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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2026-04-07】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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外傭就安費 就安基金管理會通過
勞動部1日召開「就業安定基金管理會」115年第1次臨時會議，通過3項提案。首先，為減輕家庭壓力，讓勞動者可以續留職場，勞動部調整外籍家庭幫傭申請資格門檻，讓更多家庭在家務上獲得支持與協助；對於特殊照顧需求的家庭，透過減收就業安定費降為每月2千元及簡化行政審查作業等方式，優先給予協助，因此提案修正就業安定費數額表，此案獲得與會委員支持。
勞動部提醒，每一家庭成員僅得就各該條件擇一適用，向勞動部送件申請招募許可函當天，小孩要未滿12歲；另外針對與雇主不同戶籍、已申請家庭看護工或外國技術人力辦法之家庭看護技術工作者以及已列計為申請家庭幫傭之人數，這三項情況人數或點數不予列計。
點數配置，「年齡滿十二歲至未滿七十五歲」不計點，「年齡滿六歲至未滿十二歲」給4點，「年齡滿七十五歲至未滿八十歲」給1點、「年齡滿八十歲以上」給2點。「年齡未滿六歲」、「年齡未滿十二歲子女，其父或母為未婚、離婚或喪偶」、「年齡未滿十二歲子女，符合無父母，或父母均不能行使、負擔對於未成年子女之權利、義務，經置監護人」「年齡未滿十二歲子女，其父或母其中一人為身心障礙者」，符合上述之一條件給6點。「年齡未滿六歲之發展遲緩兒童」、「年齡未滿十二歲之罕見疾病者」、「年齡未滿十二歲之身心障礙者」 、「年齡未滿十二歲且 符合特殊境遇家庭扶助條例第四條第一項第五款規定」，符合上述之一條件給10點。
勞動部勞動力發展署跨過勞動力管理組長蘇裕國說明，因應家庭結構的轉變，不少家長在工作上、家務及育兒之間，承受了許多的壓力，特別是需要照顧幼兒或是家中有罕見疾病、身心障礙或發展遲緩兒童等特殊需求的家庭，更需要支持，在就安費設計上，本國人聘僱外籍家庭幫傭以申請點數區分，申請點數「達10點」者，每月就安費為2千元，申請點數「未達10點」者，每月就安費維持5千元。
蘇裕國表示，近期將預告修正「雇主聘僱外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十款規定之工作應繳納就業安定費數額表」，就安費是3個月收取1次，4月至6月的費用將於8月寄發繳款通知單。
【2026/04/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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鐘點移工計畫將滿週年 服務逾5,800人次
為因應家庭臨時、短期及緊急照顧需求，勞動部自114年4月7日推動「多元陪伴照顧服務試辦計畫」(鐘點移工) 即將屆滿一年，勞動部指出，後續將持續檢討制度並擴充服務量能，視實際照顧需求評估新增試辦單位，同時強化本國籍與外國籍照顧服務員的勞動權益保障，以及整體服務品質的精進。目前截至115年3月26日止，服務人次為5,844人次、服務總時數為5萬6,355小時。
該計畫服務對象涵蓋範圍廣泛，包括持有身心障礙證明者、重大傷病患者、近期有就醫或手術紀錄者，以及符合聘僱家庭看護工資格或長照等級第2至第8級者。凡經長照管理中心評估具需求者，均可申請使用相關服務。勞動部指出，目前全台共有13家試辦單位參與，服務範圍涵蓋六都及全國16個縣市，整體覆蓋率已超過七成。人力配置方面，各試辦單位共聘僱105名多元陪伴照顧服務工作者，其中本國籍61人、外國籍44人。
依申請資格觀察，各類對象分布相對平均，其中「身心障礙者」、「三個月內就醫或手術者」及「長照需要等級2至8級者」各占24%；「具聘僱家庭看護資格者」占19%；「重大傷病者」占9%。
從服務期間分析，民眾使用以短期照顧為主，其中「1週以上2週以下」占比達41%為最高，其次為「單次服務」占38%；「2週以上4週以下」占15%，而「4週以上」長期需求僅占6%。整體顯示，多數家庭傾向以短期、彈性方式補足照顧空窗。在單次服務時數方面，以長時段使用最為明顯。「13小時（含）以上至24小時以下」占比高達57%，為最大宗；其次為「5至8小時」占19%、「9至12小時」占16%；「4小時以下」僅占8%。顯示不少家庭在特定情境下，對全天或接近全天的照顧人力有高度需求。
【2026/04/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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石化原料短缺 經濟部專線受理33件
經濟部表示，為確保國內石化上游原料需求，中油四輕提前4月1日開爐運作，預計至5月份，每月可額外增加3萬公噸乙烯產量。同時，已協調台塑化、台塑、台聚同意足量供應國內客戶所需乙烯、聚乙烯，確保內需市場穩定供料。
經濟部指出，已協調20家可生產塑膠袋、醫材、包材塑膠製品業者，包括北部8家、中部6家、南部6家，視市場缺貨狀況，隨時增加產量或調整產品項目，優先供應所需原料，確保產業鏈生產不中斷。
針對因上游料源不順而受影響的製造業者，經濟部提醒，可利用專線電話(02)2701-1669分機105至107尋求媒合協助。目前專線累計已有33家廠商反映甲醇、塑膠原料及溶劑化學品短缺，其中22家已順利解決，其餘11家業者積極媒合報價中。
能源價格提高也推升油、電及肥料等農業生產資材成本上漲壓力。農業部說明，農漁業用油補貼部分，目前農機用油已免徵5%營業稅，後續若油價超過中油公司公告牌價基準價格，即補貼漲幅的50%；漁業動力用油部分，持續辦理免徵貨物稅及5%營業稅，並依中油公司免稅牌價給予14%補貼。農漁業用電部分，農業部已提供農業動力用電優惠及農漁業用電凍漲電價差額補貼，將持續實施現行用電補貼措施，減輕農民經營負擔。
【2026/04/02 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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取得利息收入 當年度申報
個人間借貸可能因財務考量等因素，選擇一次收取數年利息。財政部台北國稅局表示，個人因債權債務關係，一次取得數年利息所得，應於實際取得年度併入該年度綜所稅辦理結算申報。
舉例來說，小婷（化名）2019年1月1日借款300萬元給阿文（化名），並在阿文的不動產設定抵押權，但阿文因私人財務問題，遲未支付小婷利息，直至2024年6月30日阿文賣掉不動產後，在同日償還小婷借貸本金300萬元與五年半的利息110萬元。
小婷於辦理2024年綜所稅結算申報時，僅申報2024年利息所得10萬元，漏未申報過去四年利息所得合計100萬元，經國稅局查獲，除補徵所漏稅額外，並依所漏稅額處二倍以下罰鍰。
【2026/04/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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績效管理 師法庖丁解牛
庖丁之所以解千牛而刀刃如新，不在力氣大，而在洞悉牛的筋節、順勢而入、遇難則慎。這些細節，對現代主管做績效管理，具有直接且深刻的啟示。每每與客戶討論績效管理的課程需求時，常聽見的議題是：主管不知如何進行績效面談。問題是，績效面談要做得好，須先確認許多的細節，包括主管是否具備正確的績效管理理論與架構？主管能否設定具體明確的關鍵績效指標？主管懂得搜集結果目標數據與行為目標的事證嗎？主管了解考核的排序邏輯與依據嗎？
若缺少上述任何一項，即使學會績效面談的步驟、流程等技巧，在實際面談時，也談不出具體結果，更遑論讓部屬心悅臣服。有時，不面談還好，一做完績效面談，部屬都想離職了。當主管缺乏「對牛下刀」的理解，面談成了充滿非建設性批評的情緒宣洩會，或成為形式感十足的例行公事，結果必然是失敗的。從庖丁解牛的故事，提醒管理者，應學會以下四項「刀法」。
一、熟悉結構：庖丁先熟悉牛的構造；主管則要熟悉職位的關鍵職能與價值鏈。才能在設定目標時做到「對症下藥」，而非盲目下達任務；二、把抽象變具體：庖丁看的是經絡與節間；主管要盡量將目標「量化」或「可觀察化」；三、日常操刀：庖丁不是每次都暴力下刀，遇難處才慢工出細活。主管應建立周期性的觀察紀錄，並在偏離軌道時即時介入，而非在考核時才告知問題；四、謹慎處理特案：即使經驗豐富，庖丁遇到複雜議題，仍聚精會神，謹慎以對。人的績效議題，錯綜複雜，必要時，尋求人資或外部顧問協助，而非草率裁量。
庖丁解牛告訴我們：高明不是靠力氣，而是靠「對法則的深刻理解」與「在細節中持久練習」。績效管理亦然。在績效面談之前，須先投入時間在理解架構、目標設定、日常回饋、期末考核等功夫，並持續練習使精熟之。從「道」到「技」均具備後，面談時，才能手起刀落，準確與溫度並存。學會這門「刀法」，組織的績效面談便不再是每年令人頭疼的儀式，而是持續提升競爭力的來源。
【2026/04/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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