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長宏資訊中心 【2024-01-12】

    ●   越南勞工舊版文件 越辦處緩衝至1月底

    ●   家事移工春節期間 入境外僑居留證延後領取

    ●   股利收入報營業稅 有撇步

    ●   從「心」打造卓越領導力

    ●   借力使力 創新價值

 

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

越南勞工舊版文件 越辦處緩衝至1月底


駐臺北越南經濟文化辦事處勞工管理組自1月15日起，將開放受理一般營造工申請驗證。該處說明，由於勞動契約不涉及實質內容調整，並考量仲介業者準備文件的時間，如辦理一般營造業以外其他行業別的引進文件，2023年舊版及2024年新版都可接受，緩衝措施至1月底為止。

但如申請引進一般營造業越南移工，因舊版文件無相關欄位可供勾選，1月15日起必須使用新版2024年文件。

越辦處處提醒，其他一般勞工文件的緩衝期間，僅到1月底為止，自2月1日起無論何種業別，一律使用2024年新版文件，提醒仲介業者及雇主留意。


【2024/01/11 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

家事移工春節期間 入境外僑居留證延後領取

股利收入報營業稅 有撇步

兼營投資業務的營業人，應將全年取得的現金股利及股票股利，彙總併入當年度最後一期免稅銷售額申報調整營業稅。至於計算方式，將依兼營營業人營業稅額計算辦法規定，按當年度進項稅額「不得扣抵銷項稅額比例」計算調整稅額，併同繳納。
 
財政部高雄國稅局指出，依「兼營營業人營業稅額計算辦法」第2條第2項規定，兼營營業人係指兼營銷售應稅及免稅貨物或勞務，或兼按一般稅額及特種稅額計算營業稅的營業人。同辦法第7條第1項規定，兼營營業人於報繳當年度最後一期營業稅時，應按當年度不得扣抵比例調整稅額後，併同最後一期營業稅額申報納稅。

國稅局說，若帳簿記載完備，能明確區分所購買貨物、勞務或進口貨物實際用途者，可採用直接扣抵法，按貨物或勞務實際用途計算進項稅額可以扣抵銷項稅額的金額及購買國外勞務的應納稅額。

【2024/01/11 經濟日報】 .............................................〈TOP〉............................................
 

從「心」打造卓越領導力

「勇於嘗試、探索、不怕錯誤失敗、主動學習、持續成長，並勇於承擔責任。」這是許多企業老闆對專業經理人的期許。雖然，目標很明確，卻沒有實際行動方向。可見領導力是一個特質，外求不易，只能由「心」打造。
 
一、心的素養決定領導力的素質

在職場中，工作如同闖蕩江湖，要有高強武功，不僅要會刀劍武術，更要有紮實內功為基底。「內功」即為領導力的「心的素養」，也就是影響一個人的觀念與態度，因此才說「心的素養」將決定「領導力的素質」。

二、學會領導自己才能領導眾人

領導應是雙向的，既領導自己也領導眾人。領導自己是指在心態上當自己人生的創業家，經營自己的人生股份有限公司，以主動學習、自我突破、不斷精進自己。同時，在待人上有利他的心態，當自己生命的主人，也做別人的天使。在處事上則要有積極、勇於任事的態度。當有了這些主動自覺及同理心的認知後，當需要領導眾人時，就聚合眾人，為共同的目標投入心力，進一步創造價值、貢獻社會。

三、四層面建立「心的素養」

首先，「幸福的真諦」探討幸福的多層次解讀，強調自我內心的安定、安心與和諧滿足，結合利他的服務與貢獻，這是自己對人生價值的定位；接著在接受任務時的態度，勇於承擔責任，提出解決方案。再者，將管理者定位為協調者，真正的權利源自團隊的信任；最後，當你是團體組織的最高領導者時，應要有帶領團隊到「應許之地」的願景與使命。

我們要打造卓越領導力的關鍵態度是：「要領導眾人得先領導自己」。新的一年，不妨轉換一下思維，先好好強大內心。因為，當領導者自己變好了，團隊組織也跟著變好，這便是風行草偃、上行下效。

借力使力 創新價值

專業經理人面對愈來愈複雜的社會環境，單打獨鬥的經營管理方法與模式，已悄然成為過去式。取而代之的是一種能夠將不同的知識與資源有效地結合在一起，並且創造出新價值的方式，稱之為整合能力（integration capability）。

至於如何發揮整合能力，以下提出三點分享：

首先，量力而為之。必須事先估量本身能力與盤點可用的資源，以免超出負荷反而招致失敗。例如風險管理學中的風險胃納（risk appetite），應用於投資領域，即衡量企業能夠承受風險衝擊程度的指標，管理者明瞭自身財務風險胃納，方能避免進行無法承擔的投資風險。

其次，借力在順勢。當自身資源不足或欠缺時，應當思考哪裡借？借什麼？何時借？如何借？若能順勢而為、順水推舟，有時候反而能夠更勝一籌。例如，三國演義中諸葛孔明，善用時勢與資源「草船借箭」的故事，即是借用他人之力來達成自己目的的經典範例。

最後，使力以創利。在握有資源之後，如何運用也是關鍵。如何集合眾人之力，且運用最少之力，來創造與共享最大的利益。


整合能力是跨越個人的關鍵因素。新世代的管理者想要透過「借力」與「使力」來超越自己，不只是關注眼前個人的成就與利益，更必須著眼於互惠互利、共贏共榮的長遠目標。發揮居中調和鼎鼐的溝通協調能力，透過整合資源來實現豐富且多元的大成功。

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