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長宏資訊中心 【2020-02-04】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

勞動部官網首頁設防疫專區說明「防疫照顧假」

因應武漢肺炎防疫需要，勞動部3日在官網首頁設置防疫專區，其內容說明「防疫照顧假」，針對中小學延後至2月25日開學，勞工如有照顧12歲以下學童之需求，得請「防疫照顧假」，該假係為防疫應變的特別措施，並非公假性質，雇主應配合給假，但並未強制雇主應付薪資。
 
台灣民眾黨立委賴香伶3日提出防疫照顧假期間應以就業保險協助支薪；對此勞動部政務次長林明裕表示，14天防疫照顧假相當於半個月，若勞工的薪資要靠政府補助，以每人平均月薪4萬元計算，半個月2萬元，全國勞工有1,000萬人，補貼防疫假需要的經費達2,000億元，非常龐大，現行法規沒有這種規定。
 
林明裕說明，防疫照顧假是希望勞工和資方能有一條管道，解決防疫需求；勞工本來就有相關的假可以使用，如特休、事假、家庭照顧假等，防疫照顧假是因應防疫需求，法規上雇主沒有給付薪資的義務。林明裕提出，有一些「幸福企業」如兆豐銀行提供有薪的防疫照顧假，優於法規，政府樂觀其成；同時他說勞動部正在研議若有勞工遭隔離治療、居家檢疫隔離，是否能有一些補償辦法。
 

11種製造業因狀況特殊可調移例假

勞動部3日預告，針對由經濟部提出包括印刷電路板製造業、電子零組件製造業、紡織業、人造纖維製造業等11種製造業、約160萬名勞工適用，因非可預期性或緊急性所需，可經工會或勞資會議通過，申請調移例假（鬆綁7休1），不過，每年調移例假次數依不同行業有所區別，分別是每年不得超過6次、10次或是12次，有意見者2月17日前提出。
 
勞動部勞動條件及就業平等司副司長黃維琛說明，由經濟部評估紡織業、人造纖維製造業、 印刷電路板製造業、電子零組件製造業等13種行業，因非可預期性或緊急性之需求，運作上確有適用勞動基準法第36條第4項規定之必要，同意該等行業之例假得於每7日之週期內調整，惟部分行業每年調整不得超過12次或調整期間總日數不超過半年；經勞動部邀集勞、資、政、學代表審慎研議後，認為部分行業確有例假調整之需求，通盤考量勞工之健康福祉及產業實務需求，依據中華民國行業標準分類（第六版）各業名稱，修正「勞動基準法第36條第4項行業」。
 
黃維琛指出，預告草案將經濟部所提13行業整併成11行業，並依不同行業給予不同調移例假次數，其中因非可預期性或緊急性需求，「鋼線鋼纜製造業」每年不得逾6次；「金屬加工用機械製造修配業」每年不得逾10次。
 
其餘9個行業每年調移例假不得逾12次，包括「紡織業」、「人造纖維製造業」、「食品及飲料製造業」 (限「食用油脂製造業」、「罐頭、冷凍、脫水及醃漬食品製造業」、「糖果及烘焙食品製造業」、「麵條、粉條類食品製造業」)、「電子零組件製造業」、「電線及電纜製造業」、「塑膠製品製造業」、「印刷及有關事業」、金屬製品製造業（限「螺釘、螺帽、螺絲釘及鉚釘製造業」、「金屬製成品表面處理業」、「金屬模具製造業」、「鋁銅製品製造業」）及「非金屬礦物製品製造業(耐火材料製造業及石材製品製造業除外) 」。
 

所得扣繳憑單申報 5日截止

財政部提醒，2019全年度各類所得扣繳憑單、股利憑單及信託所得申報書等，申報期限即將於明（5）日截止，提醒扣繳義務人、營利事業及信託受託人盡速依期限完成申報。
 
賦稅署表示，營利事業在給付薪資、租金等各類所得時，依法要先扣繳一批稅款並繳庫，並於隔年1月申報；然而今年1月遇到農曆春節，有連續三天以上國定假日影響國稅局受理申報作業時間，因此依法將去年度扣繳憑單的申報期限，展延到2月5日止。
 
官員表示，憑單申報可採人工、媒體及網路方式，其中網路申報不受辦公時間限制，全日24小時都可上網辦理。
 
官員強調，扣繳義務人、營利事業、信託受託人如果能在2月5日前，如期向國稅局申報去年度全年的免扣繳憑單、扣繳憑單、股利憑單等，就可以不用再填發憑單給所得當事人，對方如果想要查詢所得扣繳資料，只要於今年4月28日至6月1日期間，直接向稽徵機關申請查詢即可。如果需要直接取得憑單，也可以直接要求憑單填發單位提供。
 

謹言慎行 領導守則

慎言是古訓，本意是要我們說話謹慎。說話謹慎的另一層意思是，聽話也要謹慎。我們常說：「言多必失」，「三人成虎」就是勸人們不要妄自地「說」，不要盲目地「聽」。在企業營運中，中階管理者肩負承上啟下的重任，一言一行都關係著個人的成就榮辱，所以言行不可不慎。對上司而言，說話就會把握分寸，不管在什麼場合都是落落大方，該說話的時候，得體充分，不該說的時候，三緘其口。
 
對下級而言，言行有原則、有分寸，勢必處處受人青睞和信任，也會給部屬積極的影響。同時，要管好自己的嘴，不得妄說、亂說、胡說。
 
常見到，為了拉近與部屬的距離建立良好關係，中階管理者常會找機會和部屬聚餐、飲酒同樂或聊天，此時如果忘形失態，說話不謹慎，說了不該說的話或和同事一起抱怨上司，往往有時候管理者「說者無心」，而員工卻「聽者有意」，將會給自己或團隊帶來很多負面影響，甚至造成嚴重後果。中階管理者在對下面的情況沒有真正了解之前，不要隨便提出自己的意見，在一些具體事情上，要多聽聽專家的意見，更要多瞭解基層的情況和意見，而不是隨意作「指示」。
 
管理者在組織中，就是一個組織的代表，他的言行對員工的影響力是很大的，說過的話或許就成了「名人名言」。因此，管理者不僅要「慎言」，還要「慎行」。
 

拉高失敗報酬率

管理學之父彼得．杜拉克曾說：「不創新，就等死。」這也意謂創新是企業的重中之重。但多數情況下，創新會遇到的最大難題就是因循守舊，不敢突破，深害怕創新造成的改變與失敗，值此同時也失去因應環境變化與下檔風險的能力，這也是企業最後無法跟上時代變化而面臨被淘汰的主因。
 
創新必然會有失敗的風險，但真正可怕的是如何應變所帶來的衝擊，只要事先做好規畫，讓創新失利的下檔風險不至於衝擊組織存續。然而，組織將重心聚焦於規避風險、保住既有獲利，才是最大的風險。
 
企業要做的不是徹底保守拒絕創新，而是提高失敗報酬率，這是個重要觀念。失敗報酬率，指的是盡可能降低投入創新的資源，或者說，以最小影響企業原有運行的可行辦法，持續少量的投入資源嘗試，再從所獲得的成果來判斷，也要動態觀察不確定因素的增減，再決定是否要繼續加碼投入資源，還是應該修正、中止。
 
然則，倘若企業順利完成創新，投入的成本將成功轉化為資產，反之，過程中投入的資源，亦不至於衝擊到既有的組織運作，還能將過程中累積的資料數據（如：市場狀況、客戶資料、成本績效、人員執行狀況），轉為有效率的組織資產，增強企業體質，以利未來再展開更多創新實驗。
 
台灣中小企業的思維，不是太過保守不敢創新，就是過度大膽，未經仔細評估就貿然投入高速成長期的產業，或是在訂單激增時，沒有精算評估資金問題，貿然增資，提高產能交付訂單，結果往往過度擴廠，造成資金周轉不靈，甚至危及組織運作。這並非創新所帶來的問題，而是過度且非理性相信舊有經驗所造成的困境，企業必須深思。
 

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