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長宏資訊中心 【2024-11-11】
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● 台印度工作會議達共識 但引進時程未定
● 小型食品廠違規排放廢水多 加重管制
● 不實發票抵稅 重罰
● 把顧客放在心中
● 量子覺知手札／客觀與主觀
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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台印度工作會議達共識 但引進時程未定
「臺印度勞務合作工作層級第1次會議」已圓滿落幕，勞動部勞動力發展署長蔡孟良說明雙方討論議題包括：確認臺印度工作層級會議未來運作方式、啟動計畫架構及內容、引進印度勞工程序、直接聘僱窗口及直接聘僱系統，獲致3項主要結論，首先臺印度雙方同意，工作層級會議由雙方司署長層級主持；工作層級會議原則採線上會議辦理，並配合印度方提議，原則每2月召開1次。
其次臺印度雙方將共同推動「引進印度勞動力啟動計畫(launch program)」，不預設計畫年限，並配合雙方工作層級會議討論滾動修正。雙方同意初期採小規模穩健推動，初次引進製造業1,000名、直聘5%印度移工為目標，並滾動檢視執行成效倘評估良好時，適時擴大業別及人數。
第三點是臺印度雙方同意各自指定直接聘僱專責單位，臺方指定勞動力發展署，並指定執行單位為直聘中心；印度方指定海外移工保護司為專責單位，並透過eMigrate 2.0線上系統配合執行，臺方將就以上系統提出問題清單，透過ITA請印度方協助釐清。
蔡孟良補充說明，現行印度輸出海外的移工並未採直聘，大多透過仲介，這次印方展現合作態度，雙方互相配合建立直聘系統，印度方現在已經有監管輸出各國移工的eMigrate 2.0線上系統，後續為因應與台灣合作推動直聘制度，雙方都必須再研討如何讓系統有效介接。
蔡孟良強調，現在優先開放傳統製造業，但其他適用引進移工的行業別並未被排除，最終目的是跟其他來源國一致，循序漸進納入所有適用業別，相信未來擴大後，印度移工對製造、營造、農業領域都會是重要補充人力。至於何時會有首批印度移工來台，蔡孟良表示，勞動部當然希望越快越好，但雙方就法規、系統方驗證等細節，都還需要印度方討論。
【2024/11/08 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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小型食品廠違規排放廢水多 加重管制
環境部6日修正發布「違反水污染防治法罰鍰額度裁罰準則」，修正重點包括加重管制區未達列管的食品製造、醱酵、屠宰製程業者的違法處分，以及將繞流排放等重大違規排除於減輕罰鍰的範圍。
因《水汙染防治法》部分罰鍰上限極高、範圍較廣，因此水保司另訂定《違反水污染防治法罰鍰額度裁罰準則》以確保依不同情節明確裁罰。依據裁罰準則第3條規定，罰鍰額度為處分點數乘以處分基數，處分點數為違規樣態點處加計加重點數和扣除減輕點數。
而水保司指出，實務上小型食品廠在管制區內違反水汙法情形嚴重，時有排放高濃度廢水之案件，因此此次修正加重管制「未達公告事業管制規模」的食品製造、醱酵、屠宰製程業者，包括加重違規樣態點數從2點提高到5點，並且調高處分基數為8千元。另外，畜牧業若有申請畜牧糞尿資源化處理措施經核准，若有排放違規情形可獲減免，但實務上有部分業者申請核可的比例和實際資源化（如另作植物澆灌）的比例有落差，此次修正也調整為依實際措施比率減輕處罰。
水保司也說明，若有業者未按原先取得許可的處理流程處理，並由核准登記之放流口排放廢（汙）水，而是私埋暗管或經由軟管未經處理「繞流排放」，因屬重大違規而修正排除得減輕情形。並對於情節嚴重或未取得許可文件應處停工（業）等違規行為，即使屬3年內首次違規者仍不予以減輕其罰鍰。另外，事業因疏漏致汙染水體，則依「未採取緊急應變措施」和「採取緊急應變措施不足」的不同可責程度，修正不同違規情形之裁罰。
【2024/11/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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不實發票抵稅 重罰
財政部國稅局表示，營業人購買貨物或勞務，若取得的統一發票非實際交易對象所開立，卻充當進項憑證申報扣抵銷項稅額者，一旦國稅局查獲，除追繳營業稅，也將依法從重處罰。
國稅局提醒，營業人若因一時不察，取得非實際交易對象發票並申報扣抵銷項稅額，應配合查核指出實際交易對象，如經查證確有進貨、憑證確實由實際銷貨營業人交付，且實際銷貨營業人已依法處罰者，誤用發票的營業人可免罰。
國稅局舉例，甲公司以乙公司開立的100萬元發票，作為進項憑證申報扣抵銷項稅額，但國稅局查獲乙公司開立不實發票、甲公司涉嫌虛報進項5萬元。
由於甲公司金流、物流、交易資訊及帳簿憑證保存完備，主張實際銷貨人為A君，經查證確實為A君提供乙公司發票給甲公司申報扣抵銷項稅額，且A君承認後補稅處罰，甲公司則因有進貨事實，經核定補徵營業稅5萬元獲免罰。
【2024/11/11 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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把顧客放在心中
不要想著要『如何把產品放在顧客腦中』，要想著『如何把顧客放在你的心中』，顧客很清楚你要他的錢，但你還是要滿足他的需求，讓他歡喜，讓他幸福」。
「產品是你的，是你生產的，品牌是顧客的，是顧客的認知。除非他想要了解，除非他對你有感受，否則在目前資訊早已超載的世界裡，產品是進不到他腦中的；因為現今的社會，有AI，有機器人，產品的差異性只會愈來愈小，就算你暫時領先，後面的人要超越你，也不是很困難；就算你有再多的錢，讓他一時記得，但若沒有品牌辨識度，沒有獨特的差異，可以針對特定的人，在他生命中，有著特定的意義，灑錢的效益只有愈來愈低，看財務報表紅色的機率也只有愈來愈高」。
報表的紅字，不是一個問題，只是反映一個現況，而且是落後指標，對不同公司代表的意義也不同，不太可能有標準答案，對有些公司甚至還有可能是好事；現象的背後有太多的因素，因著領導人、團隊、時空背景相互牽引，必須去了解全貌，才有可能挖出那個根源，也就是最關鍵的那個點。
日本藝妓有設計一種衣服，怎麼解都解不開，「引き紐（hiki-himo）」的繩結設計，若你能夠找到那個關鍵，拉動那個關鍵的「引き紐」，衣服就會輕易脫落。不找到根源，只是「問題解」，不是「根本解」，就很難得到你要的結果，就算改善一時，也很容易回來原點。
不管你是想要把產品放在顧客的腦中，或者想著如何改善財務報表的紅字，其實根源都是一個：不能只想著問題，或者想著你要什麼？如果你可以改變思維，想一想最終能創造什麼獨特價值：針對什麼樣的顧客，你可以創造出什麼樣的價值；讓顧客感受到快樂、幸福、滿足、愉悅、驚喜…的任何一個，價值出來了，顧客當然會買單，報表也就很自然會反映出超出你想像的美好結局。
【2024/11/06 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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量子覺知手札／客觀與主觀
除非在未來所有的事情都是機器自己發展或成就，人完全不參與其中，否則在量子覺知的時代，事情發展的結果和人的思維其實是緊密地結合在一起的。
譬如，當我們和某些人有著類似的背景或過去，或是和其相熟時，我們就可能因為對其知之甚詳，而故意地忽略或輕視對方某些和自己不同的專業能力，但也有可能因為彼此的信任而過度地高估對方在某些領域的能耐。
結果，明明在客觀上是同一個人，但是因為我們主觀思維上的不同，就造成了因人廢事或因人設事的完全相反行為。
這也難怪量子力學強調一切都有可能，但是一切都不確定的現象，會因為我們這些觀察者的意圖及認知，而被框限在已先設定好的範圍內，造成了一切都是無限的崩塌。畢竟，相信就會看見，世上所有的客觀都是由主觀所決定的。
【2024/11/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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