受惠勞工共232.67萬人，其中月薪是175.21萬名勞工（本勞126.78萬人、移工48.43萬人）、時薪約57.46萬名本勞。
勞動部預估勞、資、政之法定成本（勞保、就保、健保、職保、勞退新制6％以及薪資增加）合計每年將分別增加14.03億元、254.33億元及15.48億元支出。
【2022/09/14 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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釐清國內外費用 外國人工資切結書修正
勞動部說明，新版工資切結書自111年8月10日起生效，各來源國機構依修正後之版本辦理驗證，勞動部已通知各來源國駐臺辦事處，新招募引進家事移工、在臺期滿續聘或期滿轉換之家事移工自111年8月10日起，雇主申請驗證上開對象之勞動契約月薪為2萬元。
至於各家事移工來源國機構，依該國辦理工資切結書驗證作業要求，已完成驗證之工資切結書，我國駐外館處仍可受理簽證申請， 另111年8月10日前，經來源國機構已驗證之修正前版本工資切結書，我國駐外館處亦可受理簽證申請。
勞動部表示，外界關注印尼籍家事移工引進狀況，由於印尼政府自111年3月18日起暫停驗證新聘看護移工來臺，造成約有6.4萬家庭雇主仍繼續等待印尼解禁，經多次談判，印方正式書面回復，具體將臺灣排除適用零負擔政策，同時配合我國政策法令制度，在我國8月10日宣布調漲家事移工薪資，以及修正工資切結書部分內容說明，看護移工文書驗證已恢復，日前已有印尼家事移工持新ID與新版工資切結書入境工作。
勞動部提醒，雇主依勞動契約給付外國人工資時，應記入工資給付方式及外國人應負擔之全民健康保險費、勞工保險費、所得稅或合意約定膳宿費之項目及金額，又雇主除外國人應負擔之項目及金額外，應全額以現金直接給付外國人工資，但以其他方式給付者，應提供相關證明文件，交予外國人收存，並自行保存一份。
【2022/09/14 外勞通訊社】 ..........................................〈TOP〉.............................................
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土地參與重劃 有條件免稅
近日有民眾因持有土地參與重劃，詢問地價稅是否可免徵，稅務局表示，重劃區內的土地，在辦理重劃期間無法耕作或不能作原來的使用而無收益時，免徵地價稅。
稅務局官員說，重劃地區內的土地，在辦理期間因不能為原來使用而無收益者，地價稅全免，而辦理完成後，自完成日的隔年起地價稅減半徵收兩年，第三年才恢復全額徵收。
另外，稅務局官員表示，距離土地所有權人變更只剩一星期，提醒民眾如果重劃完成土地是供自用住宅用地使用者，要在9月22日前向稅務局申請自用住宅用地稅率，一般用地稅率是從千分之10累進到千分之55，自用住宅用地稅率僅千分之2。
稅務局指出，民眾如果依規定申請，並經核准適用特別稅率或減免地價稅者，適用特別稅率或減免的原因未變更，今年就不用重新申請。不過，如果適用特別稅率或減免原因或事實已消滅，比如全戶戶籍遷出或土地信託等，應向土地所在地的地方稽徵機關按一般用地稅率課稅或者恢復課稅。未依規定申報而減少應納稅額者，補帶罰。
【2022/09/15 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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精進提問力 溝通更順利
在辦公室或透過網路社群媒體溝通時，相信大家多少都碰過一些答非所問的對話窘境，例如主管口氣焦急問道：「○○公司通知我們要的貨到了，你是不是該去取回了？」做事慢條斯理的員工回答：「喔…我明天上班前再繞過去拿。」這時主管的血壓可能上衝，額前還有烏鴉飛過、出現很多條線吧！就上述例子來看，主管若能針對員工的慢郎中個性，精確地提出：「○○公司通知貨到了，你現在先去取回好嗎？」直接下達明確指令，應該較能避免對話誤解，彼此溝通也會更順暢有效率。
一、向上提問：正向表達＆勇於展現想法-多數基層員工面對工作上的問題，大都不敢出聲提問，可能擔心被笑這也不懂或瞧不起。其實這類擔憂大可不必。我想，願意傾聽和樂於溝通的主管，應當樂見員工如此才對。而在向上提問同時，若能適時主動表達個人對此問題有哪些想法、建議，主管應也會感受到你的用心與解決問題的潛力。而不是拋出問題後，被動地等待主管指示解決就好。
二、向下提問：適性邀請＆運用暫時留白-多數職場員工或社群團體成員，通常習慣聽老闆、領導人或上位者說話，能不表達就不表達；在公司會議上面對主管的提問，現場經常立刻陷入一片安靜，每個人紛紛低頭在心中祈求千萬別點到我回答…。另有一種情況是，主管提問也不待人有無反應，隨即接著陳述自己的建議和想法。這樣的畫面應該不陌生吧！久而久之，員工的思考也因此愈來愈僵化，彈性靈活不起來。照理說，公司主管對部屬的個性應有相對的了解，如果能適才適性提問，加上邀請回答：「○○，針對這個企劃案，以您的專業角度，有沒有其他看法與大家分享呢？」接下來很重要的是，請「暫時留白幾秒鐘」，讓被提問者進入思考階段，再提供看法或做相關分享。
不論主管的向下或員工的向上提問，若能問得對、問得精準到位，對一個公司部門團隊的運作與工作氛圍，應該都有加分才是。
【2022/09/14 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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