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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-12-08】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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移工留才久用服務中心今揭牌
「移工留才久用服務中心」今舉行揭牌典禮，將針對有意願申請或轉任外國中階技術人力的雇主、資深優秀移工、畢業僑外學生及仲介業者，提供櫃台及專線諮詢服務、入廠輔導主動推廣及專人專案追蹤管理等服務。
勞動部長許銘春致詞時表示，目前在台移工人數超過75萬人，這些在工廠輪值大夜班、在豔陽下建造公共工程、在家庭裡照顧失能者的移工，都是我國不可缺的勞動力，也像是我們的家人、朋友，過去過去受限法令，移工只要在台累計工作期限屆滿，就必須出國且不可以再來台工作，導致具有一定技術程度的人才流失。
她進一步指出，從去年4月30日起，勞動部推動「移工留才久用方案」，開放符合轉任中階技術人力資格的資深優秀移工可以繼續留台工作，不再有年限限制，至今年11月底止，已經核准2萬1351人中階技術人力，包括產業類計8447人、社福類1萬2894人，遠遠超過勞動部設定的目標。
勞動部說明，移工留才久用服務中心服務對象包括「申請聘僱中階技術人力的雇主」、「符合轉任中階技術人力的資深移工及僑外學生」及「協助雇主申辦中階技術人力的仲介業者」，中心可先協助雇主確認申請資格及文件是否完備，避免公文往返，並縮短審核時效，讓雇主「簡易申辦」、「快速取得」。
相關申辦中階技術人力服務資訊，民眾可到「移工留才久用服務中心服務網」(網址：https://lrsc.wda.gov.tw)或電洽免付費1955勞工諮詢申訴專線或「移工留才久用服務中心」(03)659-1996。
【2023/12/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移工健保費可利用轉帳扣繳 避免滯納金
近來健保署發現常有外籍看護雇主反映，因工作關係忘記於法定期限內繳納外籍看護健保費，以致產生滯納金。健保署呼籲，雇主可至金融機構辦理轉帳扣繳健保費，便捷又省力，避免產生滯納金的困擾。
南區業務組長林純美表示，目前雲嘉南地區約有2萬餘聘僱外籍看護工，多數雇主是到銀行或超商臨櫃繳納看護工的健保費。雇主身兼照護家人的同時，還必須記得每月繳納健保費，難免忘記，建議雇主利用申辦金融機構活期帳戶自動轉帳扣繳健保費，且從存摺明細可查詢每筆繳費記錄及節省臨櫃等待時間。
林純美提醒，辦理轉帳扣繳健保費非常簡單，雇主可攜帶外籍看護工健保繳款單、雇主身分證、存摺、印鑑，洽全國各金融機構、郵局辦理。待轉帳扣繳作業約在申辦後45天至60天生效，金融機構將固定於保險費繳納寬限期最後一日，即次月的15日進行扣款，如遇例假日則順延。
民眾對於健保費轉帳扣繳如有相關問題，可電洽0800-030-598，手機改撥(02)4128-678。
【2023/12/07 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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扣繳憑單申報 下月起跑
財政部中區國稅局表示，今年度各類所得扣免繳憑單、股利憑單、信託財產各類所得憑單及信託所得申報書的申報期間為明年1月1日起至31日止，提醒扣繳義務人、營利事業及信託行為受託人在期限前申報。
國稅局表示，納稅人有薪資、利息、租金及佣金等各類所得者，扣繳義務人給付時，應依規定率扣取稅款，並在每月10日前將上一個月所扣稅款向國庫繳清。
另應在每年申報期限前，將上一年內扣繳稅額，開具扣繳憑單，彙報主管稽徵機關，如因未達起扣點而免扣繳稅款，也應在每年申報期限前依規定格式列單申報。
此外，營利事業則應在每年申報期限前，將上一年內分配給股東、社員或出資者的87年度或以後年度股利或盈餘，依規定格式填具股利憑單及全年股利分配彙總資料，彙報主管稽徵機關。
【2023/12/07 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
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陸海空出擊 擴大品牌曝光度
在當今快速變化的商業環境中，品牌建立對於企業的成功至關重要。對企業經營者來說，品牌是生活中的代名詞。 當消費者想到生活中某個領域時，第一個浮現在腦海的名字，就是品牌。在品牌建立過程中，整合營銷策略至關重要，需要企業在產品、服務、營運、溝通各個層面全力以赴。
面對新冠疫情後的市場變化，企業需要靈活調整策略。結合網路行銷和實體店面的互動來應對市場變化。這不僅能擴大品牌曝光度，也能增強消費者的購物體驗。為了持續成長動能，該品牌不僅需要維持現有的市場地位，更需要通過開發新產品來吸引新的客戶群。
故此，品牌的自身定位也需要擴充和調整。這不僅是產品線的擴展，更是品牌策略和市場溝通方式的更新。透過這樣的動態調整，品牌得以在競爭激烈的市場中保持其獨特性和吸引力。因為品牌需要全方面與市場接觸，所以在行銷的布局上，有所謂「陸海空」的概念，「陸軍」的概念就是直接面對客戶的管道，像是：地推、快閃店、門市等；「空軍」除了電商的網路行銷之外，還有一塊就是公關媒體；而「海軍」就是透過網紅、口碑等來推波助瀾。
品牌建立是一場馬拉松，企業需要有承諾、足夠耐力，在策略上貼近市場，同時不斷地學習和適應。隨著時間的推移，只有那些能夠與時俱進、滿足消費者需求的品牌，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
【2023/12/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業用性格測驗選人，究竟是幫手還是枷鎖
聽同事說，MBTI人格測試，是現在社交場合的最佳破冰話題。它把人分成「外向」（Extroversion）和「內向」（Introversion）兩大類，連比爾蓋茲、馬斯克都測過，成為企業選人的參考之一。但，這樣識人準嗎？會不會反變成主管的枷鎖，而非幫手，這些性格測驗有機會在選育用留各階段，為主雇創造雙贏。但前提是，主管得先具備正確心態。
1.選：性格測驗能讓主管快速掌握人才類型，卻不是讓你用來主觀剔除不合、不喜歡的。拿到測驗結果後，主管、人資應針對人才弱勢提出問題，進一步了解過去怎麼克服困難，或未來上工後，會用什麼方法應對挑戰。
2.育：性格測驗幫助主管在有限時間內，了解每個人的本質差異，像把人分成四種動物的DISC測驗，因著重描述人際互動，方便從中找出擅長溝通、團隊合作的潛力人才。
3.用：當員工測驗顯示為內向性人格，就不能栽培他當主管、負責專案嗎？
企業必須認清，性格測驗固然能協助判斷一個人適合的工作類型，卻不能拿來「鎖定」他的技能和工作表現。
4.留：即使到了離職階段，性格測驗也能發揮用途。再次測驗，清楚留不住、不適任的原因，好好說分手，做為主雇的相互覆盤。未來，人才回任的可能性也會變高，如果有天公司有好位置、新機會，你也可能想起這個人。讓對的人做適合的事情，這是所有性格測驗最終想協助企業達到的目標。
【2023/12/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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