長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

長宏資訊中心 【2023-09-05】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

放寬家看申請涉修法可望年底前適用

雖說移工是歸勞動部管轄，但是涉及醫病相關專業領域，還需衛福部主責，因此雙首長會議由衛福部主導開會時程、發開會通知，目前已確定開會日期訂在9月12日，由於申請資格涉及修正「外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準」，12日開完會後確定鬆綁方向，進行法制程序，尚須3個月至半年，新資格才生效。
 
賴清德表示，台灣社會的確有照顧服務的需求，巴氏量表已經產生問題，到了不得不改的情況，改善方向除了年齡考量外，有很多面向要考量，例如領有重大傷病手冊者、身心障礙手冊者，或是中風病人與癌症病人等。他舉例，有些中風不符合巴氏量表，但人行動不便，針對這些身體有特殊狀況的人，應另立一個新標準來滿足他們服務需求。
 
賴清德指出，若要解決照顧服務需求的問題，應加強相關方面措施，例如總統蔡英文任內推動的社區型長照，還有推動機構式長照服務，未來都應再強化。他會延續蔡英文的長照 2.0 ，推出更進一步的「長照3.0」，強化機構式的長照服務，和增加社區的長照據點。
 
另賴清德說，家庭幫傭是很需要的，因為家裡如果有人能幫忙，夫妻兩位都可以比較安心去工作，小孩也有人照顧，社會已經進步到一個新的情況，所以這個應該是去要討論的時候。對於家庭幫傭部分，勞動部表示，已著手檢討，由於行政院「性別平等會第28次委員會議」要求做性別影響評估，目前已正進行中。

【2023/09/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

慎防感電意外 作業應著防護具並確實檢電

【2023/09/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

CFC年度盈餘 要課所得稅

受控外國企業（CFC）稅制今年上路至今，對家族企業常設立之境外投資公司，轉投資或控股家族企業之投資型態產生相當的稅負影響。不少企業面臨當年度投資收益，是否應課徵營業稅的疑義，會計師事務所指出，應注意CFC稅制與營業稅的法源不同。
 
會計師表示，CFC稅制精神，為在CFC產生當年度盈餘時，我國營利事業即需要認列投資收益課徵所得稅，無論是否實際獲配，其目的在避免營利事業透過位在境外低稅負地區之無實質營運CFC進行轉投資，以規避實際營運公司經股東會決議分配盈餘的稅負。他強調，CFC稅制隸屬於所得稅法規體系，與營業稅課徵的法源不同。
 
會計師表示，股利收入雖應列入免稅銷售額申報，但在營業稅法律定性上，不屬於營業稅課稅範圍，不適用營業人開立銷售憑證時限表規定的納稅義務發生時間，且營業稅法並未如同所得稅法，定有會計基礎規範，也沒有採用股東會決議分配盈餘年度作為股利收入權責發生年度的概念。
 
營利事業因CFC轉投資之實際營運公司分配盈餘而產生當年度盈餘之所得稅課徵，與取得股利收入申報免稅銷售額的營業稅課徵，為不同的法律概念。
 
會計師表示，兼營投資業務的營業人對於被投資事業股利的營業稅課徵，依現行處理方式，係於取得年度申報免稅銷售額，按照兼營營業人營業稅額計算辦法規定，計算不得扣抵進項稅額及購買國外勞務應納稅額。

龜兔競賽 慢行致勝

 龜型人忠心耿耿、熱情澎湃、正面樂觀且慷慨大方，這些特質讓他們成為重要、有幹勁且可敬的對手，也是最終的贏家；兔型人是非常有自信、有魅力的人，他們可以應用大膽無畏的才華創造出短暫的燦爛，但是他們自鳴得意的策略通常會導致大敗。兔子熱愛競爭，渴望勝利，但通常表現不好，烏龜也愛競爭，而且有必備的迫切感可贏得最終勝利。比起更有才華的兔型人，龜型人更加有企圖心與幹勁，因為他們要更辛苦才能贏，需要投注更多的時間、心力和苦工。
 
誠然，在步調快速的現代世界裡，我們一般會覺得如果想要在生命中有所成就，就需要高強度並強烈渴望能夠成功，才能超越同儕。但我的烏龜哲學主張，如果要達成目的，要走一條穩定、從而比較長的路。
 
哪一種類型的人最迫切想要成功？是兔子還是烏龜？雖然程度不同，但每一個人都渴望成功。兔子有意願想贏，卻苦於沒有迫切感。兔子比較快，兔子假設自己會贏，因此根本不忙著擬出一套參賽策略。兔子每一次就只是出現，懷抱著指望然後隨心所為。
 
但烏龜迫切想要成功。雖然烏龜的行動很慢，但會全力以赴。烏龜十分渴望贏得比賽，從頭到尾堅守工作倫理。迫切和耐性這兩種特質感覺上格格不入，但其實都是龜型人基本工具組的一部分。
 
無論你的人生競技場在何處，都會有求勝的渴望和迫切感。對於極少數才華洋溢又傑出的兔型人來說，競爭一定會引發想要贏的渴望，他們還會想要證明自己幾乎毫不費力就能展現優越。另一方面，比較平凡、沒那麼耀眼的烏龜也想贏，但他知道自己必須比別人更努力、準備得更周全並以更高的強度應戰。
 
無論是兔子還是烏龜，只要是在體育場上競爭，沒有哪一種情境會比得分落後更讓人感到迫切。落後的人要對抗的是時間或是比賽的終結。每一種賽事的運動迷都會記得了不起的逆轉勝，也忘不了當劣勢方開始收復失地、積蓄出動能時自己感受到的激動。

覺察為知行之始

「知」所指的是覺察、專業與能力。能覺察到專業與能力的程度，知道自己有所不知道。倘若無法覺察到自己之不足，自然不容易做出相應求知的行為。「行」則是意願、態度與行動。在面對未知時，是否有意願做出改變？態度是無所謂或積極進取？又有多大動力付出實際行動？主管常面對四種不同程度的「知」和「行」能力的員工類型，可以如何領導他們呢？
 
一、知行均難：不知道自己不知道，也無意願去探究問題所在，自然就不會有積極求知的行為。身為主管，嘗試去深入理解同仁內心期待，誘發學習動機為首要。
 
二、知難行易：不知道自己不知道，但卻渴望學習，願意付出行動。只要施以適當的教育訓練與適時的引導，便可達到事半功倍之效。
 
三、知易行難：知道自己不知道，卻採取消極的態度，不願做出改變。主管可通過設定明確的目標、分層步驟、提供支持和鼓勵，以建立自我紀律和內在動機。
 
四、知行合一：知道自己不知道，但求知若渴，虛心若愚，自發性驅動自己學習與成長。那麼恭喜您有一匹千里馬，此時塑造一個良好的工作環境，留住人才是最重要的。
 
明代理學家王陽明的講學語錄《傳習錄》裡提到「知是行之始，行是知之成。若會得時，只說一箇知，已自有行在。只說一箇行，已自有知在。」這句話便傳達了知與行之間的相互關聯，並強調它們在實現目標和取得成就時的互補作用。無論是從知識轉化為行動，還是從行動中獲取新的知識，這種關係都在個人的成長和發展中起著重要作用。但要能啟動這一連串正向螺旋的運轉過程，根源均來自於覺察能力，而主管又扮演非常重要的角色。

長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄