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長宏資訊中心 【2024-05-21】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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賴清德就任總統 承諾助家庭照顧、改善產業缺工
賴清德20日就任中華民國第16任總統，提出智慧永續、探索太空海洋、站穩全球供應鏈夥伴關係3大施政方向。
同時總統賴清德也承諾，將延續擴大幼托、長照等服務，也會積極幫助家庭照顧者減輕負擔、協助產業改善缺工困境，推動整體的「國家希望工程」。
【2024/05/20 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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旅館業住客人次 第1季年增35萬
交通部觀光署公布第一季旅館業市場數據，顯示整體市場熱絡；比對相關資料來臺旅客、民宿業家數皆大幅成長，整體人力需求提升；平均房價較去年同期提升3.4%，產業缺工、工資漲幅和電價上漲都是重要因素。
觀光署近日公布今年第一季旅觀業市場數據，整體住客人數約1,697萬人次，較112年同期增加約35萬人次。其中觀光旅館住客人數約占17%，一般旅館住客人數約占83%，整體住客房住用率約46%，以個別縣市觀之，以臺北市60.5%居冠，新北市及臺南市位居第2及第3，分別為51.3%及51%。
民宿業部分的人數和住客率尚未有相關統計資料，但可以依相關數據做對比，去年民宿業第一季住客人數約為200萬左右，而今年第一季來臺觀光的旅客人次雖然尚未公布，但光就1-2月的數據來看，就比去年同期增加了1.6倍，達到81萬；且1-2月整體來臺的旅客人次，也較去年幾乎增長1倍，達到123萬左右。民宿業的相關增長可能也反映了需求的增加，若結合來臺觀光人次的大幅增長，再比照旅館業第一季的住客人次，可以推測部分增加的外籍觀光客會流向民宿。
據觀光署統計，臺灣旅館市場呈現分眾化，不過第1季旅館業平均房價較去年同期仍有增加3.4%，達到3,135元。觀光署分析，物價成長、每月基本工資漲幅、電價上漲、產業缺工、活動辦理及營運模式改變等，都是平均房價上漲的因素，以今年第1季的平均消費者物價指數漲了2.34%，服務類就漲了2.62%，整體物價漲幅影響經營成本上升。
【2024/05/20 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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立委提案修法 罰業者非法藏匿失聯移工
立委等人提案修正《就業服務法》，明確禁止就業服務機構藏匿失聯移工並課予罰鍰，同時降低處罰雇主藏匿失聯移工的門檻。
立委等人在最新一次的院會中提案修正《就業服務法》，其指出失聯移工可能被雇主或就業服務機構先藏匿，而後再受到非法雇用，但現行法令藏匿失聯移工的罰則，只有對雇主的懲處，且有人數或比率但書，易使有心者心存僥倖。此外對於就業服務機構也無相關罰則，因此立委等人提案修改就服法，加強對藏匿失聯移工的監管與罰則。
其草案於就服法第40條增列私立就服機構和從業人員不得「藏匿外國人」這一款，並將其列入第65條的罰則中，違反者比照現行相關罰則處新臺幣30萬元以上，150萬元以下罰鍰。此外也將第54條原先「藏匿外國人達一定人數或比率」修改為但凡有「藏匿外國人」就可以不發給雇主招募許可或中止引進。
【2024/05/20 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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稅額核定後 不得改列舉扣除
5月報稅季，財政部國稅局提醒，納稅人有繳稅、未申報，可能影響自身權益，若未依規定申報，經國稅局核定應納稅額後，將不可選擇採列舉扣除額來報稅。
國稅局表示，依《所得稅法》規定，若應辦理綜所稅結算申報而未辦理，應納稅額將依標準扣除額計算。
過去發現，少數納稅人會採用人工或二維條碼申報，透過電話語音完成信用卡繳稅授權，而未將申報書送達稽徵機關；或採網路申報在電子申報系統完成信用卡繳稅授權後，就誤以為已完成申報，或未完成申報資料上傳，因未完成申報，經國稅局核定應納稅額時，依法不得適用列舉扣除額。
國稅局呼籲，每年5月申報上一年度綜所稅，不要忘記確認是否完成申報程序，採用人工、二維申報者，記得提出書面結算申報書；採用網路、手機申報者，記得確認是否上傳成功，可在申報上傳時查看系統是否有回傳完成申報訊息等，維護自身權益。
【2024/05/21 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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理性思考 化解建設性衝突
「你領的到底是誰付你的薪水啊，是客戶還是公司？怎麼一直幫客戶說話？」同一個團隊但不同國籍的專案經理B在一場會議裡對C說了這樣的重話。起因是客戶發現一項嚴重的缺失，要求必須在極短時間內解決，大家受到極大壓力也都希望盡快解決問題，但雙方對於什麼才是真正的解決對策，在認知上有所出入而起了爭執。
有爭論總比沉默，而最後仍達不到目的來得好。不過得要當心，千萬不要只接受你遇到的事件所提出的第一個解釋，或只憑自己的第一印象便做出判斷。而是要採取同一事件的不同視角，嘗試去聽取多種不同的敘述版本，並努力去比較不同原因的可信度，以幫助你擴大理性思考的範圍。
所以重點在於這是不是建設性的衝突，或只是一場為面子之爭的會議。「建設性衝突」是指衝突各方目標一致，但實現目標的途徑手段不同而產生的衝突。這種衝突可以使組織中存在的不良功能和溝通問題充分暴露出來，防止事態進一步惡化。同時，可以促進不同意見的交流和對自身弱點的檢討，有利於促進良性競爭。
儘管理解事件並非僅有一種解釋，而是源自於不同觀點的見解，但通常情感會凌駕於理性之上，尤其當情緒高漲時，當局者迷，此時需要一位公道伯，他具有維持中立，不涉入價值判斷的立場，更重要的是能專注在釐清事件本身的核心問題，化劍拔弩張為一團和氣。一旦打開他們思維上的盲點，界定清楚真正的問題與需求後，達成共識，便能妥善管理好建設性衝突，有效地建立起解決問題的模式。
【2024/05/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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