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長宏資訊中心 【2023-11-10】

    ●   中階技術人力薪資條件 申請展延聘可須查核

    ●   中經院11/21舉辦遠距工作調查發佈會

    ●   土增稅記存 再移轉要補繳

    ●   數位轉型三階段 創造營運成果

    ●   善用視訊 降低銷售門檻

 

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

中階技術人力薪資條件 申請展延聘可須查核

目前中階技術人力申請案已逾2萬件，勞動部提醒，中階技術人力薪資條件是在申請核准後才須符合，如中階家庭看護工有技術條件者其每月總薪資須達2.4萬元以上，家庭看護雇主應留存給付薪資證明文件，以便雇主再次申請展延聘僱許可時，提供勞動部查核。
 
勞動部說明，移工轉中階技術人力須符合規定年資外，還有薪資門檻，產業類包括中階海洋漁撈工作、中階製造工作、中階營造工作、中階屠宰工作、中階外展農務工作、中階農業工作(含農糧、林業、畜牧業及養殖漁業工作)，每月經常性薪資達3.3萬元以上或年總薪資達50萬元以上，應符合專業證照、訓練課程或實作認定條件之一；另每月經常性薪資達3.5萬元以上者，則免除技術條件。
 
勞動部指出，中階技術人力薪資條件是申請後薪資，雇主申請聘僱許可時，應載明外國中階技術人力薪資條件，雇主再次申請展延聘僱許可時，勞動部則會查核外國中階技術人力聘僱期間薪資水準。

勞動部進一步指出，對外國中階技術人力薪資查核方式，是在雇主向勞動部申請聘僱外國中階技術人力之展延聘僱許可時，產業類雇主及機構看護雇主應檢附受聘僱外國中階技術人力上年度或最近1年度薪資扣繳憑單影本；展延聘僱中階技術家庭看護工時，應檢附上年度或最近1年度薪資扣繳憑單或給付證明文件影本（如薪資明細簽收單等），以佐證雇主有按月給付總薪資2.4萬元，若不符合規定數額，將不予核發展延聘僱許可，並將會另案調查，是否自始以不實薪資等資料申請許可。

【2023/11/09 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

中經院11/21舉辦遠距工作調查發佈會

土增稅記存 再移轉要補繳

稅務局表示，企業或金融機構因合併、分割或收購而移轉土地所有權，於移轉時可向稅捐處申報應繳納的土地增值稅，並記存於取得土地公司的名下，暫不繳納。

稅務局補充，依企業併購法第39條規定，公司進行分割或依企業併購法規定收購財產或股份，而以有表決權的股份作為支付被併購公司的對價，並達全部對價比例65%以上，其建物移轉免徵契稅，各項契據憑證也免徵印花稅，而這次土地移轉應納的土增稅，可記存於併購後取得土地的公司名下，未來再有移轉時一併繳納即可。

稅務局提醒，土地增值稅記存僅是暫緩繳納，稅務局每年8月皆會辦理記存案件清查，如有記存稅款的土地再移轉，或移轉土地三年內，轉讓該對價取得之股份，導致持有股份低於原取得對價之65%時，都會被補徵原記存稅款。

【2023/11/10 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉............................................
 

數位轉型三階段 創造營運成果

完整「數位轉型」經歷的三階段，分別是資訊（Information）、洞察（Insight）、影響（Impact），以下用實務運作的案例簡述說明。

一、Information：資訊的數位化
雖然電腦系統與網路早已是企業運作的基本元素，但是在「環安衛（ESH）」領域仍有許多資訊留存於傳統紙本文件，例如機器設備的巡檢稽核紀錄、化學品即時的運作量等，「資訊流」的正確性與即時性存在很多待改善空間。即使紙本資訊已經轉化為電子檔案，不過分散在各執行單位的數據，並沒有串聯整合在一起，以至於資訊只達到「數位化」而非「網路化」。

二、Insight：經由數據產生洞察
數位轉型關鍵的下一步，是經由科技蒐集累積大量數據後，讓資訊從「量變」產生「質變」。例如從歷年「法規鑑別與查核」紀錄中，辨識出企業運作過程中高風險的產品、部門、人員、流程在哪裡，及早擬定因應對策，提升資訊的附加價值。

三、Impact：藉由洞察衝擊營運結果
廣義來說所有科技最終的目的，都是為了創造營運成果。當資訊被轉譯成有意義的「洞察」後，必須再進一步轉化為「行動對策」，才能夠改變及「衝擊」營運結果。這也是多數應用在產業的人工智慧技術，不斷追求的目標。

透過系統找出高風險項目後，可以連結到企業的教育訓練、證照管理紀錄，從整體觀來檢視和分配資源。數位轉型不一定非得花費高昂的預算，或者必須經歷劇烈的改革才會發生。

頂尖業務／善用視訊 降低銷售門檻

勞新冠肺炎肆虐全球好幾年，讓大家對於線上會議的接受度大幅提高，對於我們無底薪業務來說是個非常好的轉變。我們應把這樣的變化當作能提升銷售的好機會。以下三個實踐視訊銷售後的心得跟大家分享。

一、給彼此更多心理空間，提升準客戶的安全感
對客戶而言，要出來談論保險相關的議題，常讓他們比較容易起防備心。但透過線上會議的形式，大部分的人都比較放鬆，願意說出更多關鍵資訊。因為舉辦線上會議時，客戶通常在家中熟悉的環境，有時候甚至連鏡頭都沒有開，這樣的方式給彼此更多的空間，無形中提升不少信任感和安全感，是個值得深耕的溝通方式。

二、業務員減少舟車勞頓，大幅提升工作效率
視訊對談對業務員來說更是一個大福音，拜網路科技所賜，我可以突破空間的限制，在全台各地處無縫的切換。省下交通的成本和身體的勞累。

三、磨練簡報技巧，利用互動環節增加交流感
視訊對談最怕的是對談失焦和沒有話題討論，所以事前對談內容的規劃是最重要的。我們需要在一段時間內快速引起對方的興趣和關注，然後有系統地帶給對方有價值的內容，才能發揮視訊對談最大的優點。

線上與客戶對談是一種新型態的業務行銷方式。目前不管是自己來找我諮詢或是轉介紹來的客戶，我都會在銷售流程中，盡量安排一次以上的線上會議，讓整個成交的過程中有更多鬆緊相間的層次感和節奏感。在此鼓勵大家多利用這種新方式去與客戶互動，相信會有不同的啟發。

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