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長宏資訊中心 【2024-06-20】
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● 三三會理事長林伯豐提建言 基本工資漲幅不宜逾3%
● 申報營所稅 別漏八種收入
● 中獎發票PO網 小心盜領
● 量子領導 三種超越
● 說話、聽話學問大
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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三三會理事長林伯豐提建言 基本工資漲幅不宜逾3%
針對基本工資調漲的議題，三三會理事長林伯豐 19日表示，如果持續調漲將導致勞動成本增加墊高物價，公司可能減少僱用人數，建議2025年基本工資調幅不宜超過3%。
林伯豐指出，政府已連八年調漲基本工資，月薪調漲幅度約37.3%；時薪調漲幅度約52.5%，基本工資調漲後，勞健保也跟著調漲，帶動物價大幅調升，也將間接導致勞動成本增加墊高物價，企業的營運成本也會大增。
另外，對於賴總統宣布將成立國家氣候變遷等三大委員會，林伯豐昨日表示，有感受到賴總統有心想把台灣治理好，但務必做到「和平為最終目的」，他並期盼由和碩（4938）董事長童子賢主導國家氣候變遷對策委員會，才能不受牽制。
林伯豐在會前受訪表示，能感受賴總統治理好台灣的誠意，三個委員會成立方向正確，但最終目的是為了和平，最簡單且有效達到的辦法就是「九二共識」，不用購買武器，務必做到和平為最終目的。針對總統府要成立的國家氣候變遷對策委員會，林伯豐說，氣候變遷主要是淨零碳排，現在台灣就是2050年也難以達成，主要問題在於能源政策，仍舊以天然氣為主，應該使用核電，才能夠落實減碳目標，而童子賢能夠扮演比較積極的角色。
【2024/06/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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申報營所稅 別漏八種收入
財政部國稅局指出，公司申報營所稅時，除非法令有特別規定，否則相關收入都應併入營所稅申報，常見有八種收入容易漏報，包含政府補助款、海關退稅、違約金收入等。
國稅局表示，部分營利事業因誤解法令或疏忽，導致發生短漏報收入，遭到國稅局補稅處罰。國稅局列出常見八大樣態，提醒企業務必留意申報規定，避免遺漏。
首先是各級政府各項補助款收入，除非法律明定免稅，否則皆應列入申報；第二，保險理賠收入；第三，金融機構利息收入；第四，結清領回已提撥的勞工退休準備金專戶賸餘款收入；第五，外銷出口收入；第六，海關退稅收入；第七，違約金收入；第八，退還減徵貨物稅收入。
國稅局呼籲，營利事業應審視申報狀況，避免短漏報收入，若在申報後才發現有短漏報所得，在未經檢舉、未經調查前可主動補報補繳，可加計利息免罰。
【2024/06/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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中獎發票PO網 小心盜領
曾有民眾統一發票中獎，開心上傳到社群平台分享，結果獎金遭到盜領。財政部國稅局提醒，中獎發票放上網，記得遮蔽發票「QR Code」及「隨機碼」。
國稅局表示，為提升統一發票兌獎便利性，財政部推出統一發票兌獎APP，透過拍攝中獎電子發票證明聯上傳，並設定匯款帳戶，就能輕鬆兌領五、六獎及雲端發票專屬百元獎獎金。
國稅局近期查獲有民眾上網搜尋他人張貼的中獎電子發票證明聯照片，以手機掃描QR Code，利用兌獎App掃描領獎功能及設定領獎匯款帳戶，冒領中獎獎金，經地方法院判決確定，除了返還詐領金額外，還被依觸犯刑法詐欺取財罪論處。
國稅局提醒民眾，分享中獎發票喜悅時，務必留意po網的發票資訊，並妥善保存中獎發票正本。若遇到中獎獎金遭冒領，可留存相關具體事證，以利國稅局查明。至於以不正當方法套取或冒領獎金，依規定應追回獎金，並移送司法機關究辦。
【2024/06/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉............................................
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量子領導 三種超越
過去對於領導模式的探討，多關注於有形的顯性功能，卻往往忽略無形的隱性價值，意即官大學問大。然而，時至今日，在自我意識抬頭的時代，過去那種以威權主導的領導模式，已經逐漸式微。取而代之的是，在量子思惟下，意識能量所引導的隱性影響力無遠弗屆，且令人心悅臣服。
易言之，正向的內在影響力，能夠帶領員工勇敢面對挑戰，克服困難；反之，若是影響力為負向，則遭遇困境時上下交相賊，推脫卸責。而量子領導力即是取決於領導者意識的一種領導模式，主張思維愈正向，影響力愈大且深遠，這種思維可以讓我們在領導實務上，產生以下三種超越。
一、隱性的意念超越顯性的職權：傳統的領導模式，絕大多數專注在領導者被賦予絕對的權威之上，量子觀的領導模式，其專注在領導者意念與能量的傳達，鼓勵與引導員工正向思考與建立價值觀，讓組織的凝聚力在如沐春風的狀態下提升。
二、接納與包容超越競爭與抗衡：量子觀的領導模式，意念正向者眼中充滿機會，而負向者眼中則充滿荊棘，兼容並蓄共存共榮，讓員工融入組織，形成一個完整系統。
三、借力與使力超越乏力與無力：領導者遭遇困境時，若只知怨天尤人抱怨現況，負面的能量必將會遮蔽正向的思維。量子觀的領導模式，借由鼓勵與引導員工發揮潛能，提供組織進步源源不絕的動力，而這股突飛猛進的力量，反而能夠超越既有的極限。
常言道：「兵隨將轉」，意思是說員工具有隨著主管改變的特性，因此，組織成敗關鍵，往往維繫於主管的一念之間。意即強調指揮軍隊的領導者，在臨陣作戰之中，以自身的無形意志來影響士兵，進而戰勝敵人的有形戰力。
【2024/06/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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說話、聽話學問大
「『《韓非子．說難．六反》宋國有個富翁，家門大牆因為豪雨傾倒，兒子和鄰居看了提醒富翁要防盜，沒想到當天晚上真來了小偷，兒子的話被認為有先見之明，鄰居卻被當成小偷。』說話者和聽話者，即使有共同的目標和話題，但受到立場、見識、利益著眼點差異的影響，看法做法都不同。」
領導者固然需要聽取意見，說話的內容要避免負面貶損，缺乏正向建議，以免造成厭倦和輕視，甚至引發敵意。即使說者有穩固的立論基礎，說聽雙方關係需要有互信基礎，還沒開口就已經被隔離懷疑，意見一定遭到摒棄。提出建言要具體可行，而且有備案，只要能達標，未必親自提案，由適合的人提案，更加事半功倍。
有些領導者，口中講的、心中想的、實際做的不同，表面要做，其實不想做；表面不做，卻希望有人去做；看似詢問問題，並非真的想要答案，自認聰明隨便開口，只會讓場面難堪。在這時候，看破不要說穿。
說者要慎口，聽者要明聽；領導者聽取建言，攸關群體利益，聽取意見的第一個也是最大的好處，就是可以了解說話者的程度和心性。
聽話時，個人的主觀情感好惡要先放在一邊：根據事實作判斷，從說話者的內容、動機和平日表現，可以推演未來結果是成事綽綽或敗事有餘。如果無法好好的說和聽，乾脆不說不聽。
【2024/06/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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