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長宏資訊中心 【2024-04-09】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

勞動部試辦彈性育嬰假 最遲六月上路

勞動部長許銘春8日至立法院衛環委員會，就彈性育嬰假試辦提出專題報告並備詢，針對近期民間團體與立委對「彈性育嬰留職停薪」試辦原則提出的意見，許銘春表示除近日已邀請婦女團體提供建言，也與銓敘部、人事行政總處、健保署開會研議配套措施，完善相關制度後再正式上路，預計最晚於6月開始施行。
 
針對現行育嬰留職停薪以30天為請假的最低門檻，並且只限3歲以前幼兒的家長，近期立委與民間團體多次呼籲，應該放寬年齡限制、請假制度彈性化，滿足家長彈性親職假的需求。
 
為回應各界意見，勞動部已於3月中提出「彈性育嬰留職停薪」試辦計畫，以作為了解實際情況與後續施政的參考。勞動部已邀請公家機關、公營事業與私人企業參加。試辦原則包括：留職停薪假以5-7日為原則、建議次數為3次、5日前提出申請，但勞資雙方同意可自行微調次數、天數。
 
許銘春表示，將協助事業單位規劃不少於5日的育嬰留職停薪方案，但也歡迎試辦單位提出更短日數的方案，如以「單日」為請假的基本單位。勞工若參與試辦計畫，可繼續參加原有的社會保險，育嬰留停期間也同樣享有投保薪資8成的留停津貼，雇主也依性別平等工作法可免繳留停員工之保費，如有短期人力需求可以定期契約補充人力。
 
許銘春也指出，試辦計畫為雇主提供兩項誘因：公立就服機構與台灣就業通網站將優先協助媒合替代人力，以及將試辦成果納入「國家人才發展獎」、「工作生活平衡獎」、「國家職業安全衛生獎」等評選。她強調，試辦內容將會滾動式修正，後續也會開說明會向民間說明。

【2024/04/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

立委籲放寬家庭照顧假 勞動部同意檢討

【2024/04/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

協助企業災後營運 經濟部提四大措施

為協助產業減輕因震災造成的損失，經濟部提出四大措施，除成立產業災後復建服務團，提供受災業者必要協助外，業者可出具相關證明，向銀行申請災害復工貸款。另外，中小及新創企業署「馬上辦服務中心」可提供受災中小企業免費融資諮詢、診斷輔導及財稅災害申報輔導服務。經濟部關懷訪視服務團也將自4月8日啟動，實地訪視瞭解受災業者需求，提供清運災損品、災後重建設備調校以及相關貸款融資協助。
 
經濟部長王美花於4月4日與台灣區石礦製品工業同業公會理事長黃建堯、石材暨資源產業研究發展中心總經理林志善及產業發展署長連錦漳，共同訪視花蓮美崙及光華工業區以及新城地區石材產業業者，並了解業者所需協助事宜。
 
產發署指出，將由復建關懷訪視、災後復工、緊急貸款融資以及產業升級轉型等四面向，協助產業災後重建，其中「產業災後復建服務團」採電訪或實地勘查，了解災損情形並提供必要協助，後續也將優先支持受災石材業者提案申請中小製造業低碳化及智慧化升級轉型個案補助。
 
貸款融資方面，受災業者可出具受災證明或經銀行調查屬實，向各往來銀行申請災害復工貸款。如行政院發布災區公告，將提供每家最高新臺幣50萬元利息補貼。經濟部也向花東基金申請20億元保證專款，可提供200億元貸款總額度，協助企業恢復正常營運，只要受災業者持有相關受災文件，無論企業規模大小均可申貸，貸款額度依實際需要核給。
 
中小企業信保基金提供週轉性融資保證成數一律9成，資本性融資一律10成，並免收保證手續費，信保基金保證額度部分，中小企業短(中)期週轉融資最高2,000萬、資本性支出最高6,000萬元，大企業貸款額度上限分別為8,000萬、2億元。相關問題，企業可向「馬上辦服務中心」洽詢，免付費服務專線0800-056-476。

公司解散 留意兩類申報

 公司營業情況不佳而無法繼續經營，導致解散、廢止時，應注意兩件事情，包含公司營所稅決算申報、營所稅清算申報，國稅局提醒營利事業記得在規定期限內申報。
 
財政部國稅局表示，依《所得稅法》規定，當公司遇有解散、廢止、合併或轉讓情事時，應在截至解散、廢止、合併或轉讓之日止，辦理當期決算，並在45日內依規定格式，向稽徵機關申報營利事業所得額及應納稅額，且於提出申報前自行繳納。
 
此外，公司在清算期間的清算所得，應在清算結束日起30日內，依規定書表格式向國稅局申報，並在申報前依照當年度所適用的營所稅率自行計算繳納。
 
若公司宣告破產，則應於法院公告債權申報期間截止十日前，向稽徵機關提出當期營所稅決算申報；若未依規定時間申報，稽徵機關應按照查得資料，核定該公司所得額及應納稅額。
 
國稅局舉例，假設甲公司於今年3月1日經全體股東同意解散，3月11日向主管機關申請解散登記，主管機關核准解散文書發文日期為3月18日，並於5月27日清算完結。甲公司113年度營所稅決算申報，應在3月18日次日起45日內辦理，即5月2日前；113年度的營所稅清算申報，則應在清算完結日5月27日起30日內辦理，也就是6月25日前。

激勵員工 同頻共振

員工士氣對於組織績效的影響，不言而喻。領導者在提振士氣時，必須考慮員工的需求，才能投其所好對症下藥。美國心理學家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛在1943年提出「需求層次理論」的觀點，這個理論將人的基本需求分為五個層次，由下而上別是「生理」、「安全」、「社交」、「尊重」以及「自我實現」五個需求層次，主張不同人，在不同的時間點，將會有不同的需求，而人們會先致力於滿足低層次的需求，才轉而向上追求更高層次的需求。因此，為避免組織因溝通不良而產生不同步的情形，提出實務上的三種激勵考量：
 
一、 考量工作的性質：對於績效導向的工作，應以實質獎金為主，其餘獎勵方式為輔。實務上，選擇業務性質的工作，多半以獎金為導向。
 
二、 考量組織的特性：如同馬斯洛的需求層次理論，必須恰到好處，甚至對症下藥才能藥到病除。例如一個虧損連連的單位，何來獎金？此時激勵措施的規劃，就必須跳脫當下。
 
三、考量員工的極限：常言道：「人是肉做的」。既然是肉不是鐵，自然就有極限。組織業務目標訂定，必須衡量組織內外部，各種主客觀因素後擬定，而非全憑領導者意志。。因此，擬定一個員工根本就達不到的目標，反而弄巧成拙。
 
量子思惟告訴我們「同頻共振」的道理，意指管理者必須將自己的頻率，調整成與員工一致，或是將員工的頻率，調整成與自己一致。如此才能引導出集體的力量。有一個笑話說，小朋友大熱天還穿著笨重的厚外套，這種冷不是體感上的冷，叫「媽媽覺得冷」，其實員工的感受也是一樣。新世代的領導者，須注意激勵措施的擬定，必須考慮員工的需求與反應，如此才能透過「同頻共振」的原理，讓激勵措施恰到好處，才發揮最大的鼓舞功效。

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