長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

長宏資訊中心 【2024-05-22】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

申請中階人力聘僱許可 須檢附健檢證明

為使雇主了解相關規定，疾病管制署近期修訂第三類外國人健康檢查問答輯，針對第二類外國人轉換身份，申請聘僱許可時所應檢附的健檢合格證明做出說明。
依規定，雇主聘僱在境內工作的中階技術人力，於申請聘僱許可時，應檢具指定醫院核發3個月內的境內聘僱健檢合格證明，並自聘僱許可生效日起滿6個月、18個月及30個月的前後30日內，也應辦理定期健檢。
 
疾管署先前已放寬，若中階外國人在轉換身份前，已做過相同項目的三日內、定期或補充健檢，且時效也符合規定3個月的規定，亦可採認，毋須重複以中階外國人身份再做一次檢查
 
疾管署說明，藍領外國人符合連續工作期間達6年以上，或受聘僱工作期間累計達6年以上出國後，再次入國工作，其工作期間累計達11年6個月以上，均可轉換為中階技術人力身份，雇主於申請聘僱許可時，得檢具3個月內或聘僱許可生效日前一年內健檢合格證明，該證明可為第二類外國人或第三類外國人之入國三日內健檢、定期健檢、境內聘僱健檢或補充健檢報告。
 
若無法提出前述證明，勞動部將先核發聘僱許可，並於聘僱許可函提示已逾一年未接受健康檢查者，雇主應自聘可生效日之次日起7日內，安排中階人力至指定醫院接受補充健檢。雇主未依規定安排所聘僱外國人接受健檢或將結果函報，將違反就業服務法第57條第1項第5款規定，將依同法第67條處6萬元以上30萬元以下罰鍰；經衛生主管機關通知仍未辦理，依第72條廢止招募許可及聘僱許可之一部或全部。

【2024/05/21 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

印辦處5/23日起連休2天

【2024/05/21 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

職安署擴大職場永續領航企業選拔

為倡議企業重視勞工健康與安全，強化對人才永續的規劃與實踐，勞動部職安署113年擴大辦理「健康勞動力永續領航企業」選拔活動，自6月1日起至8月15日受理報名，不限事業單位規模，期許企業擴大影響力。
 
職安署職業衛生健康組長張國明也說明，此次評選有三大重點：（一）公司在永續報告中公開揭露實際投入的經費、時程規劃，（二）推升職業健康與安全的實際成效，（三）擴大對上、下游整個產業鏈的影響力。他強調，國際上目前非常重視永續發展與管理，參與永續領航企業的選拔對企業來說不只是爭取榮譽，也有實質上的幫助。
 
聯合國在2015年宣布永續發展的17個核心目標，除了各方面的環境與社會議題，「體面工作與經濟成長」也包含在其中，因此近期許多臺灣企業的永續報告書除了提到工作環境、勞資溝通的改善以外，也包含與移工會議溝通、推動「移工零付費」、協助移工在職成長等內容，並且可能將相關標準擴及下游產業鏈。
 
職安署表示，今年選拔活動的相關資訊可至職安署官網的「職場永續健康與安全SDGs專區」，歡迎有永續理念的企業踴躍報名。

暫停營業當期 仍須報稅

 財政部國稅局表示，營業人暫停營業，不論有無銷售額，停業當期仍應於次期開始的15日內，向所在地國稅局辦理營業稅申報。
 
國稅局說明，依《營業稅法》相關規定，營業人因故決定暫停營業，應於停業前，向所在地國稅局申報核備，每次停業期間最長不得超過一年。
 
而營業人停業當期，不論有無銷售額，應於次期開始15日內，填妥營業稅申報書，並檢附退抵稅款及其他有關文件，向所在地國稅局申報銷售額、應納或溢付營業稅額，若有應納稅額，則應先繳納後，將繳納收據一併申報。
 
國稅局舉例，甲公司為按期申報營業稅的營業人，規劃今年4月25日起暫停營業，公司應在4月25日前向國稅局申報停業，當期營業稅（3月至4月）應在今年5月15日前向國稅局申報。另外，公司自停業開始次期起，不須再逐期申報營業稅。

補強弱項職能 打造堅實團隊

 在績效管理架構中，包含結果目標與行為目標兩條軸線，不僅得交出成果，也同步要求行為展現。至於，在行為目標設定上，應當從何下手呢？建議主管可從以下幾個方向，與部屬共同制定行為目標。
 
一、組織內建職能行為：意謂著這些行為指標，是每位同仁都應展現的行為準則或價值觀，可依核定職能，作為行為目標的設定基礎；二、促成願景或使命的行為：主管可構思哪些行為，有助於願景或使命的實踐，再將之設為團隊的行為指標；三、有助單位績效展現的行為：設定對結果目標達標有助益的行為準則，也是行為目標設定方向之一。
 
但若組織所制定的職能項目較多，又期許成員多頭並進，此種全面提升式的行為目標設定方式，一方面，因為資源無法聚焦，挑戰難度過大，部屬容易放棄；二方面，部屬或將自行選擇特定職能，權充為行為目標，但與組織或主管期望的行為改變優先順序不盡然相同。
 
因此，建議在行為目標設定時，是找出該成員最弱的兩至三項行為，作為該次績效管理周期在行為構面的主要調整或強化方向。若經過一定時間的學習與調整後，該職能行為提升至一定水準。則再尋找下一個職能行為的相對弱項，成為下一期的行為目標。
 
在行為目標設定階段，不能只包含行為強化項目，因為行為改變，須經歷打破慣性、修正模式，以及最後的重塑慣性等不同的階段及功課。為協助部屬成功達成行為目標，在行為目標設定階段，須構思應置入的培訓資源，給予部屬改變的助力。而約定檢核模式，也不可或缺，方能讓彼此在後續回饋、審核時，有一致的標準。職能行為指標的設定，是一種前瞻性思考與選擇。是經過審慎思考後，遴選出有助於達成願景或策略的行為標準。

長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄