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長宏資訊中心 【2022-12-20】
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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
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各國疫情現況

【2022/12/19 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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經濟部持續補貼青創及紓困振興貸款利息
因應中央銀行12月15日升息半碼(0.125%),為持續照顧青創及中小企業,減輕業者營運資金壓力,經濟部對於已申請「青年創業及啟動金貸款」及「受嚴重特殊傳染性肺炎影響發生營運困難事業資金紓困振興貸款」的舊有貸款展延、營運資金貸款及振興資金貸款且享有利息補貼的業者,如中華郵政公司定儲利率亦同步調升半碼,經濟部將配合調整利息補貼金額,不受升息影響。 經濟部說明,申請「青年創業及啟動金貸款」且享有利息補貼的青創業者,如中華郵政公司定儲利率調高半碼,其補貼利率將由1.92%提高為2.045%。另受疫情影響的中小型事業申請「經濟部對受嚴重特殊傳染性肺炎影響發生營運困難事業資金紓困振興貸款」可享有利息補貼,如升息半碼後,其舊有貸款、營運資金、振興貸款補貼利率將分別由1.31%、2.345%、1.345%提高為1.435%、2.47%及1.47%,每戶補貼金額上限維持新台幣22萬元、5.5萬元及22萬元不變。上述利率調升差額由政府全額吸收。
【2022/12/19 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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111年第三季 雇主違反就服法逾2千件 根據111年第三季統計資料,全國各地查獲雇主違反就業服務法有2,726件,較去年同期件數減少近2成;雇主違法前三名依序是「聘僱未經許可或許可失效外國人」、「非法容留外國人從事工作」及「未依規定安排所聘外國人接受健康檢查或未依規定將健康檢查結果函報衛生機關」。 勞動部說明,111年第三季查獲雇主違法最多的,以違反就服法第57條第1款規定,「聘僱未經許可或許可失效之外國人」遭罰鍰有929件、較去年同期1,406件,減少477件,依就服法第63條規定,將處新臺幣15萬元至75萬元罰鍰,同時廢止許可64件、較去年同期59件,增加5件。 其次是雇主違反就服法第44條「非法容留外國人從事工作」者有344件、較去年同期550件,減少206件,依就服法第63條規定,處新臺幣15萬元至75萬元罰鍰,廢止許可有26件、較去年同期21件,增加5件。 第三是違反就服法第57條第5款規定,「未依規定安排所聘外國人接受健康檢查或未依規定將健康檢查結果函報衛生機關」有190件、較去年同期66件,增加124件,依就服法第67條規定,將處新臺幣6萬元至30萬元罰鍰。 第四則是雇主違反就服法第57條第3款規定,「指派所聘僱外國人從事許可外工作」、第五是雇主違反就服法第57條第4款規定,「調派至許可以外工作地點」、其餘依序違反就服法第57條第9款「其他違反就服法或依就服法所發佈之命令行為」等。
【2022/12/19 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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營利事業帳簿憑證 仔細留存以備復查 國稅局表示,稽徵機關進行調查或復查時,營利事業應留有足以正確計算其所得額的帳簿憑證以及會計紀錄,若納稅義務人未能提示,稽徵機關將依查得資料,或同業利潤標準核定所得額。 國稅局官員說,營利事業發生進貨或銷貨事實時,應取得進貨或銷貨發票。 且給與他人的憑證,應依次編號並自留存根或副本,營利事業內部會計事項,應有載明事實、金額、立據日期及立據人簽章的內部憑證。
【2022/12/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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PEAK顛峰法則 磁吸人才 後疫情時代,「變動」已成為常態,我們永遠不知道接下來會發生什麼?企業在永續發展這個議題,關鍵挑戰就是人才爭奪戰。然而,雇主品牌不單只是對於潛在求職者的包裝而已,相較於公司本身形象與產品的品牌,雇主品牌是最難經營與維護的,甚至是許多公司最容易發生公關危機的地方。 因此,想要在人才爭奪戰中嶄露頭角,就必須「以人為本」——由領導管理階層帶動賦能員工的思維,進而達到推動組織內「人才成功」的境界。以下四個方法,可以透過協助員工自我實踐,使其在組織內外成功,進而成為組織的雇主品牌大使,這四個方法的首字縮寫拚為「PEAK顛峰法則」: Purpose(明確宗旨):一個擁有明確的使命願景的企業,能吸引到「志同道合」的員工,增進團隊對於組織的認同,更能相信自己在組織的貢獻。 Environment(環境營造):要塑造一個「以人為本」的職場環境,從「人員→業務→財務」三層思維展開。也就是先讓組織內的「人才成功」,塑造學習型組織氛圍,賦能他們擁有能夠解決問題的能力與環境。 Association(深化連結):要在組織內創造歸屬感與認同感,人與人的連結非常重要。建構安全透明的溝通環境,鼓勵員工展示軟弱跟請求協助,發展有效的團隊動力是很好的方法。 Knowledge(知識複利):知識要被使用才是真正有價值,學習的本質就是讓自己能夠解決實際的問題,所以要創造能讓知識得以實踐的場域。
【2022/12/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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