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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-08-30】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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防微型電動二輪車爆改 監理所加強取締
自111年11月30日起，新購置的微型電動二輪車必須依規定登記、領牌並投保強制險才可上路，在此之前使用中的車輛則有兩年的緩衝期。交通部公路總局表示，已有近14,000輛完成換領號牌手續，而為避免有任意改裝的情形，目前已配合警政單位持續針對未掛牌微型電動二輪車經常出沒的場所、熱點區域及時段，加強攔查取締及宣導。
電動自行車因輕巧且不需考照，成為移工廣泛使用的代步工具，但有部分違規改裝，不僅危及其他用路人安全，也有起火燃燒的風險。日前修法除了將電動自行車正名為「微型電動二輪車」，亦規定騎乘須懸掛牌照，並投保強制汽車責任險，並規範最高時速在25公里以下，經檢測及型式審驗合格才可上路。
微電車申請領牌，需持出廠證、統一發票、車主身分資料證件、印章與微電車車輛至監理所站辦理實車查核，發票如有遺失，得由原車主以切結方式辦理，並完成投保強制險。
【2023/08/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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80歲請移工需跨部會討論 外看聘僱流程將簡化
勞動部指出，近期將會與衛福部、醫師團體開會，檢討放寬初次申請招募持重度以上身心障礙證明適用對象，以及重新招募免評「病症暨失能診斷證明書」適用對象，屬曾認定全日照顧需要者擴大適用病症及身心障礙項目。
勞動部說明，衛福部6月14日已開會結論是維持使用巴氏量表，另勞動部在6月29日開會討論簡化申請聘僱外籍家庭看護工機制與流程，包括將簡化各地照管中心推介本國照顧服務員次數統一為1次，調整現行申請重新招募外看免評年齡條件，將由80歲下降至75歲。
另將針對同一被看護者與移工由雇主再申請期滿續聘、中階家庭看護工作許可，及「移工失聯或合意轉換逾1個月以上不再申請遞補改為申請初次招募」等，三者樣態納入免評「病症暨失能診斷證明書」對象；同時將放寬「病症暨失能診斷證明書」有效期間由60日改為1年。
勞動部指出，上述簡化機制部分涉及修法，已著手修正「外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準」以及「雇主申請招募第二類外國人文件效期、申請程序及其他經中央主管機關規定之文件」。
【2023/08/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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財產禁止處分可塗銷 提供第三人等額擔保
財政部台北國稅局表示，納稅義務人因滯欠稅捐致財產遭禁止處分時，可提供相當於欠繳稅額的第三人財產作為擔保，申請塗銷禁止處分登記。
北稅局說明，納稅義務人欠稅，經稅捐稽徵機關就其不動產通知有關機關為禁止處分登記後，得提供相當於欠稅額的第三人財產，檢具申請書並取得第三人填寫的擔保具結書及擔保同意書後，連同擔保品清單及證明文件向稅捐機關申請做為擔保，以塗銷禁止處分登記。
北稅局舉例，甲君欠繳2022年度贈與稅應納稅捐，國稅局依法將其A土地禁止處分。但甲君因資金需求急需出售該筆土地，經向國稅局詢問後，甲君提供第三人相當於欠繳稅額的定期存單作擔保，國稅局即函請地政機關塗銷A土地禁止處分登記，其得以順利出售土地，進而繳清稅款並取回擔保品。
【2023/08/29 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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創業先選擇商業模式
常說創業來自科技，以網路科技來說，自從上世紀出現後，就有無數的創業家利用它創造了極大的價值，案例不勝枚舉。放眼今日世界幾乎沒有企業不與網路有關。
就商業模式中通路性質來分類，最早期創業者利用網路科技的方式，只是將線下的「實體產品」搬到線上販賣，或是創造線上販賣的平台，稱為電子商務，是Ｂto C的類別 。如此自然帶動相關的所有金流、物流等行業大為興盛。而同時，更多的B2C創業是利用網路創造純線上服務，直接面對消費者，這是更純粹的B2C創業。正式創造了產業的新進者與原有盤據市場的老大之競爭。
或許這也是近十年來，台灣創業領域以B2B為主的重要原因。也的確有不少成功案例，其一、台灣過去成功的製造業代工模式本身就是一種B2B模式，企業看得懂B2B模式，願意利用新科技來加強自我競爭力，其二、B2B創業的產品通常文字、文化的色彩較低，從而跨國與規模化的機會就相對高，其三、綜合上述也就較受投資者看好，易於取得資金。
誠然，沒有最好的商業模式，只有最適合的。產出一個合邏輯又切中需求的商業計畫，各種資源就會相應而來。但創業時初始資本只有一筆，要投入在哪個方向，創業者還是要好好想清楚自己擁有的技最佳能，配合市場的特性來做最適當的商業模式選擇。
【2023/08/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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管事、理人 步步為營
從管理學的觀點來看，組織管理工作如同一場棋局，棋手透過對於棋子的運用與管理，透過戰略與戰術的推動，最後達到勝局的目標。而棋盤中棋子的運用與協調，時機的掌握與攻守，都跟組織的管理工作有著異曲同工之妙。以下概略分三點說明。
一、適才適所 發揮所長
棋局中棋手掌握棋子的特性，猶如管理者了解與懂得運用員工的專長，在適當的時間點，擺對了地方，棋子就能夠發揮出預期的效果。高明的棋手，甚至必須還能夠組合不同特性的棋子，將之布陣成一奇局，就如同管理者發揮組織戰力一般，何時該成就英雄，何時該成就團隊，完全在棋士（管理者）的運籌帷幄之間。
二、巧思布建 大局為重
將棋局意喻成管理的另外一個意涵，是管理者的每一步，都必須如同下棋般謹慎，步步為營，攻守自若，非不得已不出險棋。管理者猶如棋士，除了必須掌握與運用棋子的特色與專長，還必須搭配適當的時機，最終才能成就勝局。
三、化繁為簡 以簡馭繁
「先把複雜的事情簡單化，然後用簡單的方式來處理複雜的事情。」尤其當事情愈急、事態愈大，愈是要沉著以對，如同棋士在面對敵手步步進逼時，更應冷靜以對，組織之人與事一但決策下定，有時往往無法回頭，因此，下棋子前必須反覆推敲與慎思。
最後就是對於管理者之決策，旁人切勿妄下評斷，局外之人，往往無法理解下棋者的構思與決策脈絡。正所謂：「觀棋不語真君子，起手無回大丈夫。」
【2023/08/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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