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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2024-11-26】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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洪申翰:推照顧不離職 本勞、移工都挺
北分署公務員輕生衍生職場霸凌，新任勞動部長洪申翰25日上任，他表示不敢說自己勞工行政是專業，但擔任立委時參與過災保法立法等，聯繫幫助很多職類的勞工，尤其是派遣勞工，成果可受檢視，未來將推照顧不離職政策，另也強調他是本勞、移工都挺的勞動部長。
外界對其「挺移工」有所質疑，洪申翰強調，本勞與移工他都挺，家事移工受雇於弱勢雇主，需找到平衡點，他會找衛福部一起討論，他強調，對於買工費等議題，會減少不當仲介剝削。
由於北分署公務員輕生案近日越演越烈，除了牽涉內部管理部分，也爆出勞動部前部長許銘春使用就安基金辦音樂會等爭議，洪申翰指出，涉及就安基金濫用的議題，如果有不適宜或者是讓外界觀感不佳的做法會來檢討，若是施政涉及弊端，那當然是該查就查。
洪申翰說，北分署公務員輕生案，新北地檢署已經啟動偵辦，務必要讓家屬能夠得到一個完整清楚的真相，他明天早上第一個行程就會去北分署，他希望能幫同仁打氣。
【2024/11/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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10月工業、製造業生產連八紅 積體電路業指數勁揚近二成
經濟部25日發布10月工業生產指數100.6，年增8.85%；製造業生產指數100.51，年增9.32%，皆為連八個月正成長。其中受惠AI需求強勁，帶動12吋晶圓廠代工增產，積體電路業生產指數創歷年單月新高，年增近二成。
在AI伺服器訂單挹注下，經濟部預測，積體電路業生產指數未來兩個月仍會持續成長。
經濟部表示，因AI及高效能運算等新興科技應用持續擴展，半導體高階製程及伺服器供應鏈需求延續，加上年終採購旺季備貨需求接續釋出，預測11月製造業生產年增5.8%至10.1%，全年製造業生產指數有望維持二位數成長。
經濟部統計，10月製造業生產指數年增9.32%，累計前十月年增11.11%。經濟部統計處副處長黃偉傑分析，主因是受惠於AI需求強勁，帶動資訊電子產業生產動能穩健成長所致。
經濟部統計處副處長黃偉傑分析，第4季為伺服器新品交替期，有部分廠商反映，新品轉換期過程，AI伺服器產能可能趨緩，通用型伺服器增加；加上高基期，有可能抑制AI伺服器動能，新品動能最快今年12月浮現，大量產能應於明年首季出現。
【2024/11/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業增僱加薪減稅 有眉角
立法院今年7月三讀通過中小企業發展條例修法，不僅將中小企業增僱、加薪減稅優惠延長十年，同時刪除啟動門檻、提高加成減除率，增僱適用對象新增65歲以上本國籍基層員工，而加薪適用對象薪資提高至新台幣6.2萬元以下，回溯至今年元旦適用。
配合中小企業發展條例修法，財政部近期預告子法，將前述加成減除金額，納入企業最低稅負中計稅。
財政部官員表示，計算企業最低稅負時，課稅所得額必須加計特定項目，當年最低稅負修法時，特別留有一項規定，當最低稅負上路後，若有新增的減免營所稅額及不計入所得課稅之所得額，經財政部公告，可納入最低稅負計稅。
此次中小企業條例修法主要針對「增僱減稅」，也就是增僱24歲以下、65歲以上本國籍員工；或「加薪減稅」，為薪資6.2萬元以下員工加薪可享優惠，自營利事業所得額中減除比率分別為200％、175％。
官員指出，最低稅負是營利事業要繳納的基本稅負，假設享有幾項租稅優惠，在計算最低稅負時，就會自課稅所得出發，再加上幾項免稅、減免項目。
【2024/11/25 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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異常管理…三個重點
企業的經營講究保持組織運作順暢。然而，經營管理為動態的過程，其中充滿各種挑戰與變數，並形成管理活動上異於常態的現象。由於異常的發生，往往容易打亂既定之計畫或節奏，使得管理工作變得更加複雜與困難。因此，異常管理（Exception management）就成為管理者必修的學分之一。
透過異常管理的觀點，管理者便自日常生活的觀察中，發掘潛伏在組織當中的風險與危機，西諺亦有云：「魔鬼藏在細節裡」。首先，管理者必須能夠接受並正視異常存在的必然性；其次，必須滲入洞察與解析出異常發生之背後原因；最後則必須痛定思痛檢討並進行妥適之處置與改革，如此方能透過異常管理而收洞燭機先之成效。以下針對異常管理提出三個重點，供參考。
第一，從異常中找意義：俗諺云：「無事獻殷勤，非奸即盜」，即是一例，原意指作賊心虛心懷不軌，才會做出獻殷勤的舉動。因此，異常的存在，顯然與原本的預期存在著落差或相左，所以探究異常之處就顯得格外重要。
第二，在不疑處有疑：對於習以為常的慣性，管理者不應怠忽。尤其在歌舞昇平的背後，往往隱藏著一些不為人知，或是令人出乎意料之外的原因或癥結點。因此，若能保持合理之懷疑，不被既定習慣與理所當然的思維所拘束，方能及早察覺異狀。
第三，解決痛點即是亮點：有一句中醫俗語說：「通則不痛；痛則不通。」企業運行猶如人體之氣血，周流全身循環不息，氣血不通暢，人的身體就會出狀況，企業經營亦如是，痛定思痛徹底檢討，落實知錯、認錯、糾錯及改錯，反而更容易取得客戶與部屬的信任。
【2024/11/22 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業競爭…三大基本策略
麥可波特（Michael Porter），在企業策略與競爭領域具有舉足輕重的影響力，被尊稱為當代策略大師。他認為企業競爭不外乎三大基本策略，包括差異化、低成本、集中化。這三大基本競爭策略各有策略考量，端視公司的策略優勢與所要進入的目標市場而定，分述如下：
一、差異化專走獨特路線：差異化旨在凸顯產品獨特性，也就是走創新路線，抱持「放長線，釣大魚」的胸襟，專做競爭者沒想到、沒看到、做不到或忽略的事，志在發掘並滿足顧客尚未滿足的需求。差異化策略主張產品行銷整個目標市場，扮演市場領導者的角色，可採取吸脂定價法，訂定高價格，獲取超高利潤。
二、低成本以改善為主軸：採行低成本策略的企業，奉行經營合理化，提高效率，減少浪費，精益求精，達到無缺點境界。因為產品及經營成本比競爭者低，在相同售價之下，獲利比競爭者更豐厚，享有競爭優勢。若因為競爭關係，需要降低售價時，公司仍然有利可圖，而競爭者可能陷入大虧其本的窘境。
三、集中化鎖定利基市場：集中化專注企業本身所具有的競爭優勢，鎖定某些特定目標市場，精準找到最適合自己的經營空間。集中化包括集中差異化與集中低成本，視公司所具有的競爭優勢，以及選擇所要進入的利基市場而定。
競爭策略的三大基本招式，是一套符合科學精神，富含競爭邏輯的實用技術，也是高階層經營者關注的重要議題。
【2024/11/11 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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