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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2024-01-26】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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即日起移工可申請多次重入國許可
內政部移民署公告，自113年1月1日起，移工向移民署申請居留、延期居留或資料異動等居留相關事項，即核發其含多次重入國許可之外僑居留證，移工可持憑多次入國。
勞動部提醒，如移工還沒有出國之需求，無須單獨申請重入國許可，待日後申請延期居留或資料異動時，即會換發含多次重入國許可之居留證；尚未換發新證者，如有出國後再入國需求，依規定仍應於出國前向移民署申請重入國許可。
勞動部指出，出國前應檢附出國機票或訂位紀錄，可至移民署「外籍移工線上申辦系統」（https://gov.tw/hr8） 以資料異動方式申請換發新證。
【2024/01/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移工轉換雇主期間膳宿費 勞動部發函說明
勞動部日前發函各地方政府說明，有關移工轉換雇主等待期間，其膳宿費之負擔。
根據雇主聘僱外國人許可及管理辦法第33條第1項規定，雇主申請聘僱移工，應依外國人生活照顧服務計畫書確實執行，並應規劃外國人飲食及住宿之安全衛生、住宿地點等事項。爰雇主自引進移工入國之日起，為移工所安排之住宿地點，應依生活照顧服務計畫書確實執行，此係雇主引進移工之法定責任。勞動部指出，雇聘辦法課予雇主申請聘僱從事就業服務法第46條第1項第8款至第10款規定工作之外國人，就該移工有生活照顧管理責任，不論雇主與所聘僱之移工是否終止聘僱關係或勞動部是否廢止該移工之聘僱許可，雇主均應善盡對該移工之生活照顧管理責任持續至移工轉換新雇主或返國之日止。
勞動部說明，有關移工轉出期間，雇主若委託私立就業服務機構代為安排移工之生活照顧管理，因而衍生之膳宿費用負擔部分，若勞雇雙方之勞動契約提前終止或移工之聘僱許可經勞動部廢止之原因，係不可歸責於移工或可歸責於雇主，後續膳宿費用負擔即應由雇主與私立就業服務機構雙方自行協商議定，並合理作價。
若勞動契約提前終止或移工之聘僱許可經勞動部廢止，係可歸責於移工之原因，即應由勞雇雙方自行協商議定。相關費用負擔應就個案事實審認，並依上開原則辦理。
【2024/01/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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轉帳繳納牌照稅 月底前申請
2024年使用牌照稅即將於4月開徵，車主若要委託金融機構或郵局轉帳繳納，應在今年1月底前提出申請，今年才可以適用，逾期申請者，就要等到明年才能適用。
稅務局表示，現代人生活忙碌，有時會忘記繳稅，導致遭稽徵機關加徵滯納金，甚至移送強制執行，其實只要記得辦理長期約定轉帳納稅，就可以輕鬆解決。
稅務局表示，納稅人可利用本人、配偶或受扶養親屬在金融機構或郵局的存款帳戶，辦理委託轉帳代繳稅款，不用手續費，也不用排隊繳稅，最重要的是不必擔心忘記繳稅受罰。
稅務局指出，不只是牌照稅，房屋稅、地價稅等都可申請轉帳繳納，不過要記得在開徵二個月前提出申請，才來得及在當期適用，以即將在4月開徵的牌照稅為例，依規定必須在1月底前申請。
【2024/01/26 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
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能臣 禪者 鸚鵡
現代雖已非封建社會，但在通訊發達，訊息轉瞬即逝，溝通管道也多樣化的環境，卻還是存在著許多順從的臣子（部屬），偶爾便會收到開頭寫著：「奉主管指示辦理（要求、交辦）…」的電子郵件。無論主管透過口頭或者書面方式交辦事項，身為部屬不應該只是一個傳聲筒。
《淮南子．氾論》：「成王既壯，周公屬籍致政，北面委質而臣事之，請而後為，復而後行。無擅恣之志，無伐矜之色，可謂能臣矣。」周公在周成王成年之後，便還位歸政，晉見時總是面朝北而曲膝委體於地，以臣子的身分相見，做事前總先請示、報告，而後再行動。沒有專擅放縱的心志，沒有誇耀功勞的神色，可說是能臣的代表。
晏子是春秋後期齊國宰相，他曾當面進諫景公：「君所謂可，據亦曰可；君所謂否，據亦曰否。若以水濟水，誰能食之？若琴瑟之專一，誰能聽之？同之不可也如是。」
君主（主管）的話你照單全收，不就像是在水裡加水去調味，食之無味；又好比琴瑟只彈單一音符，有誰會想去聽呢？這個「同」是不好的啊！當收到訊息時，應判斷是命令、資訊、指示還是指導？思考主管是以何種角度發出，去理解要達成的目的，需要照辦、協辦還是消化後產生具體執行方案後再辦。
佛光山《人間福報》就有一段養心法語裡提到禪者獨特的風格：「我不是一個傳聲筒。若是人云亦云，這是鸚鵡禪，與傳法傳心大不相同。凡一切禪理、乃至讀書，總要先自己消化、吸收，融會貫通以後，知之為知之，方可成為言說，所以禪者不做傳聲筒。」
主管提出一項主張時，身為部屬應該是從不同角度給予建言，使主管的意圖更為完備，而不是一味地附和。所以，下一次接獲主管的口頭或書面訊息時，您會是一位能臣、禪者，還是一隻鸚鵡？
【2024/01/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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調整策略 贏向未來
企業策略選擇是一門專業科學的應用，也是一門高度藝術的實踐。科學通常都有一定的原理與原則可循，可以有系統的教導與學習，而且很多場合都可以複製。藝術帶有言人人殊的原創特性，管理者的觀點不同，採取的策略各異其趣，具有寬廣的揮灑空間，常常只能意會與領悟，難以言傳。
企業策略的抉擇，和市場機制息息相關，和競爭環境密不可分。當市場機制不靈活時，企業買不到所需資源，通常都會採取自製策略。自製策略又稱屯墾策略，猶如軍隊駐守戌地，墾荒耕種，自己創造，自己生產，確保品質與供應，力求自給自足。當市場機制靈活，可以用較低成本買到品質更佳的資源時，就會採用外購策略或稱併購策略、掠奪策略，實踐專業分工，共創產業榮景。
當市場機制不靈活時，企業買不到所需資源（包括人才），只好採取屯墾策略，自我養成，自行製造，以確保品質與交期。然而經營作業千頭萬緒，樣樣要自己來，不見得都做得到，即使做得到也是曠日廢時，而且成本高漲，不是徒增顧客的負擔，就是頓失競爭力，常非明智的選擇；當市場機制靈活，企業可以用更低成本，買到更高品質的資源時，都會採用併購策略，減少重複作業與投資，達到共存共榮的境界。此舉常會面臨企業文化迥異，融合費時，協調困難，資源調度不易，墊高官僚成本等問題，增加高階經理人的負擔，考驗著經營者策略抉擇的智慧。
人才培育猶如生產過程，沒有捷徑，常非挖角可以奏效。尤其是優秀經理人必須自行培養，在企業文化的長期薰陶下，經理人對公司業務與市場特性瞭若指掌，容易落實執行公司各項業務。有些公司人才奇缺，求才若渴，希望快速步上經營軌道，於是採取挖角策略，人找到了，卻發現和公司的企業文化格格不入，雙方都需要一段很長的適應期，以致使經營陷入裹足不前的窘境。
掠奪式策略的原意指的是企圖心強烈的廠商，為實踐市場霸權意圖，採取低價滲透策略，有計畫的蠶食市場，逐步將競爭者逐出市場，再伺機調高價格，達到獨占目的。不同的企業策略，各有不同的邏輯思考與原理，沒有對錯，只要有助於達成目標，都是好的策略。有些企業受限於市場機制不完美，採取屯墾策略，自給自足，一步一腳印，漸進式擴充事業版圖。有些企圖心旺盛的經營者，熱中於掠奪策略，善用市場機制，「贏」向未來，加速實踐企業王國的美夢。
【2024/01/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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