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長宏資訊中心 【2022-12-30】
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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
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【2022/12/29 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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基本工資調漲招募本勞合理薪資基準修正
勞動部111年12月28日以及12月29日公告4份雇主在國內辦理招募本國人從事就業服務法第8至第11款工作合理勞動條件薪資基準,皆自112年1月1日生效。勞動部說明,配合112年基本工資調至26,400元及外加上就業安定費每月2,000元,製造工作之合理勞動條件薪資基準「非特殊時程非技術工」的本勞合理薪資,有22個製造業職類這次調高至28,400元,包括「食品及飼品製造業」、「紡織業」及「橡膠製品製造業」等。 至於「飲料製造業」(29,149元)、「化學原材料、肥料、氮化合物、塑橡膠原料及人造纖維製造業」(32,394元)、「電子零組件製造業」(29,428元)及「其他製造業」(29,299元)等4個職類則維持。 勞動部說明,公告16種營造工作薪資,分為月平均經常薪資與日平均經常性薪資,有上、下限之分,求職人如提具從事相關工作經驗達1年以上之工作證明者,僱用薪資不得低於平均經常性薪資;如工作經驗1年以下者,僱用薪資不得低於下限薪資。由於112年時薪調至176元,營造工這次調整3個職類,分別是「板金人員」、「其他營建構造及有關工作人員」以及「基層技術工及勞力工」,其日薪資下限皆為1,408元。 勞動部指出,外國人從事中階技術工作類別包括海洋漁撈工作、製造工作、營造工作、外展農務工作、農業工作(限蘭花、蕈菇、蔬菜)、機構看護工作、家庭看護工作。招募本勞從事前述工作之合理勞動條件薪資基準,這次僅調整雙語翻譯與廚師相關工作人員合理薪資基準,雙語翻譯112年合理薪資基準為新台幣3萬元至3.5萬元、廚師相關工作人員則為26,400元;其餘中階製造業、營造等未調整。 至於其餘工作者合理勞動條件薪資基準有調整,包括「海洋漁撈工」28,300元,以及「機構看護工」、「外展製造工」、「外展農務工」、「禽畜糞堆肥工」、「農糧工及魚塭養殖工」、「屠宰工」非特殊時程等都調漲至28,400元;至於家庭看護工則維持3萬2,000元至3萬5,000元、家庭幫傭維持3萬2,761元。 【2022/12/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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「移工留才久用方案」,好康報你知
勞動部自今(111)年4月30日起推動「移工留才久用方案」措施,協助雇主留用優秀資深移工或取得我國大專校院畢業副學士以上學位的僑外學生,申請轉任或聘僱為中階技術人力,除緩解大環境因素造成勞動力短缺問題及補充產業人力,同時建構更為穩健的勞資關係,對於我國長照產業所缺照顧人力得以獲得適當補充,以因應高齡化社會之照護需求。 移工留才久用方案可申請轉任或聘僱外國人從事中階技術人力的社福類工作,包括機構看護工及家庭看護工。實施迄今,已獲得不少社福類移工雇主運用此一政策,為所聘僱的資深優秀移工,申請轉任為中階技術看護工,其中包括1家位在臺中市的老人養護中心,已申請留用2名資深移工擔任中階技術人力,雇主表示,這2名員工對機構非常有向心力,能力好且配合度高,對機構而言實在是很大的助力,轉任中階技術人力後,不用受限12年移工在臺工作年限,而且已是熟手不用另外培訓,是機構內得力的左右手。對這些轉任中階技術人力的移工而言,不用再擔心何時要回國,薪資待遇也比擔任移工時提高許多,在工作表現上更加優秀,也很感謝雇主願意提供長期穩定的工作機會。訪談勞雇雙方時,均表示很感謝政府推動這樣的方案,協助機構留用資深移工,解決機構人力不足的問題,也讓移工在臺工作更踏實。 勞動部表示,雇主聘僱移工擔任機構看護工作,有移工核配比率限制,除了會依機構收容人數或床位數比率核配人數外,且聘僱人數不得超過本國看護工,也受到在臺工作年限限制,因此使得許多優秀移工因在臺工作年限屆滿後不得不出國,雇主則必須額外再聘僱新移工並訓練。藉由「移工留才久用方案」推動,協助機構雇主可以將技術成熟的資深移工,或在臺取得副學位以上的僑外學生轉任,或聘僱為中階技術人力後,則不用受在臺工作年限限制,且從事中階技術機構看護工作的核配名額,並不會排擠機構雇主原聘僱移工核配比率,也就是機構雇主將資深移工申請轉任為中階技術人力,除無須繳納就業安定費外,還可依規定將轉任後的原移工名額繼續聘僱移工,讓雇主勞動力的運用更具彈性。 勞動部呼籲,雇主可以多多瞭解及運用「移工留才久用方案」,將資深移工申請轉任為中階技術人力,為雇主提供長期穩固的優質勞動力,創造雇主移工雙贏的局面。民眾如想瞭解更多相關申請資訊,可至「留用外國中階技術工作人力計畫資訊專頁」(https://fw.wda.gov.tw/wda-employer/home/mid-foreign-labor) 查詢;如需諮詢相關問題,也可以撥打諮詢專線(02)8995-6000,將有專人服務。
【2022/12/28 勞動力發展署】 .............................................〈TOP〉.............................................
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做好SWOT分析 即將邁向2023年,許多企業已經開始著手準備,打算好好規畫賺一筆。根據觀察,不少企業會做SWOT進行優劣利弊分析。不過,到底要怎麼分析才會有效?分享企業時會運用的技巧: 優勢劣勢 要從客戶角度出發:在運用SWOT分析時,有些企業會洋洋灑灑寫出一堆優點,例如:我們是採用XX等級規格來製造比同業都好…,但生意往往不見得很好。原因在於,這些整理出來的優點,無法讓消費者有感! 一般來說,B2B的產業會對規格類的訊息較感興趣,但若是對一般消費者,其實並沒辦法懂那麼多規格面的資訊。蘋果和三星在推手機時,都是直接告訴你「我拍照攝影效果很好…然後加上我的相機畫素是多少…裡面用了哪些上等材料與元件,基本上不太會放在廣告中,因為消費者不需要知道那麼細,只需要知道這支手機相機很好,用它就可以拍出電影大片級效果。 二、機會威脅看角度 必須動態調整:近年全球發生許多事,件件都可能牽動到公司發展,所以SWOT分析不但每年要做,更進一步,應該是當發生突發狀況時,就該回頭來檢視,我們在機會威脅上是否有了更動? 舉例來說,Covid-19發生在2020年1月底,但因為這個影響太大,如果照著本來的規畫走,勢必會遇到許多困境,包括塞港缺工封城等問題。而這些問題另外衍生出來的很可能是競爭對手做出改變,同時可能重新改變了我們的優劣勢,例如疫情期間,因為戴口罩遠距上班,口紅或正式服裝的銷量急速下降,有業者開始改成引進其他品項,以彌補正式服裝虧損的業績;又或者,2021年引爆的烏俄戰爭,也影響了全球經貿的發展,如俄羅斯管控對歐洲提供天然氣,反而帶動阿里巴巴雙11保暖商品在歐洲的銷量。 俗話說:計畫趕不上變化,如口罩製造商前幾年一片欣欣向榮,如今口罩逐漸鬆綁,未來勢必會有影響,但對於口紅彩妝產業來說則是好消息,因此,企業務必要時常關注大環境的勢變化,並思考能否從中找到新的商機。
【2022/12/26 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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提案制度 鼓勵發現問題 企業積極推行全面品管(TQM)活動,設有許多執行小組,包括品質改善小組(QIT),提案處理小組,標準化小組,教育訓練小組,5S監視小組,品質成本分析小組…每月的TQM會議上,各小組報告執行成效,討論需要溝通、協調事項。這種「新幹線式」經營模式,啟動全員參與機制,整個工廠工作士氣非常高昂。 各單位主管抱持「輸人不輸陣」態度,在第一線殷勤領導,以身作則,用心鼓勵,同仁們個個興致高昂,到處勤找問題,蔚為風氣。更重要的是同仁們充分發揮榮譽心,視發現問題為己任,成效遠遠超乎預期。 員工的提案經過提案處理小組整理後,分送相關權責單位深入研究,提供初步審查意見,然後送交提案處理小組進行開會復審,討論及評定改善成效等級,按照公司的獎勵辦法,公布審查結果並發給提案獎金。通過評定等級的提案,責成相關單位據以執行改善,並且追蹤成效,徹底消除問題。整體提案改善所節省的金額,和發給員工的提案獎金相比,不但「成效超越所值」,而且非常可觀。 提案制度簡易可行,適合全員參與,激發同仁們的問題意識,幫助經理人發現問題,進而解決問題,成效非常顯著。公司及工廠日常運作過程中,難免會出現許多問題,總廠長及各階層經理人不見得能及時發覺,更遑論即時解決了。 管理工作最可貴的是透過同仁們的努力,順利達成目標,共享成果。然而達成目標過程多荊棘,問題叢生,常被視而不見,無關緊要。經理人要事事躬親,樣樣自己來,不是做不來,就是緩不濟急,更會斷送改善機會,落得「忙、茫、盲」的下場。這種缺乏管理觀念的作為,勢必會和明智管理背道而馳。建立提案制度,激發同仁的愛社心,人人發揮問題意識,努力發現問題,進而徹底解決問題,才是最聰明的管理作為。
【2022/12/21 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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