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長宏資訊中心 2024-01-03

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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline


印辦處2024年週日服務 首場1/28進行

為加強對在台印尼僑民的服務,駐台北印尼經濟貿易代表處公布2024年週日服務時段(SundayService),自1月份起每個月均有1場,提供印尼在台僑民自行辦理更換護照等移民事務。
 
今年首場將在128日開放,其餘場次服務時間,暫定為225日、324日、428日、519日、623日、728日、825日、929日、1027日、1124日、1215日。後續如有異動,印辦處將另行公告通知。
 
印辦處提醒,有關護照、旅行文件及簽證相關問題,可透過移民部專屬Whatsapp(WA)帳號0905231255留言,服務時間為每週一至五上午9時至下午4時,有需要的印尼僑民可多加利用。

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近萬人放無薪假 製造業家數與人數居冠


勞動部2日公布減班休息統計,截至11212月底,總計有366家企業、9,764人實施無薪假,較上期家數減少16家、人數減少171人,其中仍以製造業實施家數與人數居冠;勞動部表示,回顧112年,減班休息呈現緩降的趨勢。
 
勞動部勞動條件及就業平等司副司長王金蓉表示,這次製造業整體實施人數8,846人,其中金屬機電工業及化學工業均呈現人數減少情形,又以化學工業有一家業者,原訂實施至1132月底,但因訂單恢復,因此提前至112年底停止實施,人數約30餘人最顯著。
 
王金蓉分析,回顧112年,上半年實施人數約在1.5萬至1.8萬左右,主要關注支援服務業(旅行社)的變化,製造業雖然也有實施,但人數相對較少;但自7月後旅行社大減4千餘人,逐漸穩定,製造業卻在8月時實施人數突破萬人,9月至12月雖略有下降,仍維持在7千至9千人範圍內。
 
根據統計,這期實施人數最多為製造業8,846人,其次是批發及零售業769人,至於支援服務業剩41人、住宿及餐飲業剩1人;家數部分,以製造業210家最多,其次批發及零售業109家,支援服務業剩15家、住宿餐飲1家。製造業實施無薪假細分4大產業別,本期金屬機電工業有134家、人數5,127人;資訊電子工業家數40家、人數2,434人;化學工業15家、人數835人;民生工業21家、人數450人。


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協助企業與勞工 勞動部提供薪資差額補貼

為協助因應景氣情勢而實施減班休息的事業單位與在職勞工,勞動部提供「充電再出發訓練計畫」及「僱用安定措施」。
 
勞動力發展署指出,「僱用安定措施」11311日啟動,針對「橡膠製品製造業」、「金屬製品製造業」、「電子零組件製造業」、「電腦、電子產品及光學製品製造業」、「機械設備製造業」、「其他運輸工具及其零件製造業」及「旅行及其他相關服務業」等7行業,只要經勞雇雙方協商同意減班休息,實施區間在113年上半年,其減班休息達30日以上,並由地方勞工行政主管機關列冊通報,補貼請領月數最長為6個月。
 
發展署說明,僱用安定措施薪資補貼計算方式為,勞工實施減班休息日前1個月至前3個月的平均月投保薪資及實施減班休息後實際協議薪資差額的50%發給(無條件進位至百位數)並按月發給,每人每月最高可領9,200元。
 
至於「充電再出發訓練計畫」,發展署指出,補助企業訓練費用最高190萬元,參訓的勞工可依實際參訓時數,於勞保投保薪資差額範圍內,比照每小時基本工資發給訓練津貼補助,每月最高100小時。
 
另企業及勞工如為僱用安定措施指定適用對象,事業單位訓練費用補助比照疫情期間提高至350萬元,勞工訓練津貼補助可於勞保投保薪資差額範圍內,不受每月最高100小時之限制。
 

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113年起 49人以下企業臨場健康服務免費

113年起,「勞工健康服務中心」更名為「勞工健康服務辦公室」,由財團法人職業災害預防及重建中心接手,提供勞工人數50人以下或依法毋須配置醫護人員之中小企業全面服務,協助提供勞工與企業免費的工作相關疾病預防、健康諮詢與指導等服務。
 
職安署自103年起設置北、中、南、東區勞工健康服務中心,提供中小企業臨場健康服務與輔導工作環境改善,迄112年底合計完成6,025場次健康服務,58,743人次勞工個人諮詢。
 
重建中心表示,四區勞健中心自113年起以「勞工健康服務辦公室」重新登場,除了延續既有服務項目,包括持續提供勞工朋友免費健康諮詢、健檢指導、協助企業進行工作環境危害評估及改善,提供49人以下或依法毋須配置醫護人員事業單位臨場健康服務等。
 
重建中心指出,協助中小企業進行職災預防,主要服務對象將著重於49人以下毋需配置勞健服務醫護人員,以及50人以上無從事特別危害健康作業之事業單位,預估442.5萬名勞工受惠。企業及勞工朋友若有勞工健康服務需求,可於上班時間撥打0800-068580(您要幫,我幫您)免費服務專線,將有專業人員提供第一線諮詢及協助。

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別讓小團體傷了大目標

當組織中產生許多「小團體,與其他「小團體」或成員產生衝突,甚至為反對而反對,只要能夠擊傷、擊敗、擊斃另一個「小團體」,就算自損八千、八百也無所謂,私心自用的結果,不僅害組織成員陪葬,也減弱了組織大目標。「小團體」自古有之,其產生通常因為認知、目標不同,《大唐西域記.摩揭陀國佛經.第一結集》中記載:西元前387年之前,佛陀弟子大迦葉以天眼通知道佛陀已經涅槃,於是登上蘇迷盧山上敲打大楗椎,召集已經證得聖果的人,宣布要編纂經典報答佛恩,為了「見識能力」一致,經過嚴格篩選,最後留下999人。
 
阿難知道這個消息,趕到編纂經典的地方雨安居,卻被迦葉以他尚未斷盡煩惱愛慾迷惑勸退,儘管不能接受,只能失望離開。休息的時候,因緣成熟證得羅漢果,於是重回雨安居,施展神通力之後,終於獲得認可,成為第1,000位成員,歷經三個月,經律論編纂完成,世稱《上座部》。
 
至於原先被排除在外,同樣具備神通力或已經得證的僧侶賢智,自然不干雌伏,乾脆另起爐灶,為了和《上座部》一分高下。再加上《雜集藏》(三藏以外經典)和《禁呪藏》(陀羅尼經)等,合輯為五藏,世稱《大眾部》,原本已經一統的佛教,從此分流,各自表述。
 
許多組織在剛成立的時候,成員在領導者振臂一呼之下,面對艱困挑戰,容易共抗強敵。隨著擴張發展物以類聚,好的人為了成見,壞的人為了私利,經常失去理智,輕者抵銷團隊的力量,重者犧牲團體利益。
 
企業中,領導者賦予共同目標,各部門主管(承辦人)有時本位主義濃重陷入競鬥,忽略或藐視他部門,從私下摩擦到檯面衝突,最後忘記共同目標。領導者面對「小團體」衝突,不必急著介入,允許雙方充分表達、適度衝撞,透過觀察和查證,可以了解好、壞、清、濁。
 
真正好的成員,能夠認知組織目標和認清扮演的角色,雖然意見不合,仍然保持冷靜就事論事,願意自我反省檢討,以團體目標為目標。不好的成員,只會假公濟私,所作所為都是為了排除異己,滿足私利。只有領導者具備公正無私開放的胸襟,引導成員認知:不同部門只是職責差異,不是用來區分你我,幫助其他人員解決問題,就是解決自己的問題、當每個人都能了解樂於互助,就不會抵銷前進的力量。

2024/01/02 經濟日報】 .............................................TOP.............................................

 

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