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長宏資訊中心 【2023-07-19】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

僱用未滿18歲青少年應備置同意書 違者處罰鍰

適逢暑假學生打工旺季到來，勞動部提醒雇主，聘僱未滿18歲工作者，不得使其從事危險性或有害性工作，且雇主應置備其法定代理人同意書及年齡證明文件；近2年共有15件未備置法定代理人同意書，依法處新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰。
 
勞動部勞動條件及就業平等司副司長王金蓉表示，不論工作時間長短，部分工時勞工與一般勞工同受勞動基準法之保障，雇主務必要遵守相關規定，避免違反勞動基準法令。
 
王金蓉提醒，依勞動基準法規定，未滿18歲青少年不得從事危險性或有害性工作，且雇主應置備其法定代理人同意書及年齡證明文件。雇主原則上不得僱用未滿15歲者，但國中畢業者不在此限；如有僱用未滿15歲且國中未畢業者工作之需求，必須事先向勞務提供地的地方主管機關提出申請。另外，未滿16歲者每日工作時間不得超過8小時、每周不得超過40小時，禁止在晚上8時至早上6時之間工作，例假日不得工作。
 
王金蓉強調，雇主如未置備未滿18歲工作者法定代理人同意書及年齡證明文件，經查證屬實，將依法處新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰；另如有違反前述不得從事之工作、工作時間上限、夜間工作、例假日及事前申請許可等相關規定，經查證屬實可處6個月以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣30萬元以下罰金，雇主僱用未滿18歲青少年時應特別留意，以免觸法。


【2023/07/18 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

性平三法 10人以下設申訴管道

【2023/07/18 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

政院與商業領袖座談 產業關心缺工問題


睽違多年，商總再次舉辦與政院座談，經過2個多小時的閉門討論，有21項提案獲得相關部會回應。此次包括服務業、駕駛人員、機車業、石油化學品儲槽業、汽車路線貨運業營業站所內搬運工（理貨人員）、批發零售業等多個行業，均有提案反映缺工問題，希望政府協助解決，或開放申請聘僱移工，以及納入可聘僱的行業範圍。
 
其他與外籍移工相關的提案，全聯會建議加速完成移工新來源國的簽訂，提早因應移工來源不足的問題，以及調增「私立就業服務機構收費項目及金額標準」中，營利就服機構接受外國人委任辦理就服業務，得向外國人收取服務費之收費標準。
 
此外也有業者提出下修符合重新招募外籍家庭看護工免評機制之被照顧人年齡限制，檢討巴氏量表存廢，簡化移工申請文件，以及就業服務業許可證延期（換證），可提前為到期前3個月提出申請。但因會議時間有限，除缺工議題外均未及討論，後續可能由勞動部以書面方式回覆。
 
就服公會全聯會理事長熊維舒表示，近年東南亞國家經濟發展快速，加上日韓搶人，反觀臺灣移工主要來源卻僅侷限在四個國家，會中除呼籲加速開放新來源國的腳步外，他也認為可以比照僑外生、白領外籍的方式，只要外國人有意願來臺工作，雇主也具備引進資格，且私立就業服務機構也有能力做後續服務，其來臺後亦須符合就業服務法、勞動基準法等規範下，不必非要雙邊簽署備忘錄才能引進，否則就算擴大聘僱移工的對象，來源不足也沒用。
 
至於私立就業服務機構服務費部分，熊維舒指出，這個問題已與勞動部溝通很多次，目前希望朝中階技術人力比照藍領外國人得每月收取1,500元服務費，以及明定期滿轉換免費媒合的次數等方向著手，因這兩項都不涉及修法，只要行政命令就可解決。

 

內容行銷四大指標

從事內容行銷時，除了掌握「謀定而後動」這個基本原則，也要注重成效。換句話說，衡量內容行銷工作的成果不但重要，可說是擬定有效的內容策略的前提。大家為了吸引眼球而盲目蹭流量，但畢竟熱點不是天天有，建議在從事內容行銷的時候，還是要回歸基本面，也就是善用優質內容來吸引社會大眾。雖說相較於廣告投放，內容行銷可以比較有效撙節成本，但往往也必須投入許多的資源，再匯聚眾人的群策群力而成。
 
為了不浪費寶貴的資源，在投入內容行銷之前，除了要擬定內容策略之外，最好也能設定一些具體的參考指標。舉例來說，可以運用消費指標（Consumer Metrics）、分享指標（Sharing Metrics）、名單產製指標（Lead Generation Metrics）以及業績指標（Sales Metrics），來做為衡量內容行銷成效的指標。
 
有關這四個指標，以下進一步為你解說：
 
消費指標的部分，可以關注下載量、網頁瀏覽數、影片瀏覽數和觀看完整度；分享指標的部分，可以關注按讚數、分享數、轉貼數和點擊數；名單產製指標，可以關注名單數、電子報訂閱率和轉換率；業績指標，可以關注網路銷售業績、口碑推薦等數據。
 
成功絕非僥倖，做任何事都需要有方法和策略。希望你未來在產製內容之前，都能以內容策略為依歸。而在開始著手構思文案與內容行銷方案之前，不妨先問問自己「為什麼」？先選定目標受眾，再找出他們的偏好以及有待解決的問題，同時不忘做好市場區隔，設法讓你的產品具有特色，且能夠滿足上述的目標受眾。

【2023/07/18 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

設定團隊目標 三種方式

組織設定目標，有多種模式可循，有高階主管為了展現企圖心，憑著個人對產業及公司經營的豐富經驗，設定主觀目標。有透過目標管理小組的運作，集思廣益，達成共識，設定大家都可以接受的客觀目標。有由下往上逐級設定目標，有由上向下逐層設定目標，不一而足。

目標旨在引導組織運作方向，設定目標是一種策略性、前瞻性的工作。目標設定太高，無法達成，不但毫無意義可言，而且部屬眼見達成無望，通常都會自我放棄。目標設定太低，無須努力即可輕易達成，有些人樂此不疲，但是缺乏激勵效果，失去設定目標的意義。如果設定的是衰退的目標，呈現節節敗退狀態，更會影響組織工作士氣。足見目標設定是一大學問，過與不及，均非所宜。審慎設定有意義的目標，通常都會考慮三種方法：

一、實績+α：公司的經營實績都有脈絡及具體數據可考，實際績效是公司實際創造的經營成果，α是指挑戰因子，實績加上挑戰因子做為目標，屬於比較可行的方案。挑戰因子則視實際情況而定，以務實而可達成為原則。

二、能力+α：公司目前的產能或能力可以創造多少績效，應該都很清楚，胸有成竹，而且可以估算，在此能力基礎上，加上適當的挑戰因子α，應該是比較務實而可行的目標。至於挑戰因子則視公司能力的餘裕情況而定，以具有挑戰性，而且經過相當的努力可以達成為原則。

三、工作目標法：跳脫實績與能力的一種前瞻性思維，這種方法建立在「創造多少業績，才符合公司競爭需要」的基礎上，屬於策略規畫的重要課題，需要公司相關單位集思廣益，設定真正需要而有意義的目標。通常都會利用策略規畫技術，審視經營及競爭環境，衡量公司的實力與能力，規畫贏得競爭所需要的目標，輔之以目標協調機制，深入討論，達成共識，設定具有挑戰性，而且可以達成的目標。

目標設定誠非兒戲，不是好高騖遠在玩大聲叫板的遊戲，也不是低聲下氣，聊備一格「有就好」的一種經營樣板。設定目標有一定的邏輯原理與程序，設定「具有挑戰性，而且可以達成的目標」，說來簡單，實際執行沒有想像中那麼容易，需要做很多功課，才能設定公司真正需要而有意義的目標。

【2023/07/18 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

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