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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-05-02】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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雇聘法草案預告 縮短求才等待期至7天
勞動部4月28日預告修正「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」部分條文修正草案，為即時補足人力缺口，舒緩產業缺工問題，以及使外國短期研習生提早熟悉我國就業環境及充裕我國相關產業人力，縮短預告期間為7日，對於該公告內容有意見或修正建議者，可於時限內提出。
勞動部說明，為協助雇主即時補足人力缺口，紓緩產業缺工問題，考量網路資訊流通快速，求才訊息經登報或登錄台灣就業通網站後，已可充分揭露，因此優化雇主聘僱第二類及第三類外國人之國內招募求才辦理程序及期間。為兼顧產業需求及國家建 設經濟發展，修正第17條與42條規定，適度調整雇主辦理國內招募本國勞工之求才期間為至少7日。同時採登報求才者，刊登日數縮短為2日，招募本國勞工日數則調整為至少3日。
另新增第21條之一規定，雇主曾於工作場所所在地之公立就業服務機構辦理求才登記或於第17條第一項所定之就業資訊網登載求才廣告至少7日，以招募本國勞工，有招募不足者，得自招募期滿次日起60日內，向該公立就業服務機構申請求才證明書，據以申請聘僱第二類外國人。
配合我國留才、攬才政策目標，並因應人口結構變化，開放延攬中階技術人力，為加速解決國內產業人才短缺問題，簡化申請工作程序，增加渠等來臺誘因，修正第45條第二項規定，刪除應檢附經其本國主管部門驗證之外國人入國工作費用及工資切結書規定。
為配合我國留才、攬才政策目標，鼓勵外國短期研習生留臺就業，教育部就「擴大吸引及留用僑外生」 提案「短期研習生」 留用規劃，外國研習生來臺研習華語，如每週15小時，每月60小時，6個月將達360小時研習時數，應可具華語文能力測驗「基礎級」(A2)水準，可對應為「臺灣華語文能力基準」第三級之能力水準，且使在臺研習華語6個月以上之外國短期研習生得從事特定領域工作，因而修正第51條第一項第一款規定，以使外國短期研習生提早熟悉我國就業環境及充裕我國相關產業人力。
【2023/04/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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中階技術人員已核准逾6千人 看護工過半數
勞動部自去年4月30日推動「移工留才久用方案」以來，總共已核准6,335名中階技術人力，其中製造業核准2,730人，家庭及機構看護核准3,605人。
勞動部說明，申請轉任中階技術人力，只要在臺工作連續6年以上，產業移工每月經常性薪資達3.5萬元以上、機構看護工每月經常性薪資達3.1萬元以上、家庭看護工每月總薪資達2.6萬元以上，可免除技術條件提出申請。或者產業移工每月經常性薪資達3.3萬元或總年薪資50萬元以上，且取得相關技術條件，如證照、訓練時數80小時以上（企業自訓時數可採計）或實作認定等其中之一，就可申請轉任中階技術人力。而機構看護工每月經常性薪資達2.9萬元以上、家庭看護工每月總薪資達2.4萬元以上，且取得國語語文認定以及完成照顧教育訓練（長照繼續教育或補充訓練）20小時以上，也可申請轉任中階技術人力。
【2023/04/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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節稅大作戰！符合「四情形」善用長照扣除額12萬元
報稅季即將到來，照顧者別忘了申報長照扣除額，國稅局表示，照顧樣態可簡單分為四種，包含一、聘僱外籍家庭看護工的長者；二、照顧長照失能等級在第二級至第八級，使用長照給付及支付基準服務者；三、入住住宿式服務機構全年達90天者；四、在家自行照顧者。官員表示，家戶成員符合以上四類型，在檢附證明文件後就可申報減除每人每年長照扣除額新台幣12萬元。
官員表示，為減輕家庭照顧身心失能家屬的負擔，《所得稅法》新增長照扣除額，自2019年上路，並設有排富條款，綜所稅適用稅率未達20%、股利及盈餘非按28%單一稅率分開計稅、以及基本所得額不超過670萬元，才能列報長照扣除額。
官員補充，符合身心失能資格項目，包含一、符合長照失能等級2至8級，且使用長期照顧給付及支付基準服務者。二、經指定醫療機構進行專業評估，並符合聘僱外籍家庭看護工資格者。三、符合可聘僱外籍家庭看護工的特定身心障礙項目（或鑑定向度之一）且屬重度或極重度等級者，均可申報長照扣除額減少稅負。
官員表示，國稅局與衛福部、勞動部、退輔會等單位跨機關合作，蒐集相關資料，民眾如果透過網路申報，一般而言符合長照扣除額資格，報稅系統都會自動帶入，因此所得年度的查調扣除額資料如果有列示長照扣除額，民眾可以免檢附證明文件。不過萬一系統未帶入，也可以檢附相關證明文件。
國稅局說明，例如實際聘僱外籍看護工資格者，可以檢附課稅年度有效的聘僱許可函影本；而在家自行照護者，則可以檢附病症暨失能診斷證明書影本、相關身障證明影本等文件。若為使用長照給付及支付服務者，可檢附課稅年度的繳費收據，並註記特約服務單位名稱等。如果是入住住宿式服務機構全年達90日以上者，也可以檢附繳費收據影本等資料。
【2023/04/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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5W1H 發掘淨零商機
台灣為了響應聯合國永續發展目標，提出了2050淨零排放路徑的策略，為了支撐這樣的戰略，政府預計2030年前，將投入近9,000億預算來推動淨零排放轉型，同時針對較有影響力的企業來做出要求，然後慢慢往下落實。
換言之，多數目前整在進行淨零排放的公司，肯定是預算較多、規模較大的企業．若能在此獲得先機，那將能讓自己站在解決方案領先者的角色。想要知道自己在ESG浪潮下有什麼商機，重點就是去了解為何有商機？在台灣2050淨零轉型計畫中，就列出12項戰略，而這些淨零轉型戰略對企業來說，就是SWOT分析中的機會或危機。至於該如何切入ESG商機，可以從行銷中的5W1H來發想：
Who／誰會受到政策影響：政府訂出了明確的戰略及補助金額，就可以配合政策，很容易就能找出哪些產業或企業會受到影響；Why／為何受到影響：知道是哪些產業受影響後，接著要去探究為何它會受影響？因為每個產業或企業針對同一政策受到的影響程度不一，帶來的痛點也不同，我們才能判斷能否去協助；
What／它需要為了ESG做什麼改變：政策影響下，產業或企業勢必得得做出調整，因此，想想我們的產品能否去幫助他們進行調整？；When／它的轉型期限為何：淨零轉型的每個計畫都有時間表，愈接近就會越急迫，愈會需要盡快做出改變．我們可以依照每件事情的耗時來推估它的急迫性；
Where／我們該去哪邊找到這些企業：想要找到這些受影響的企業，必須思考透過什麼管道能接觸到，可能是線上方式，也可能是實體方式等；How／我們該如何做：掌握什麼樣的企業會在ESG轉型上遇到問題，也知道去哪兒找到他們，下一個要做的，就是訂出行動計畫，無論是準備行銷推廣的素材，或是解決方案的資料，搭配期限上的先後順序，才能有效的與企業做溝通。
ESG是全球的重要趨勢，也是許多國際大品牌目前選擇供應商的參考依據，近年企業在積極轉型強化品牌競爭力的同時，若能兼顧到ESG，勢必更能提前幫潛在客戶做好規畫，自然有機會獲得更大商機。
【2023/05/01 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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三不管任務 兩種模式交辦
三不管地帶任務，具兩高兩低特點，方令主管舉棋不定——高挑戰性：難度較高，且執行具高度風險，不能任意交辦；高重要性：攸關團隊中長期利益，不能隨意交辦；低預期性：屬突發性額外任務，不能提早交辦；低歸屬性：在既有功能分工下，不易歸屬，不能自行接辦。基於上述特性，為確保三不管地帶任務，能獲致預期成果，主管可採取「行政推動」或「誘因拉動」兩種不同交辦模式。
所謂「行政推動」模式，係運用主管的行政強制權，選定並指派特定成員，承接三不管任務。在選擇指派人員時，可考慮兩個面向：一、職掌貼近程度：尋找最貼近的職位職掌，將任務交付該員;二、能力匹配程度：先分析任務所需能力，再遴選匹配度最高者，交付任務。
至於「誘因拉動」的交辦模式，則是讓部屬打從心裡願意領下這份任務卡，而非心不甘情不願地被迫接案，這對後續任務執行動能，有很大的差異。引發動能的方法，可參考善用行銷學常用的FAB利益銷售法，說服或引發部屬承接的動機與興趣。
F指的是特性Feature，指的是三不管任務的具體內容。A是優勢Advantage，說的是這個任務的特殊之處。而B則為利益Benefit，是對任務承接者的好處。
不管是運用行政推動或誘因拉動模式，三不管任務屬於突發額外任務，得先消除指派或有意承接者心中的疑慮。最常見的疑慮包含：一、工作負荷過重：擔心承接重任後，無暇顧及原本手頭任務;二、任務風險過高：擔心任務過難，若失敗則自損過高。當然，高風險背後所搭配的高報酬，也是鼓勵承接的配套措施;三、個人能力不足：擔心所具備能力，不足以扛下重任。關於這點，除了給予信心打氣之外，配置學習資源，或安排備援人力互搭配，補其不足，亦是方式之一。
任務結束後的績效獎酬，也是重點。若「有功無賞，打破要賠」，承接額外任務者悲慘的下場，將引發團隊對三不管任務的巨大抗拒與逃避退縮行為。
【2023/05/01 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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