長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

長宏資訊中心 【2023-08-22】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

災保法特別加保管道營建工程加保人次最多

由於營造工程工作場所發生職災風險高，常有墜落、滾落等職災傷害事故發生，勞動部勞工保險局提醒，若是屬未辦理登記的營造業工頭，可透過《勞工職業災害保險及保護法》之特別加保制度，以自然人雇主身分，替自己及所僱員工申報參加職保。
 
勞保局指出，特別加保是提供從事非典型工作勞工的簡便加保管道，截至112年6月底止，累計申報單位數為2萬9,768家，人數為5萬2,700人，其中營建工程業3萬2,015人次為大宗(占60.7%)，顯示特別加保制度得以保障工頭及其所僱員工的工作安全。
 
勞保局說明，營造工程常有層層轉包、施工期間勞工流動性大等特性，雇主容易疏漏申報勞工加保，提醒承攬各項營造工程的事業單位，依照《就業保險法》及《勞工職業災害保險及保護法規定，只要僱用1名員工，即為就保及職保的強制投保單位，應於員工到職當日申報參加就保及職保，並得自願參加勞保；僱用員工達5人(含)以上者，應申報員工參加勞保、就保及職保。
 
勞保局呼籲，務必於勞工到職當日，為其加保，萬一不幸發生職業災害，員工可立即獲得相關職災給付保障，雇主亦可抵充勞動基準法所定之職業災害補償責任，有效降低勞資爭議。

【2023/08/21 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

填直接劃撥同意書 企業退稅快速便利

【2023/08/22 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

開錯發票追不回 可補救

財政部國稅局表示，營業人開立二聯式統一發票記載錯誤，若無法收回，卻必須作廢重開時，應檢具相關資料向稽徵機關報備，可依實際交易金額申報當期營業稅。國稅局說，營業人開立統一發票如果書寫錯誤，應向顧客收回原發票作廢，並另行開立正確發票予買受人；但如因不知顧客身分或聯絡方式，致無法收回原發票時，如經檢附相關資料向稽徵機關報備，可依實際交易金額申報。
 
國稅局局進一步指出，依據統一發票使用辦法第9條第1項規定，營業人開立統一發票，應分別依規定格式據實載明字軌號碼、交易日期、品名、數量、單價、金額、銷售額、課稅別、稅額及總計。同法第24條規定，營業人開立統一發票有前開應行記載事項記載錯誤情事者，應另行開立。
 
如果有應行記載事項未依規定記載或所載不實者，依加值型及非加值型營業稅法第48條第1項規定，應按統一發票所載銷售額，處1%罰鍰，其金額不得少於新台幣1,500元，不得超過15,000元。經通知限期改正或補辦，屆期仍未改正或補辦，或改正或補辦後仍不實者，按次處罰。
 
國稅局舉例說明，甲餐廳因用餐時間結帳繁忙，將交易金額只有150元的餐費，誤開出15萬元的統一發票，事後發現時因沒有消費者聯繫資訊，致無法聯繫該名顧客收回該統一發票，恐遭受處罰。經洽詢該局補救方法，國稅局立即回復甲餐廳可檢具申請書，敘明發票種類、字軌號碼、正確銷售額及該紙發票存根聯影本，主動向所在地國稅局（所屬分局、稽徵所或服務處）報備，即可於申報該期營業稅時，按實際交易金額報繳。

ESG最前線／數位轉型 提升工作者價值

 企業的「化學品管理」不僅影響對環境的衝擊程度，也與上下游供應商、組織內員工的職業安全健康息息相關，因此一直是ESG的重要議題。實務上化學品經常處在高度變動的運作環境，而「變動」伴隨而來的就是風險，也提高了管理的難度。以傳統製造業工廠為例，化學品運作存在四大變動因素。
 
第一、品項變動。雖然多數工廠會將「經常使用」的化學品依法規建檔管理，但是仍存在許多「漏網之魚」。例如實驗室、廠務單位自行購入的化學品，很有可能在不知情的狀況下疏漏管制與申報作為。
 
第二、數量變動。化學品的數量因生產線的運作高低峰、淡旺季，而有相當幅度的變化。何時運作總量會接近甚至超出管制量，若是沒有一個系統化的機制來管理，廠區便經常暴露於風險之中。
 
第三、規則變動。在上述兩項變動因素「品項」與「數量」存在的情況下，管理的規則勢必隨之變動。我們也可以說，這是「內部環境」變動帶來的挑戰。
 
第四、法規變動。相較於內部環境，「外部環境」指的是化學品管理的相關法規，以及國際供應鏈客戶要求的規範，會在ESG大趨勢下愈來愈嚴謹。如何掌握完整的最新法令規範，是管理者的一大課題。
 
一位化學品倉庫的資深主管告訴我們，當供應商或客戶的化學品要申請入倉時，判斷能否入倉（判斷依據為是否為管制項目、是否超出管制量等）需要的資料繁瑣，而管理者又只有數天甚至數小時來做決策，光靠個人「經驗」來下決策是非常危險的事情。正確的數位轉型，不僅不會威脅（取代）傳統人力，還會提升工作者的價值。

翻轉行銷思維

在過往，我們往往被marketing這個字翻譯成行銷，而誤以為行銷推廣就是行銷的一切，實際上，在其他國家甚至比較有規模的企業，他們對於marketing的定義是叫做市場營運銷售，這中間的差別，就是很多企業主忽視行銷重要性的關鍵點。行銷這工作的價值，不單單是在產品服務出來後的廣告投放等推廣操作帶來業績而已，其實從最前端的開發商品或挑選要銷售的產品，行銷人員就已經可以做出貢獻。
 
舉例來說，若今天公司是製造業，想要開發海外的客戶，除了參展外，行銷人員可以先透過數位工具去了解哪些國家的企業會搜尋我們相關設備的關鍵字，再來針對當地長期地投放相關的廣告資訊。
 
又或者，行銷人員可以針對自家企業的產品可以生產成什麼終端用戶的商品關鍵字，來觀察全球哪些地方會需要相關的商品，並且推估出企業何時需要做這些採購，進而做出行銷推廣的時程規劃，讓行銷資源更能有效的利用。
 
若今天企業是想要引進商品來銷售或是生產，行銷人員也是要先開始做功課，了解目前台灣目標市場的環境，是否有其他競爭對手也在銷售。若是有，則必須思考我們能否做出區隔，這時候就可以先跟研發設計的部門討論，這樣日後產品推出的時候，就能比較輕易地讓消費者理解我們和競爭對手間的差異。
 
同樣的，若是要引進商品來賣，也可以先跟採購部門一起研究目前市場的需求及缺口，讓採購引進商品時能有個依據。
 
最後，企業的行銷人員必須懂得時時關注市場上的變化，以及優化買家的購物旅程。而買家在認識、接觸、使用我們產品的過程中，每個環節的體驗都很重要，無論是線上的網站體驗、和業務洽談的商務體驗，甚至購入後的售後體驗，都關乎著是否還能有下一次的合作，唯有把這些行銷思維都放在心上並落實的企業，才能具有真正的市場競爭力，打贏這場無止盡的戰爭。

長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄