|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2024-09-30】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
人權行動計劃及指引 年底完成修訂
經濟部表示，預計今年底更新臺灣「企業與人權國家行動計畫」，並完成「企業尊重人權指引」，規範企業需做好盡職調查，據以檢視、終止對人權的負面影響。在研擬前述行動計畫及指引過程中，經濟部與人權等利害關係團體已進行多次諮商、舉辦工作坊、公聽會，聽取並採納人權團體意見。
經濟部說明，109年已依循「聯合國工商企業與人權指導原則」(UNGPs)對外公布「企業與人權國家行動計畫」，迄今已近4年，今年底將更新，強化UNGPs所揭示「國家保護義務」、「企業尊重人權」及「提供有效救濟制度」三大支柱功能。
指引草案重點，包含企業制定政策、執行人權盡職調查，以及提供有效救濟等三項措施。其中盡職調查方面，企業應定期辨識、防免、減緩及終止自家公司、集團公司及供應鏈中其他業務相關對象等對人權的負面影響；根據上述結果進行質與量的效益追蹤，並向利害關係人溝通與揭露。
行政院也已指定經濟部作為國家聯絡點，專責辦理跨部會協調、企業侵害人權事件申訴處理、國際準則宣導及國際合作等事宜。
【2024/09/27 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
|
|
人力銀行發布觀光旅宿調查 業者呼籲開放移工
人力銀行發布觀光旅宿現況調查，反映國人出國旅遊熱，但國旅住房和房價卻雙雙下滑，除了國際旅客降低，人力缺乏影響服務也是重要因素。為協助旅宿業行銷，1111人力銀行也發起飯店與民宿票選活動，協力網紅共推國旅。活動邀請百大網紅KOL推薦，走入全台灣各大風景區，體驗開箱最漂亮的飯店及民宿，透過飯店旅宿與網路紅人的協力推廣，提升國旅能見度，帶動國人對國內旅遊的熱度。
除了國內旅遊對國人吸引度待提升，人力短缺對觀光產業有重大影響，中華民國觀光旅館商業同業公會秘書長卓倩慧表示，除了近3個月來出國潮影響大，人力問題也迫使有些飯店需要排定1、2日公休或是按照人力來安排預約客人數。她指出雖然觀光署積極為業者發聲提案開放移工，但目前政府態度能以僑外生填補人力為主。僑外生雖然好培訓、也有積極度，但目前在畢業留用上有限制，希望政府能更積極協助，給予畢業僑外生更穩定的居留身分。
僑外生實習等方式對規模較大的觀光旅館比較有幫助，但對其他中小型業者則幫助有限，希望能提供配套協助。她也反映目前國人投入旅宿業工作狀況較不穩定，業者希望開放移工期待的不是廉價勞工，實際上若要聘僱移工也必須承擔照顧管理責任，壓力並不輕，只是確實需要穩定人力才提出要求。
人力匱乏已成觀光旅宿產業硬傷，儘管人力成本提高，仍有超過5成4業者有意開缺徵才，更有過半業者在面臨衰退的壓力下為員工加薪，期待發揮留才的效益。
【2024/09/27 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
山陀兒放颱風假 勞動部：勞工可不出勤、雇主可不給薪
勞動部提醒，山陀兒颱風逼近，天然災害發生時，勞工是否出勤，重點在於防災與避險，應以勞工之安全作為首要考量。勞動部發布「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」，已明定天然災害發生時，勞工之出勤管理、工資給付及有關權利義務等事項。
勞動部說明，颱風等天然災害發生時，如工作地、居住地或上班必經途中任一轄區首長已通報各機關停止上班，勞工因天災而未出勤，非可歸責於勞工，雇主宜不扣發當日工資，亦不得視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理，且不得強迫勞工補班、扣發全勤獎金、解僱或為其他不利之處分。
事業單位如因業務性質需要，需特定勞工照常出勤者，應由勞雇雙方於事前約定；有工會者，應徵得工會同意，無工會者，應經勞資會議同意；未有約定或工作規則未規定者，則可參照前開要點辦理。勞工照常出勤者，雇主除照給當日工資外，宜再加給勞工工資，並提供交通工具、交通津貼或其他必要之協助。勞工在上、下班途中若不幸發生職業災害，在醫療期間，雇主應給予勞工公傷病假，並依《勞動基準法》第59條規定標準給予其職業災害補償。
【2024/09/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
借名登記留意稅務、法律風險
不動產、股票、汽車等財產經常成為「借人頭」登記的標的，而在實務上常見，在面對資產傳承安排時，常發生想傳承的資產因當年時空背景因素而有「借名登記」狀況，傳承者可能是借名人也可能是出名人。為使資產傳承得以順利進行，借名登記會產生什麼樣的稅務、法律議題，值得留意，才能提早審視自身或家族是否有借名登記情況，並思考因應方式，避免潛在風險。
「借名登記」就是將自己的財產「借」別人的「名」字來辦理登記，出借名字的人就是產權上的所有人稱為「出名人」，向他人借名字的人就是出資取得財產實質，稱為「借名人」，這樣的關係造成登記名義人並非實際使用或收益的所有權人。
借名登記經常出現借名人請求返還時，無法舉證利己事實，像是過去僅做過口頭約定，以至於日後請求返還時發生爭議，也可能產生財產及權利歸屬不一致，而造成持有、處分甚至是繼承時的稅務風險。
另即使雙方皆同意依借名契約返還不動產，可能因為想省略地政機關登記須取得調解書或判決書之要求，改以贈與或買賣做為移轉原因，反而須依法課贈與稅或所得稅，除此之外土增稅、契稅、印花稅等稅負亦無可免。倘若實質上並無作為登記原因之交易事實，恐觸犯使公務人員登載不實之罪。因此千萬不要以投機心態利用借名登記來規避應承擔的義務或責任，以免面臨更多的稅務、法律風險。
【2024/09/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
導入AI前，領導者該先思考兩件事
AI時代風起雲湧，許多企業的領導者都在思考該何時導入以及如何導入？ 從「企業變革」的理論觀點，如果想避免導入失敗，千萬別急著思考何時或如何導入，請務必先想想用什麼方式導入，才能讓同仁全體接受。化解抗拒導入AI，協助同仁建立四大關鍵能力：協助同仁順利接納AI，領導者應該了解，絕大多數同仁不接受改變的主要原因，都在於「擔心被改變」。所以想要讓員工接受新系統或新事物，最好的方式就是在強迫他們導入以前，先協助建立他們「如何做好不被改變的準備」 而這個準備就是「面對AI的四大關鍵能力」。
A.接納力。不預設立場，接納一切新技能的能力：可以請人資先開設AI相關課程，根據部門和同仁程度，進行不同層級的AI課程，例如GAI（生成式AI）入門。
B.掌握力。願意學新技能，並且能夠熟練上手的能力：在入門課程之後，增設進階課程，讓同仁實戰操作，逐漸提升興趣，熟悉掌握的能力。
C.破框力。學習新技能過程中，能夠主動加入更多新觀念，發揮乘數效應的能力：鼓勵同仁以腦力激盪的方式，發揮創意和聯想，加入對於工作內容有幫助的素材。
D.頂尖力。不斷深化新技能，超越95％的人，成為完全無法取代的能力：針對學習有高度天份興趣，進度比其他人快的同仁，不限部門，加開進階課程，輔以創意競賽挑出頂尖好手，讓大家覺得「其實我也行」。
以上所有的過程，都在幫助同仁「熟悉新技能」，強化自我保護的能力，讓整體接納AI的意願和水準大幅上升。
【2024/09/27 遠見雜誌】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
