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長宏資訊中心 【2023-06-29】

    ●   113年勞動檢查方針公布 增多項檢查事項

    ●   就保投保 勞部擬鬆綁65歲天花板

    ●   出生登記、生育給付 一站搞定

    ●   僱暑期工讀生 須加三保險

    ●   廣告行銷 啟動意義迴路
 

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

113年勞動檢查方針公布 增多項檢查事項

勞動部職安署組長徐莉瑩說明，6月26日公告113年勞檢方針，該方針重點包括，首先為預防火災爆炸風險，針對部分事業單位將燃燒及消費設備以液化石油氣容器串接氣體供應裝置代替儲槽供氣方式供廠場使用，因使用風險甚高，須具適當安全措施；另鑑於聯華食品彰化廠發生大火重大工安事故，為防止事業單位發生事故時緊急應變措施不當而致危害擴大，造成勞工傷亡，增列緊急應變措施之規劃及落實事項為監督檢查重點。 
 
徐莉瑩進一步指出，職安署在112年初有進行「勞務契約認定專案檢查計畫」，就招募自然人簽定承攬、合作或委任契約，及近年傳出重大勞務契約爭議之50家事業單位進行檢查，抽檢工作者包含照服員、影視工作者、貨運駕駛、球僮、抄表員、清潔員、健身教練與電話銷售人員等。勞檢結果其中3家事業單位確實查有「假承攬真僱傭」之情形，其中2家屬於照服機構、合作社照服員，1家是瓦斯公司的抄表員，都被認定為僱用關係，不是承攬關係。
 
徐莉瑩強調，勞動部112年已規劃5,300場年度勞動條件專案檢查，勞檢時針對事業單位有「自然人承攬」將會通盤瞭解，如經確認屬勞動契約，將確認其勞動基準法之落實情形。

【2023/06/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

就保投保 勞部擬鬆綁65歲天花板

出生登記、生育給付 一站搞定

為營造友善生育環境，省卻爸爸媽媽為新生兒辦理出生登記、申請保險給付等在各機關間來回奔波時間，勞保局持續與內政部合作，推動「一站式」服務，民眾向戶政事務所辦理出生登記時，可同時申請勞、國保生育給付，一次完成戶籍登記和給付申請，簡化程序外，給付款項還可以提早三至五個工作天入帳。
 
勞保局表示，迄今已有逾七成以上申請勞保、國保生育給付的媽媽們受惠。媽媽至戶政事務所辦理新生兒出生登記時，僅須備妥本人國內金融機構存簿帳戶資料，經戶政事務所人員列印出申請書，交由申請人確認簽章後，即完成勞保、國保生育給付之申請。
 
假如媽媽無法親自到戶政事務所辦理，可以委託他人代為申請；委託書可至內政部戶政司或勞動部勞工保險局全球資訊網下載使用，填妥委託書後交由受託人備用。
 
持有自然人憑證的媽媽或爸爸，亦可透過內政部戶政司全球資訊網線上申辦出生登記，併同線上申請勞保、國保生育給付，並上傳媽媽之國內金融機構存簿帳戶相片檔；若出生登記申請人為爸爸，需另上傳委託書，可在家上網申辦。

【2023/06/28 經濟日報】 .............................................〈TOP〉............................................
 

僱暑期工讀生 須加三保險

許多學生利用暑假時間打工，提前累積職場經驗，勞動部勞工保險局27日表示，雇主如有僱用暑期工讀生，即使是短暫僱用，仍應依規定於暑期工讀生到職當日，為其申報參加勞工保險、就業保險及勞工職業災害保險，並提繳勞工退休金，保障暑期工讀生在職期間之工作安全及勞動權益。
 
勞保局表示，事業單位只要僱用一名符合《就業保險法》及《勞工職業災害保險及保護法》規定之員工，即為就保及職保之強制投保單位，應依規定於員工到職當日申報參加就保及職保，並得自願參加勞保；僱用員工達五人(含)以上者，應申報員工參加勞保、就保及職保。
 
另事業單位如適用《勞動基準法》，雇主也應依法為員工提繳勞工退休金。
 
勞保局表示，投保單位申報暑期工讀生參加勞保、就保、職保及提繳勞工退休金時，應按其實際月薪資總額覈實填報，勞保局會依「勞工保險投保薪資分級表」、「勞工職業災害保險投保薪資分級表」及「勞工退休金月提繳分級表」之規定自動歸入適當投保薪資(提繳工資)等級。

廣告行銷 啟動意義迴路

在日益競爭的環境下，「提升管理效能」是所有管理者都會關注的議題。而管理效能所彰顯的，是管理者在面對挑戰、實現目標過程的綜合表現，其中，「風險」則是其中不可忽略的挑戰之一。風險，指的是負面事故發生的不確定並產生損失的可能性。企業在經營的過程中，各種風險亦隨之增加與演化，這些風險輕者可能僅是影響產品的成功與否，重者則甚至可能衝擊企業的生死存亡，新世代管理者萬萬不可等閒視之。建議管理者可透過以下三點建立風險的基本認知：
 
一、看不見，不代表不存在：風險就如同飛機在空中航行時，肉眼看不見「航道」，卻真實存在。也因為肉眼看不見，所以必須借助科學方法與儀器來管理風險。因此，對於風險管理而言，「眼見為憑」往往已經錯失先機。
 
二、如人飲水，冷暖自知：大凡人世間之事物多半必須親身經歷，才能真正地體會出其中的道理，風險也是一樣。每個人或組織對於風險的敏感度（sensitivity）、胃納量（appetite）及容忍度（tolerance）也各有不同，因此無法一概而論。管理者應建立適合企業本身的風險管理政策與制度，以因應未來可能面對的風險。
 
三、風險管理是趨吉避凶之道：管理風險的消極觀是「避凶」，意指避免或減少損失；積極觀則是「趨吉」，意指「化危機、為轉機、成商機」。就如同上例，在獲取魚類美味與營養的同時，又兼顧不被魚刺所傷，則可透過挑選魚種，或是製作成魚丸或魚鬆，以達到魚與熊掌兼得的目標。
 
管理者在追求績效時，不可忽視風險的存在與發生的可能性，否則就如同是沙灘上的碉堡，海浪一來，頃刻就化為烏有。然而，風險辨識（risk identification）卻不容易，尤其是績效導向型（performance oriented）管理者，往往貪圖眼前的利益，而忽視風險的可能性，最終往往悲劇收場。近期美國矽谷銀行因利率風險控管不當而破產事件，就是一個血淋淋的慘痛教訓。
 
總之，一個具備風險意識的管理者，在面對未知的領域時，應存有敬畏之心，並保持「合理的懷疑」的心態，同時透過科學的工具與方法進行風險管理，確保管理效能之發揮，進而圓滿完成目標。腦科學研究中，有關廣告最重要的發現是：「意義性神經迴路」——這是決定消費者要不要看，或喜歡不喜歡你的廣告的關鍵。人類大腦裡有800萬～1,000億個神經元，它們會過濾每天收到的數以千萬計訊息，但只有對消費者有意義的訊息（包括廣告），才能觸發神經元的「突觸」，將處於不同領域的神經元，集結而成一個「意義迴路」。
 
「意義迴路」協助行銷廣告企畫，掌握大腦神經元對品牌與廣告訊息的解讀方式，及更進一步了解它們是如何傳遞並與其他神經迴路，共同構築大腦更高階的神經網路，讓消費者產生購買品牌的消費意識，及進一步採取消費行動。「意義迴路」幫助行銷及廣告管理者，企畫出更有效的好廣告，因此能提高兩大廣告效益：
 
一、提高注意力：「意義迴路」是形成人類思維的核心，能指引我們對周遭的環境或事件作出直覺式反應。這些記憶中的意義資產量，決定了消費者要不要對某個廣告付出注意，及要付出多少量的注意，當注意力更集中更密集時，表示廣告已引起大腦注意，並開始進入品牌認知程序。
 
二、提高記憶度：廣告的目的主要在建立消費者對品牌的感覺、聯想、信念等記憶，但廣告不像學校課程，可逐步循序漸進建立記憶，消費者看廣告是隨機、偶然，甚至大部分是視而不見。因此，當消費者對廣告注意率提高時，「意義迴路」會引導大腦作進一步的深度認知，也就是從對產品效益，進入到使用的感受及情感連結，到最後達到最裡層，消費者的認知處理程序愈深入，對廣告及品牌的記憶度及投射出來的購買欲就愈高。
 
將廣告企畫從注重Process，提升到注重廣告的Processor（也就是消費者的大腦），並開始在大腦中建構品牌意義迴路，企畫將能更有效提高消費者對廣告的注意力與記憶度。
 
廣告愈深入人心，品牌也愈水漲船高，行銷廣告企畫加入腦科學新知識，就如以前去高雄是坐台鐵，現在改搭高鐵，將大幅提升廣告的成功率，並創造出更高的投資效益。

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