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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-12-29】
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● 各國疫情現況
● 即日起 中階印勞境內健檢免辦傷寒檢查
● 元旦屬法定國定假日 雇主須依法給薪給假
● 企業申請資產報廢 兩個注意
● 三元一體的績效管理
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/12/28 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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即日起 中階印勞境內健檢免辦傷寒檢查
疾管署副署長莊人祥表示，配合勞動部新增「境內聘僱」第三類外國人從事中階技術工作，自境內聘僱第三類外國人，免辦理「海外入國簽證健檢」，及免傷寒、副傷寒及桿菌性痢疾檢查。此次取消印尼籍第三類外國人境內聘僱檢查免辦傷寒、副傷寒及桿痢檢驗及問診，主要考量其長期在台工作與生活，感染急性傳染病風險應與國人無異，故取消辦理傷寒等檢查規定。
配合移工留才久用方案，衛福部日前修訂受聘僱外國人健康檢查管理辦法，明定第三類外國人健檢各項規範。依規定，第三類外國人申請入國簽證，應檢具3個月內健檢合格證明，其來台健檢項目，包括胸部X光肺結核、漢生病、梅毒血清、腸內寄生蟲糞便檢查、身體檢查，以及麻疹及德國麻疹抗體陽性檢驗報告或預防接種證明。
根據此次修正的問答輯，印尼籍第三類外國人辦理境外聘僱之入國簽證健康檢查，應檢附傷寒、副傷寒及桿菌性痢疾問診結果；症狀問診至少包括發燒、腹痛、腹瀉等症狀；出現前述症狀者，得不予核發入國簽證。
至於來台後，比照一般藍領移工，仍應於入國三個工作日內辦理健檢，以及自聘僱許可生效日起，滿6個月、18個月、30個月的定期健康檢查。第三類外國人來台後健檢項目，包括胸部X光肺結核、漢生病、梅毒血清、腸內寄生蟲糞便檢查、身體檢查等。
此外，印尼籍第三類外國人辦理入國三日健檢，仍須加做傷寒、副傷寒及桿菌性痢疾檢查，不過檢查結果不作為健檢合格與否判定依據。至於境內聘僱健檢項目，除入國健檢的內容外，須有麻疹及德國麻疹抗體陽性檢驗報告或預防接種證明，但曾依健檢辦法辦理該項檢查且結果合格者得免附。
【2022/12/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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元旦屬法定國定假日 雇主須依法給薪給假
元旦即將到來，勞工局提醒雇主，元旦為國定假日，應依法給薪給假，以保障勞工休假權益。
勞動基準法規定，元旦是法定應放假日，凡適用《勞動基準法》勞工，雇主應讓勞工休假。勞工局長表示，今年元旦適逢星期日，若適逢勞工例假日，非有因天災、事變或突發事件，否則不得使勞工出勤，另雇主應給予勞工再補假一日，補假日由勞資雙方議定。
勞工局長指出，若勞資雙方欲比照政府行政機關辦公日曆，於112年1月2日（週一）補休，並無不可，但此補休日性質視為國定假日，雇主如徵得勞工同意於該補休日出勤，工資應加倍發給。勞工出勤日、休息日、例假、休假等事宜，應由勞雇雙方共同約定，提醒雇主遵守相關給薪給假規定。
勞工局提到，休假日為勞動基準法保障的勞工權利，事業單位不論是僱用月薪制或部分工時勞工，雖工作態樣不一，但都適用上開休假規定。另外，明年1月1日起基本工資提升，月薪從現行2萬5,250元調至2萬6,400元；時薪也由168元調至176元，雇主應遵守法令，落實照顧勞工權益，避免衍生勞資爭議。
【2022/12/28 外勞通訊社】 ..........................................〈TOP〉.............................................
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企業申請資產報廢 兩個注意
年底將至，企業整理或盤點庫存時，如果發現設備資產損壞、或是存貨過期等情況可能選擇報廢。國稅局提醒企業遵守相關規定，一、申請報廢金額是否達500萬元門檻，若報廢金額低於門檻採書面申請，500萬元以上須由會計師審查簽證才能認定；二、報廢的設備、資產，若有變賣行為須開發票，且認列其他收入或是報廢損失的減項。
國稅局官員表示，商品或原料、物料、在製品等，因過期、變質、破損或因呆滯而無法出售、加工製造等因素而報廢時，要依照規定完成手續，才可以列報損失抵減。另外，報廢認列金額應該按當時購入成本計算。
官員說明，申請報廢金額若在500萬元以下者，須檢附商品、原物料報廢報告表等相關資料，經稽徵機關審核無異常後，可以走簡化流程採書面審核，國稅局會通知營利事業補送毀棄過程前後照片（須加註日期）備查，不必走實地現勘的規定，但照片上須加註日期。
如果報廢金額超過500萬元，此時報廢項目就必須要經由會計師查核簽證，並檢附相關資料核實認定報廢損失。或是，企業未請會計師簽證，就要在產品過期、變質、破損等事實發生後30日內，檢具清單報請國稅局，或事業主管機關協助監毀，以監毀後的證明文件，核實認定損失；報廢損失的金額是依照生產成本計算，而不是依照未來的售價。
另外，國稅局官員提醒，資產報廢必須確實將資產毁棄或變賣，且需有毀棄前後照片、清運費、回收場收據等資料供國稅局查證，才可以列報損失；報廢的存貨或資產若仍有價值，且企業有變賣行為時，應開立變賣金額的發票給回收廠商，同時認列營業外收入或是報廢損失的減項，以免遭補稅及處罰。
【2022/12/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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三元一體的績效管理
據《孟子．公孫丑上》描述，宋國一位農夫，一直擔心秧苗長不大，就到田裡把所有的苗都拔高一點。疲憊地回到家後，告訴家人說：「今天累死了，我幫助秧苗長大了。」他的兒子聽了，連忙跑到田裡一看，秧苗都已經枯死了。這個故事主要談的，是績效管理中關於「部屬培育與發展」的議題。績效管理的目的，可分為策略性、管理性與發展性三種。
一、策略性目的：藉由績效管理循環，落實所制訂策略，並以一致價值觀與行為，共同達成組織願景；二、管理性目的：藉由績效考核結果，作為獎酬發放標準，以及後續升遷、留用與調任之參考；三、發展性目的：藉由績效管理流程，回饋需改善之處，提升員工技能，並發展未來職務所需職能。
三種目的環環相扣，策略性目的是績效管理的中長期方向，在管理性目的驅動下，逐步朝組織願景挺進，而發展性目的則作為輔助策略性與管理性目的的行動能量。三類目的可謂三元一體，缺一不可。
發展性目的呢？所謂十年樹木、百年樹人，這些重要但不緊急的事，就算沒有太著重，短期也不會發生太嚴重的後果，因此容易被忽略。組織隨策略發展腳步，從A點到B點，是個逐步推進的過程。若在A點，過於短視與急功近利，忽略中長期人才培育發展，採取將人搾乾、用到極致的用人模式，的確可在短期收取最大的產出。但也將導致組織行進到B點時，轄下人力出現人才與能力斷層的現象。
為了避免主管只重策略性目的與管理性目的，忽略發展性目的。有些組織會將個人發展計畫IDP（Individual Development Program）置入績效管理標準作業流程SOP中。甚至，將人才發展的行動與成果，列為主管重要關鍵績效指標KPI之一。
主管可從「策略性目的」中，提取中長期組織發展所需能力，再從「管理性目的」中，分析為達成短期KPI，部屬欠缺的知識與技能；最後，將此二種培訓與發展項目，列入部屬的IDP中，讓「發展性目的」成為支持策略性與管理性目的的力量。如此，方能避免臨用兵將時，得「揠苗助長」，卻收到適得其反的苦果。
【2022/12/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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