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長宏資訊中心 2026-02-13

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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline

中小微社發計畫4年投入42.5億元帶動升級轉型

經濟部212日於行政院會提報四項「中小微企業社會發展計畫」,針對不同產業族群提出輔導方案。其中「運用 AI 推動數位轉型計畫」透過建立案例庫,協助陶瓷、金屬、機械、塑橡膠及紡織等產業數位轉型。計畫總期程為2026年至2029年,4年分階段投入42.5億元,目標提供47.8萬家中小微企業諮詢輔導,創造2,750億元產值。
 
為鼓勵中小微企業為基層員工加薪,提供租稅優惠與信用保證配套措施,引導中小企業將營運成果回饋基層員工。中小企業增僱24歲以下或65歲以上基層員工,減除率提高至200%,為員工加薪的減除率則提高至175%。根據經濟部資料,適用租稅優惠共有1,366家申請、31,769人受惠。
 
加薪的中小企業企業若是經核認屬實,可獲額外提供同一企業最高3,500萬元的信用保證融資額度,保證成數最高9.5成,去年共有3,012家適用,平均加薪幅度9.5%。為進一步擴大輔導涵蓋率,中小微社發計畫針對不同產業與族群提出具體做法。「運用 AI 推動數位轉型計畫」鎖定紡織、機械、金屬等業,結合法人AI實作課程建立案例資料庫,運用AI工具快速導入,將輔導資源標準化,降低進入門檻。
 
行政院長聽取報告後除請經濟部加大推動力道外,強調中小微企業是經濟社會穩定的重要力量,在去年的中小微多元振興方案基礎上,透過四年期計畫持續投入資源,藉由「四支箭」擴散觸及層面,實現百工百業普惠成長。


2026/02/12 外勞通訊社】 .............................................TOP.............................................


兼顧企業穩定與家庭照護安全 檢討勞動政策架構


針對近期本土企業勞資爭議及移工制度相關問題,台聯黨與台灣失能者家庭與看護雇主國際協會(失能雇主協會)12日聯合提出改革主張,呼籲政府檢討現行勞動政策架構,強調應在保障勞工權益的同時,兼顧企業穩定與家庭照護安全,避免制度失衡衝擊產業信心與社會穩定。

失能雇主協會表示,針對近期引發社會關注的泰博科技勞資爭議,企業與勞動部皆已公開說明立場,社會更應回到制度層面思考,檢視是否建立透明且平衡的機制,以避免個案爭議外溢至整體產業信心,若企業因高度不確定性而轉單或外移,影響的不僅是企業利潤,更包括就業機會與國際競爭力。

協會提出家庭類雇主處境,指出企業尚可透過法務與人資體系因應爭議,但聘僱家庭看護的家庭並無相同資源,一旦看護進入爭議或安置程序,失能重症者可能面臨照護中斷風險,對家庭造成即時且沉重的壓力。對此,台聯黨與雇主協會共同提出三項建議,包括一、建立外部團體涉入工會運作之揭露與透明機制;二、強化安置體系資源流向之公開與監督規範;三、設立家庭照護緊急保障制度,避免照護中斷。

在制度面改革上,協會進一步主張重新分工,提出「外籍家庭看護歸衛福部、產業外籍勞工歸經濟部、就業安定基金歸國會管理」的方向。協會表示,家庭看護屬長照體系一環,應由衛福部統籌專業照護政策;產業移工則涉及供應鏈與國際競爭力,宜由經濟部整合人力與產業發展策略;至於就業安定基金,應強化國會監督,提高透明與問責機制。雇主協會強調,改革並非削弱勞工權益,而是透過清楚分工與行政中立,讓制度回到平衡軌道。

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齋戒月即將展開 籲請雇主支持尊重


2026年齋戒月預期將在國曆218日或19日開始,實際日期會由清真寺觀月後宣布。由於印尼移工大多信奉伊斯蘭教,呼籲雇主在他們齋戒期間給予彈性工作安排,尊重宗教信仰,支持他們完成齋戒,得到身心靈的慰藉。

齋戒月為期一個月,期間信奉伊斯蘭教的印勞在日出後到日落間禁食甚至禁水,僅管白天無法飲食,但仍需繼續工作,對於自身體力是很大的考驗,娛樂活動也會暫停,藉此回歸真主。

台中清真寺呼籲雇主理解齋戒對穆斯林移工的意義,包容他們這段期間活作息調整,尊重其宗教信仰,不強迫飲食,可透過勞資協商適度地調整工作及生活作息,建立穩定和諧的勞資關係。雇主如需進一步了解齋戒月的涵義,可電洽(04)2473-2519


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去年稅收挹注長照約1,122億元 年減12.4%

財政部11日公布今年1月賦稅收入初步統計,其中撥入長照基金54億元,較去年同月增加12億元,增27.1%。其中14億元來自房地合一稅、24億元來自菸稅,16億元來自遺產稅。另外,房地合一稅撥入住宅基金4億元,較去年同月減少8百萬元(2.1%)


財政部修正去年全年統計資料,其中稅收挹注長照基金修正為1,122億元,較前一年減少159億元(12.4%)。其中遺贈稅為176億元,菸稅266億元,房地合一稅680億元。另外房地合一稅挹注住宅基金為170億元,總計944億元,較去年減少63億元。


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永續治理 融入日常營運

過去幾年,ESG或許曾被視為一種「加分題」或公關包裝的「形象工程」,但在今日,它已徹底轉化為企業進入國際市場、獲取資本青睞的「基本生存題」。
 
觀察2026年的國際趨勢,ESG策略的核心正由「合規驅動」轉向「價值創造」。這意味著企業必須具備將數據治理轉化為經營決策的能力。隨著歐盟碳邊境調整機制(CBAM)正式啟動全面申報與繳費,碳定價不再是遙遠的環保議題,而是真實影響損益表(P&L)的營業成本。
 
如果說2025年以前企業還在為「怎麼寫報告」頭痛,那麼2026年的挑戰則是「如何建立一套可查驗的永續管理系統」。這不僅涉及環安衛部門,更牽動財務、採購、IT乃至於董事會的治理層級,企業必須重構組織韌性,才能在高度透明化的資本市場中,避免因「漂綠」風險而導致信譽與資金的雙重崩潰。此外,社會責任(S)與公司治理(G)的權重在今年也顯著提升。

在生成式AI全面滲透職場的背景下,人才轉型、數據隱私與數位落差成為企業必須回應的新社會契約。投資人更看重企業如何保障勞動者的技能升級,以及如何在董事會層級建立具備永續專業的決策機制。


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