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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-04-18】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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移工在台73萬人 印、菲家看合計19萬人
根據統計，截至112年2月底，在台移工人數有73萬804人，越南最多有25萬3,766人、印尼25萬4千人第二、菲律賓第三有15萬5,092人、泰國6萬7,943人居第四名，最後是馬來西亞有3人。
印尼在台從事家庭看護工人數最多有16萬3,261人，其次是三K行業專案有5萬6,226人，另印勞占船員最多有8,670人。
菲律賓在台多從事製造工作，三K行業專案最多有7萬9,727人，其次是附加移工有4萬2,691人，至於從事家庭看護工有2萬6,610人。
台灣缺工嚴重，印尼與菲律賓是我國移工人數第二與第三大國，合起來共40萬餘人、占移工總數56％，其中家庭看護工更是倚賴印尼與菲律賓兩國。
【2023/04/17 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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逾期居停留罰鍰 折衷至1萬至5萬元
原先行政院第74條之1所提修法版本，將無戶籍國民及外國人逾期停、居留罰鍰，由現行的2千元至1萬元提高至3萬元至15萬元。內政部移民署表示，經過前兩次審查，立委提出不同意見，考量罰鍰調幅過高，因此折衷參酌日、韓罰金數額，並衡酌我國國情、逾期者罪責可非難性及刑罰最後手段性，將金額調整為1萬元以上5萬元以下。
同條第3項，行政院提案版本則修改為意圖使逾期停、居留者從事不法活動而容留、藏匿或隱避之者，處6萬元以上30萬元以下罰鍰，並得按次處罰。
移民署補充，對於逾期居、停留但自行到案，或協助檢舉非法仲介，會依據第74條之1第4項訂定授權辦法，針對特殊事由經核定者，得減輕或免除處罰。
立委再次強調，提高罰鍰將增加失聯移工與執法人員的衝突與對立，且相較日、韓，移工來臺工作費用最高，加上韓國又是直聘，移民署不能只比較罰鍰金額，也要將制度面的差異性納入考慮。立委賴品妤則提到，目前自行到案佔有相當高比例，當失聯罰鍰提高，恐導致自首意願變低，需要移民署多加思考。不過也有立委支持重罰，認為在臺違反相關規定就應受到相應的處分。
【2023/04/17 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業領取政府補助款 要稅
國稅局表示，營利事業領取政府機關補助款，除了有特別規定例如因疫情取得補助款，其餘補助營利事業應列為取得年度收入，並依《所得稅法》規定，計算營利事業所得額課稅，如果漏報補助款收入，恐遭國稅局補稅處罰。
國稅局說明，政府為達成各項政策目的，對營利事業符合條件者會核發企業補助款，有特別免稅規定除外。例如：政府因應新冠肺炎疫情，依《嚴重特殊傳染性肺炎防治以及紓困振興特別條例》第9條之1規定，以及《傳染病防治法》第53條規定，營利事業自政府領取的各項補貼、補助、津貼、獎勵及補償，免納所得稅，才屬於真正實質免稅。
或是其他課稅規定，例如：接受政府購建折舊性固定資產，或增置擴充設備的專案計畫補助獎勵所取得的補助款，才能按所購建固定資產或增置擴充設備計提折舊的耐用年數，分年平均認列收入。除了特殊條件或規定外，其餘營利事業領的補助，申報時應列為取得年度的收入。
國稅局補充，近來政府為推動國內文創產業發展，積極提供各項經費補助，曾有A製片公司誤以為得到文化部補助款160萬元，免納所得稅，未將此筆補助款在申報營所稅時列入，遭國稅局補徵32萬元外，並裁處罰鍰19萬元。官員提醒，營利事業因符合政府獎勵項目而取得的補助款，並非免稅，提醒在收到此類補助款時，應如實登帳並在取得年度列報相關收入，以免遭補稅及處罰。
【2023/04/18 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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意義行銷法 小卒變英雄
心理學家榮格強調，人的一生都被迫要在生活中找「意義」，只有找出生活意義，才有自我存在的理由。他說：「自我」不是固定的，也不是別人賦予的，因此沒有所謂「我就是我自己」這樣理所當然的想法，反而，每一個人都要積極創造出自己的真實性與識別性，這樣做的時候，我們就是社會結構與環境下的產品。
因此，社會互動可說是「形塑自我識別」的工具或方法，當我們面對也經歷無數社會狀況的當下，與此同時，「自我」從大眾傳播媒體中累積了無數被轉化過的經驗，我們因此將自己曝光並與紀登斯所說的「多元化的生活世界」相連結，在裡面彼此分享共同的意義，每一個人都有他自己的社會角色、規範及價值觀。
例如，一個企業上班族喜歡自己選豆烘焙咖啡，大家稱他是咖啡職人，他喜歡騎重機環島，而他同時也是社區管委會的主委…這些角色帶給他不同的「意義」，生活因此變得豐富，所以一個人的自我形象，是由幾個層面相互混合而達成：一、我自己所相信的自我；二、我所希望及期待變成什麼樣的自我（理想自我）；三、我相信其他人眼中所認為我應該是什麼樣子的自我。
意義行銷法，協助品牌應用產品特點發展出一套「意義價值」，以提供目標消費群，創造出自我識別及自我實現，讓他們覺得自己也可以「小卒變英雄」，進而在各種社會情況中扮演更成功的角色。
意義行銷法除了幫助消費者創造更強大的自我，更會為企業及品牌帶來廣大商機，因此，將現有的「產品行銷」升級為「意義行銷」，是企業在後現代社會進行行銷轉型及提高獲利的必贏關鍵。
【2023/04/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業導入OKR 提升營運效益
所謂OKR，是一套管理模式，最早由英特爾開始使用。這套作法強調企業應該要先建立企業的使命（企業長期發展下能替客戶帶來的效益）、願景（三～五年後希望企業達到的位置），然後根據願景制訂出今年度應該要達成的目標（Objective），最後由底下各部門提出想達成此目標應該要達成的關鍵結果（Key Result），並往下持續延伸到各單位及個人。
企業導入OKR的過程中，務必不斷回頭檢視與思考這些事：我提出的關鍵結果是否幫助達成公司目標？舉例來說，從事生產製造的企業，今年喊出的目標是提升營運效能增加新客戶，那麼底下各部門就應該思考，自己的部門可以透過做到什麼事，來幫助公司達成期望的目標？
例如：業務單位可提出每季進攻多少新客戶或產業，提升潛在客戶數；研發單位可以提出要在第幾季完成新品研發，或針對特定產業提出新的解決方案；行銷部門可以提出每年參加或舉辦幾場活動來協助增加企業能見度；行政財務部門則可以提出優化作業流程，或降低不必要花費等方式…。而這些作法在零售業或其他產業都適用，重點在於針對企業設定的年度目標，來提出一個可行且最好有數據指標可衡量的方案。
不過，在設定的過程中，最容易產生疑惑的，滿多是針對行政或部門到底該怎麼設計？因為這些單位似乎就是照著既有流程走，準時完成，就不會有人去多要求些什麼。實際上，內勤部門仍可以嘗試著優化作業流程。
在知名的豐田進度管理觀念裡，「改善」是沒有盡頭的，只要是需要兩個以上的人進行的事，就一定存在改善空間。又或者，財務單位如何降低不要的花費提升獲利？曾經聽過有企業要求公司的財務單位每季提出建議報告，用此方式來讓財務部門，從被動的單位轉成主動的單位，一起協助公司找出更多的獲利機會。
【2023/04/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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