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長宏資訊中心 【2023-08-02】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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營造業引進移工 營建署8/1起開放申請
內政部營建署8月1日起開放受理「營造業申請引進移工雇主資格認定」申請，採「郵寄」及「現場收件」兩管道受理申請，每梯次以每月統一審查方式來進行。內政部長林右昌表示，首波8,000個名額，將約有1,900家營造業者可受惠，並視申請情況增加至1.5萬名。預計於112年9月底完成8月申請案審核，並於官網公布合格名單。
「營造業申請引進移工雇主資格認定」係採「郵寄」及「現場收件」兩管道受理申請，每梯次每月統一審查方式來進行。
林右昌提醒申請業者注意，首先承攬業績的認定是以申請當日，回推前3年為限，也就是營造業承攬工程於申請認定之日起前3年內，其承攬工程契約金額，將可納入承攬工程業績來計算。舉例來說，欲提出申請的廠商，其辦理工程的契約總金額為15億元，近3年平均承攬工程契約金額則為5億。此外，營造業承攬契約若屬勞務或財務性質的案件，因非屬營繕工程範圍，則無法納入計算。
其次是有關營造業者申請移工核配數的計算方式，係依據雇主所屬同一勞工保險證號的參加勞工保險的平均人數，以申請當月回推前2個月之前1年，以12個月僱用本國勞工平均人數來進行計算。
營建署指出，一般營造移工是定額開放8,000個名額，每月底於營建署「營建署全球資訊網」及「全國建築管理資訊系統入口網」公告核配情形。若各區域各業別營造業分配額度用罄，則分別停止受理申請。
【2023/08/01 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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經濟部訂用地計畫範本 助業者合法經營
有鑒於目前特定工廠申請非都市土地變更及提送用地計畫的比率偏低，為協助業者加速完成土地合法化，經濟部中部辦公室訂定標準化之用地計畫範本，除減輕業者準備撰寫計畫的負擔外，預期也將有效提升審查進度。用地計畫範本已置於經濟部中部辦公室網站(https://www.cto.moea.gov.tw/FactoryMCLA/) ，開放特定工廠業者下載使用。
中辦表示，為訂定一套標準化之用地計畫範本，協助業者順利完成土地合法化，自今年5月起即著手訂定用地計畫範本，並逐一訪談已受理用地計畫地方政府的工業、農業及地政等單位蒐集審查意見，亦借重國土計畫、工業區更新及都市計畫等領域的學者經驗，研擬用地計畫範本架構。此外，為讓範本內容符合相關法令審查標準，邀請農委會、農田水利署、內政部營建署、環保署等機關召開跨部會平台會議，用地計畫範本經數次修正，已獲得相關部會及地方政府一致共識。
中部辦公室強調，此套用地計畫範本除已掌握各地方政府審核重點，亦可協助業者減輕撰寫計畫負擔，預期可有效提升用地計畫送件率，並加速審查速度。提醒特定工廠早日提出用地計畫申請，完成土地及建築物合法。
另為加速審查工廠改善計畫，經濟部日前已訂定「優化工廠改善計畫審核作業工作指引」，其內容包括審核基本原則、作業流程、審核重點及督考機制等，並依地方政府受理納管家數，分級設計113年至115年審核工廠改善計畫績效指標。地方政府最晚須於115年3月19日前全數審核完畢，促使業者有時間投入環保、消防、水利、水保等實質工廠改善，降低納管工廠潛在的工安或環保風險，並輔導業者於119年3月19日前取得特定工廠登記。
【2023/08/01 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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製造業占無薪假人數八成 金屬機電業逾5千人
勞動部公布減班休息統計，截至7月底，實施無薪假企業有654家，實施人數1萬330人，製造業人數占總數約8成，勞動部表示，持續觀察。
勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛表示，本期實施減班休息家數較上期增加29家，人數則減少245人，係因1家屬於「化學工業」的輪胎大廠，7月底已停止實施，因此減少600餘人。
黃維琛指出，內需服務業目前已趨穩定，但外銷導向的製造業占整體減班休息人數約8成，其中「金屬機電工業」就高達5,222人，包含工具機零組件上下游、自行車零組件等廠商受影響最大，另外台灣製造業外銷主力在資訊電子工業，目前「資訊電子工業」實施狀況有39家、1,388人，都是小規模事業單位，整體沒有太大變動，因此評估仍是穩定狀況。
根據統計資料，本期實施無薪假家數最多是製造業250家、批發及零售業171家、支援服務業111家；實施人數最多是製造業有8,130人，批發及零售業有978人，其次是支援服務業577人。
【2023/08/01 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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員工禮品進項稅額 不能扣抵
財政部國稅局表示，營業人支付員工康樂活動費用、員工旅行費用、員工生日禮品、員工因公受傷慰勞品、員工婚喪喜慶禮品，皆屬於酬勞員工個人的貨物或勞務，支付以上費用所取得的統一發票進項稅額不能申報扣抵銷項稅額。
國稅局說明，《加值型及非加值型營業稅法》第19條第1項規定，營業人購進的貨物或勞務，如果是未依規定取得的憑證、非供本業及附屬業務使用、交際應酬用、酬勞員工個人或自用乘人小汽車，其進項稅額不可以申報扣抵銷項稅額。
國稅局官員表示，營業人如果違反營業稅法規定，有虛報進項稅額，並因而逃漏稅款者，將依規定追繳稅款，並按所漏稅額處五倍以下罰鍰。
另外財政部提醒，公司支付外國派遣來華提供技術協助者的住宿費也不能申報扣抵，例如：先簽有公司依約支付日商派遣來華技術人員在華提供技術協助期間的住宿費用，核屬給付該日商的技術服務報酬之一部分，不屬於該公司的旅費支出，因此相關的進項稅額，依營業稅法規定，不能申報扣抵銷項稅額。
國稅局提醒，營業人如果將酬勞員工個人的貨物或勞務所取得的進項稅額申報扣抵銷項稅額者，在未經檢舉、未經稅捐稽徵機關或財政部指定的調查人員進行調查前，自動向轄區國稅局補報並補繳所漏稅款，可依《稅捐稽徵法》規定，加息免罰。
【2023/08/01 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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格物致知 追根究柢
「5 Why」分析法是由豐田集團創始人豐田佐吉所提出的一種解決問題的方法，用於找出造成特定問題的因果關係，以追究發生的根本原因，再採取適當的措施以解決問題，同時制定防止再發的永久對策。
這便是一種改善的思維（Kaizen mindset），反之，就是浪費思維（Muda mindset）。
例如，一處水管漏水，用膠帶封住漏水處，只要停止漏水就可以了，一旦問題再次發生，會以同樣的方式解決，這是浪費的思維，隨著問題愈來愈嚴重，解決問題的成本也將愈高。
若是具有改善思維的人，會將相同的膠帶作為權宜之計，透過「5 Why」分析法挖掘問題的根本原因，以便能夠制定更有效的解決方案，並以持續改善為目標。但要做到什麼程度才算是達成目標呢？
《禮記．大學》有云：「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。」止於至善，泛指在每一件事上不斷追求完美，儘量做到最好。
追求卓越和完美是一個無止盡的過程，但總會有改進的空間，「5 Why」方法便可以驅動我們不斷向前邁進。這個分析與改善的過程中，其實也在培育人員的能力和建立解決問題的思維邏輯。若我們能調整心態去接受持續探討事物的根本、窮本究源的態度與精神，並以獲取知識為目的，這樣一來，面對客戶的各種要求，將不再感到壓力，反而可以將之視為持續學習和成長的機會。
【2023/08/01 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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