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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-02-24】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2023/02/23 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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2022年前續聘菲勞認證 受理至4月底
日前菲方調整驗證費用計算方式，採每份文件、每份合約計算費用，導致雇主聘僱成本暴增，MECO表示，勞動部有針對此事了解，也鬆口費用有再簡化、討論的空間，但也強調台灣一次驗證3年的契約，相較一些只核發2年的國家，並非收費最高。
馬尼拉經濟文化辦事處2月17日開會，說明認證相關規定。其中除遠洋漁工以外的續聘及轉出菲勞，應更新OWWA資料，並準備填妥資料及已簽署完成的勞動契約、勞動部核准函正、影本、移工居留證影本等資料，至各區移工中心辦理。
有關續聘驗證費用，臺北分處主任西薩表示，雖然臺灣規定由勞雇雙方協商，不過因菲勞已經服務超過3年，菲方鼓勵由雇主支付契約驗證費用。
此外，因菲勞返鄉度假需辦理OEC，而申請的必要條件為驗證勞動契約。西薩說，有些續聘菲勞的勞動契約沒有在勞動部發函時辦理，而是菲勞要辦理OEC，甚至返鄉度假卡在機場時，才急著來辦驗證。他強調，勞動契約是為了明確勞僱間權利責任所必要，而非為了OEC才來辦，否則菲勞發生意外，勞動契約卻是前雇主或前次聘僱的資料，就會產生爭議。
經臺北、臺中、高雄協調後，針對2020年至2022年續聘，尚未辦理勞動契約驗證的案件，將給予2個多月的改善期，受理至4月30日止，超過期限將不再受理。
【2023/02/23 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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未休特休未結算工資 最高罰鍰100萬元
勞動局提醒，雇主在勞工離職時，若未依法將勞工未休畢的特別休假折算工資，將涉及違反勞動基準法第38條規定，面臨2萬至100萬元罰鍰。勞基法規定，勞工繼續工作滿一定期間，即應享有一定日數的特別休假，不因在年度中終止勞動契約而影響其權益，勞動契約終止時，雇主仍應依勞工「到職日」及工作年資，計算應給予的特別休假日數，並就尚未休畢之日數結算工資。
以勞工110年8月15日到職，於111年12月15日離職為例，勞動局表示，因離職時年資已屆一年，依法即享有7日特別休假，不因勞工於年度內離職而變成為只需比例計給，若每日工資1千元，於離職時還有6日特別休假未休，就須折算6日工資共6千元給勞工。
而該勞工離職時，年資總共1年又4個月，滿1年之特別休假7日公司已給付，另外4個月的畸零年資，因沒有達到再滿一年的要件，雇主若不再額外給假，也不違反相關規定。
勞動局長提醒，依現行法令規定特別休假應由勞工自行排定，雇主不可限定勞工排定的期日，雇主於勞工離職時，不論因何事由終止勞動契約，仍應確實發給勞工未休畢的特別休假工資，也不可在勞工提出離職時強迫勞工休畢剩餘的特別休假，避免日後爭議。
【2023/02/23 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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租屋申報所得稅 有條件
國稅局表示，納稅義務人、配偶或申報受扶養直系親屬在中華民國境內租屋，供自住且非供營業或執行業務者使用者，其所支付的租金，每一申報戶每年扣除數額以12萬元為限。但申報有購屋借款利息者，不得扣除。
國稅局官員說明，不是所有的租屋都能夠申報所得稅，申請人若要把「房屋租金支出」列舉到綜合所得稅的扣除額中，需滿足以下條件，包含一、租屋是以「自住需求」沒有營業使用；二、租屋人須是本人、配偶或受撫養的直系親屬。只要能提供住宿費繳費收據，也都是可以申報在你的租金列舉扣除額中。
另外，在列報時要提供兩文件，一、承租房屋租賃契約書，以及支付租金付款證明影本。二、課稅年度於承租地址辦竣戶籍登記，或納稅義務人載明承租的房屋，供自住非供營業或執行業務使用之切結書等文件。
【2023/02/23 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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產品開發 找出「關鍵要徑」
有一項新產品開發案，產品的使用時機與目標市場的季節性有很大的關聯，因此在正確的時間為正確的市場提供合適的產品就是客戶的目標。不過，由於客戶非常在意產品整體樣式，仍要求要在原訂的時間點出貨，否則將錯失上市時機。
請專案經理提出如何縮短時程，以趕上量產出貨的計畫。專案經理告知，目前正準備樣品試作，等到完成試作並取得樣品後，再和各驗證單位評估每項測試的重要性與所需時間，優先執行重要性高的項目，再與客戶商議如何取捨無法完成的項目，畢竟是客戶自己造成延遲。但如此一來，卻將可能有品質疑慮的產品銷售到市場上，造成日後功能有缺陷因未被及時發現，反而花更多的資源與成本去解決，原以為可以省下時間，反而造成品質上的瑕疵。
「關鍵要徑」（Critical Path）是專案管理上重要的觀念，意指整個專案從開始到結束必須完成的最長任務路徑。連貫任務中若有任何一項延誤，就會造成整個專案的延遲；反之，一旦縮短關鍵任務的時間，專案進度便有機會提前完成。
回到新產品開發案，首先必須要找出整個專案時程中的關鍵要徑，是由哪些任務所串聯而成，然後思考如何將「串聯改為並聯」，把先作A再作B的串聯作業順序，調整為並聯的模式，也就是將B往前拉，與A同步進行。此外，同步調配適當的資源以支持調整後的作業順序，而非單純的只有取捨而已。
接著擬定預防措施，透過「他山之石，可以攻錯」，借鏡其他專案的經驗，模擬可能發生的狀況，擬定相對應的計畫與制定備援機制，例如在試作準備階段，一旦物料未能及時趕上生產，可以有配套措施，以確保準時上線生產。從關鍵要徑的辨識與調整、擬定預防與備援計畫，考驗著專案經理的專業、經驗與彈性調度的能力。
【2023/02/14 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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