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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-09-19】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/09/18 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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僱用勞工人數達30人 應訂定工作規則
勞基法第70條規定，雇主僱用勞工人數在30人以上者，應依其事業性質訂立工作規則，報請主管機關核備後並公開揭示。應制定內容包括工時、休假、工資、津貼及獎金、紀律、考勤、請假、獎懲及升遷、資遣、離職及退休、災害傷病補償及撫卹、福利等。事業單位僱用人數計算包含本、外籍員工，未依規定制定工作規則，嘉縣府會先糾正，請事業單位限期改善，如未改善將處2萬元以上30萬元以下罰鍰。
日前有勞工因工作屢次遲到被公司記警告一次，擔心因此被公司解僱而向勞青處諮詢，經該處調查發現雇主以工作守則懲處勞工並無不可，然而該公司僱用勞工人數達30餘人，卻未制定工作規則，認定仍屬違反勞基法規定，裁罰2萬元罰鍰。
勞青處進一步說明，勞動基準法僅是最低標準規定，公司內部規範制度，則需要透過制定工作規則，讓勞動條件與紀律制度化，例如請假程序、獎懲標準、升遷方式等，藉此激勵員工，也有助於管理，避免不必要的勞資爭議。
此外勞工工作若屢次遲到，公司不得逕以曠工扣薪或以不能勝任工作理由資遣員工，勞青處表示，工作規則應訂定明確的標準，並建議將相關的輔導機制也列入，若勞工違反工作規則達一定次數，才符合勞基法第12條所規定情節重大，雇主得不經預告終止契約，雇主無需加發預告期間工資及資遣費。
勞青處補充，公司訂立工作規則前，可參考勞動部提供的工作規則範本，再依工作實際態樣訂定工作規則，但內容不可低於勞動基準法，如遇爭議事項，建議與勞工協商，避免不必要爭議。
【2022/09/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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10月起新電價凍漲 大戶夏月電價期間前後延長
經濟部今（19）日召開今年第二次電價費率審議會，決議本次電價不調整，也是在今年6月底第一次審議臨時會決議電價平均漲8.4%後、維持平均電價每度2.8458元的「第一凍」。不過，這次審議會正式決議，自明年開始，用電大戶的夏月電價計價時間，從現行的6到9月，前後延長為5月16日至10月15日，明年非夏月電價也會隨之調降，使全年電價平均不變。
【2022/09/17 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
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政府出招 助中小企買綠電
愈來愈多企業須購買綠電，政府考慮到中小企業購買綠電能力比較弱勢，認為應專案處理，故擬訂「公有或國營事業土地標租太陽光電案場再生能源電力及憑證媒合服務作業程序」。中小企業購買綠電一般有兩大難題，第一是購買量不大，難以與大筆收購大企業競爭；第二是人力吃緊，無法像大型企業設立精通綠電、減碳的「永續長」，難以對綠電購買駕輕就熟。
值得一提，外界普遍認為中小企業無法負擔綠電價格，但實際上部分中小企業反而願意用高價買綠電，綠電售電業者也會推出專供中小企業戶的規格化商品，所以價格未必是最大困境。因應公有地或是國營事業土地作為光電案場，要求三成電力交由標準局綠電競價媒合專區進行拍賣，標準局基於依法行政，也為中小企業「量身訂做」一套媒合服務作業程序。
標準局本已有「再生能源電力及憑證媒合服務作業程序」，但不是針對中小企業設計，故會要求買方須繳納保證金，避免登記後不購買，以及競價得標後，要求媒合結果公告六個月內到憑證中心遞交再生能源購電契約文件，且可得以展延一次，也就多半年。
而針對中小企業的專案作業程序，考量到企業成本負擔，不要求繳納保證金，也評估到中小企業在媒合後可能須更多準備，因此提供可以展延兩次，最長須於一年半內繳交相關文件。然而，因為要確認是否符合中小企業資格，專案型作業程序審查時程會比一般長，也會為了更多中小企業可以享有綠電，限制購買量。
除了前述專案作業程序，自2020年5月起實施綠電交易轉供以來，標準局也陸續為企業提供不少綠電購買商業模式。推動單一電號多用戶模式最擔心房東配合度，所以當國泰人壽等擁有許多商辦大樓的企業主動建議可由房東協助團購，我們順勢推出「綠色租賃方案」，由房東團購綠電，再依照企業需求多寡來分配。最後，標準局也在今年推出「綠市集」活動，先針對廠商進行供需調查，包括開發時程、發電量、需求量及可接受購買價格等，接下來，標準局主動配對，或是透過實體活動，甚至未來將透過線上媒合，找到條件相符的對象。
【2022/09/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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組織溝通的葡萄藤效應
葡萄藤式溝通網在組織管理中扮演微妙的角色，有其正面價值，也有負面風險，應用時必須格外謹慎。組織成員們善意表達的意見，富有正面管理意義，具有高度參考價值，被管理當局採行者屢見不鮮。但是也常遇到欠缺中肯或不成熟的意見，甚至帶有負面批評或攻擊的言論，令管理當局甚感頭痛。
葡萄藤式溝通網的存在，主要是基於資訊不對等，理解有落差，其中有兩種型式，一是公司主動發起者，二是組織成員發起者。管理當局為體察民意，了解員工對某項管理政策的意見，常會在做決策之前，應用葡萄藤式溝通網的正面功能，透過組織中部分意見領袖傳達相關訊息，激發員工熱烈表達意見，一方面試探民意，一方面引出寶貴意見，達到傾聽員工意見的目的。
這種模式的溝通若應用得當，可發揮帶風向效果，過程比較理性、溫和，蒐集到的意見也比較有參考價值。若應用不當，常會淪為攻擊他人的工具，例如時下常聽到的網軍、側翼、放話、八卦，常給人留下負面的觀感。
員工發起的葡萄藤式溝通網，主導權掌握在員工手上，公司少有控制力道，所聽到的意見有時很有參考價值，公司也樂於從善如流，但有時出現不理性言論，對組織造成負面影響，此時管理當局必須審慎處理，將負面意見轉換為正面貢獻。
員工關心組織管理的某些議題，乃人之常情，然而，因為資訊不對等，所知無幾，以致喜歡到處打聽及傳遞相關消息，例如人事升遷、職務調動、待遇調整、年終獎金、員工福利…這類消息通常都沒有經過查證，以訛傳訛，甚至是不實的假消息或謠言，像葡萄藤一樣迅速在組織中傳遞，造成公司管理上的困擾，莫此為甚。
葡萄藤式溝通網有其優點，如溝通方式靈活，訊息傳遞速度快，可以即時掌握正式溝通難以蒐集到的意見，有助於反應員工的想法、態度與動機。主要缺點在於天馬行空，意見難以控制；訊息不正確，容易失真，常被誤解；助長組織內小集團的勢力，影響員工關係的穩定和凝聚力。
【2022/09/16 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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