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長宏資訊中心 【2023-11-14】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

旅宿業開放移工 等觀光署釐清疑點協商

勞動部13日舉行「2023亞洲技能競賽奪金啟航典禮」，勞動部長許銘春會前接受媒體聯訪表示，2023亞洲技能競賽將於112年11月26日至30日，在阿拉伯聯合大公國阿布達比舉行，國手已培訓2個月，遴選31位國手、參加29個職類比賽，這是明年里昂國際賽的前哨站，對明年成績有加乘效果，希望國手都能奪金回台。
 
有關旅宿業移工開放，許銘春指出，發展署與觀光署在做協商，要先開專家學者會議討論、釐清疑點，包括提供的資料完整性、討論的程序等細節問題，至於要召開的專家會議，勞動部發展署雖已有委員名單，但觀光署也會提出，待細節定案後，期待本月底前可以召開。
 
另外，針對印度將成為我國新移工來源國，許銘春表示，我方與印度簽署「勞務合作協定」的內容，已獲行政院核定，目前正與印度方協商簽署時間，預定今年底前可簽署，但時間還要再進一步確定。
 
許銘春進一步指出，雙邊政府簽署MOU後，將接著展開工作層級會議，會與國內各部會及印度方討論細節，包括移工引進行業、數量、資格條件、健檢證明等，待討論完成、定案後，才會公告引進。至於引進的人數，是否如外媒報導的「10萬人」？許銘春表示，還需比對印方的條件是否與我的條件符合，要等工作層級會議定案後，才能正式宣布引進，因此目前引進的人數是否為10萬人，尚無法確定。

【2023/11/13 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

辦理登記轉換 雇主或移工無須檢附廢聘函

【2023/11/13 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

營所稅補徵 30日截止

財政部國稅局表示，112年度營利事業所得稅核定暫繳稅額補徵案件，繳納期間為今年11月16日至30日。
 
以國稅局下轄範圍，今年核定補徵案件計1,355件，補稅金額為新台幣3.5億元，將陸續寄發核定暫繳稅額繳款書，籲請營利事業於收到後，儘速在繳納期限內繳納。
 
該局稱，此次核定補徵案件，是營利事業逾10月31日仍未辦理暫繳申報，也無繳納暫繳稅額，稽徵單位只好按其111年度營利事業所得稅結算申報應納稅額二分之一定為暫繳稅額，再加計一個月之利息，一併填具暫繳稅額核定通知書連同核定暫繳稅額繳款書，通知營利事業於期限內繳納。
 
該局提醒，納稅人可持繳款書至郵局除外的代收金融機構，而稅額在3萬元以下者，可至四大超商繳費，繳款途徑詳情，可看繳款書背面。

解決缺工問題 兩方向著手

 講到缺工，很多人會把矛頭指向工資太低這件事，但實際上真的只是因為工資太低嗎？根據我自己和同儕或是出社會幾年的年輕人聊的狀況，大概整理三幾個常見找不到人的原因：
 
一、工資低：所謂的工資低，其實是一種相對的狀況，好比說同樣是行銷人員，但是在某些產業就是比另一些產業的薪資高；這是產業獲利能力的問題，毛利高的企業往往就能夠且願意用較好的薪資來招募員工，相較之下毛利差的產業，就不容易提供較高的薪資來聘請員工。
 
二、工時長：愈來愈多年輕人覺得不該把自己的時間都花在工作上，認為工作跟生活應該要平衡，又或者覺得目前的收入不夠，希望能利用空檔的時間從事副業來增加收入，因此有時候即便公司提供的待遇不是太低，但若是工作時間拉太長造成無法讓他獲得足夠的休息或是發展副業，也很可能讓員工不願意留在這間公司裡面。
 
三、壓力大風險高：在挑選工作的時候，也有愈來愈多人會把壓力與風險列入考慮，一份工作雖然待遇好，但若因此必須不眠不休或是面臨生命危險，求職者也會卻步，或是只願意短暫待著，當存到一筆錢之後就離開。
 
這些造成企業找不到人的因素，在未來很可能會更加顯著，企業除了哀怨人難找外，更重要的是找出對策來因應，降低公司營運上遇到的困擾，以下是兩個可以著手的方向：
 
首先，建立認同及歸屬感：當待遇無法直接和其他企業相比時，對企業的認同感是最容易留住員工的一個方式。因此企業的理念除了要獲得客戶的認同，也需要員工願意埋單，因此企業主必須讓自己言行一致，這部分就跟發展數位轉型時，員工會看老闆的行為來決定是否要跟進，是一樣的狀況。其次，導入系統降低人力需求：解決問題的方法往往不是花時間就是花錢，在人力缺乏的狀況下，愈來愈多企業透過系統輔助來改善效率，因為他們知道若不導入，最後很可能會影響到公司的發展及營運。
 
人力缺乏的問題相信未來只會愈來愈嚴重，企業必須提早思考這個問題，尋求適合自己的解決方案，甚至透過產業轉型來改善員工的薪資福利，才能讓企業獲得永續經營的能力。

優化價值鏈 建構企業能力

每一個行業領域當中，都有其供應鏈體系，如何在相同的產業環境當中，創造出差異化的價值，考驗的是企業的能力，面對動態競爭的環境，尤其應該問自己關鍵能力是什麼？
 
當店群規模逐漸提升，對內開始建置營運組織，對外則開始整合價值鏈，依不同規模階段，階梯式配置相應的價值鏈體系。雖然在日本企業學到了一個「哲理」，那就是帶領廠商跟我們一起成長，但實務上還是屢屢看見沒有跟上腳步的供應商，減損了價值鏈價值。而實務上供應商破壞價值鏈的行為，還有兩項更為深刻：
 
一、拆鏈舖貨：所謂拆鏈舖貨，就是一般業界所稱的「挖牆腳」、「跑貨」和「串貨」。不顧供應鏈關係直接向下游舖貨，這種行為就是挖通路的牆腳。至於跑貨則是由店群接洽其他供貨來源，而串貨則是把通路所提供的商品向外賣給其他店家。二、自建通路：供應鏈廠商直接向下整合做通路，經常打的旗號就是「一條龍」，給下游通路商一種縮短通路層級、降低成本的假想，還有業者更直接在食品展中雙料呈現，既供應原物料，同時也展出自家通路品牌，以招來加盟經營者。
 
跟不上規模的腳步、拆鏈舖貨挖牆腳、向下整合建通路，如果供應商出現以上三種行為，只有換掉供應商，那麼品牌通路的經營能力還須提升。外部失靈使我們所整合的價值鏈出現破口，是危機更是轉機。
 
若從供應鏈的角度，市場本就是競合的，供應商拆鏈或自建通路，前者短視、後者無可厚非，每一家企業都在極力的擴張市場、想要成長，供應商向下整合，而通路商也會向上整合，品牌通路將供應鏈內部化，是在規模發展中重要的布局。向上整合，替代掉某些供應商的角色，當規模更大時，還會進一步建置物流中心與工廠群。
 
回到建構連鎖企業自身的能力，這才是最重要的事情。面對市場開拓的願景，我們必須優先布局下一步，不能等到供應鏈出現問題才來解決問題，這就晚了一步。連鎖體系上市的過程當中，常常會涉及到購併的議題，向上購併供應鏈，或交叉持股使之內部化，是運轉規模經濟的必要做法。當然規模化的連鎖企業不僅可以啟動向上整合，還能啟動向下整合。

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