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長宏資訊中心 【2020-02-13】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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制裁菲律賓？歐江安：靜待菲內閣會議決議目前先不談
菲律賓民航局10日晚間以台灣適用「一中政策」為由，納入赴菲旅遊禁令中，引發國人反彈，在野黨要求政府採取反制作為。不過外交部發言人歐江安今(13)日仍然強調，靜待菲國內閣會議最新決議，目前不談制裁問題。
歐江安重申，菲律賓對台祭出旅遊禁令純粹是菲律賓行政部門間溝通上的落差，對菲國衛生部的錯誤認知，我方表達遺憾，也透過代表處以及國內的管道持續洽菲律賓方面，希望他們更正錯誤。政府已經有對應方案，不排除任何可能性，將等待菲律賓內閣會議結果再進行通盤考量，在會議作成決定前先不討論制裁問題。至於菲律賓原定今天上午召開內閣會議，將討論本案。但會議又延後召開，所以目前還沒有結論。
另方面，靠泊在日本橫濱港的鑽石公主號郵輪，今日又新增44人確診武漢肺炎，累計病例已經超過200人，船上22名台灣人期待政府提供返台協助。不過歐江安指出，政府尊重日方的最後決議，目前仍在討論中，
歐江安說明，是否讓各國撤回船上乘客以及病患，日方還沒有具體結論，第一步要等候日方決定，她說，防疫有完整程序以及專業考量，台灣對日方的決定表示尊重，後續將透過駐日代表處、駐橫濱辦事處，持續跟日方相關單位積極聯繫。鑽石公主號預定海上隔離至19日，船上確診人數幾乎日日增加，今日新增44人，累計達218人，其中還包括一名日本檢疫官。先前傳出，美國打算包機將船上約400名美籍乘客撤離。
【2020/02/13 中廣新聞】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移工居家檢疫期間 薪資由勞資議定
最新統計共有18名移工經港澳轉機入境，這些移工已依防疫規定進行14天居家檢疫，勞動部表示，目前並無發生無居住場所導致流落街頭事情，若是雇主未善盡生活照顧管理責任，將會要求限期改善，未改善就會開罰；若是移工自己不配合居家檢疫，仍要「趴趴走」則依法處罰移工個人。
對於移工在居家檢疫期間是否有薪資，勞動部指出，因不可歸責於雙方，薪資由雙方協議；不過雇主必須負起生活照顧責任。
為免轉機須居家檢疫造成不便，勞動部建議雇主安排移工直航或由其他地點轉機入境臺灣。
勞動部重申，移工若未配合居家檢疫，將違反傳染病防治法規定，可處新臺幣1萬元至15萬元罰鍰;另雇主未善盡生活照顧管理責任，將要求限期改善，未改善者將依違反就業服務法第57條第9款規定，處6萬元至30萬元罰鍰，並依就業服務法第72條規定廢止許可，及管制2年不得再申請移工。如有相關防疫問題，請洽1922防疫專線。
【2020/02/12 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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設備屆使用年限 二方式列帳
國稅局表示，營利事業持有機械設備等固定資產，若已屆原訂耐用年限，業者可選擇報廢出售廢料，出售價值轉列當年度損失或收益；若繼續使用，需要自行預估可使用年數、重新估計殘值後，按原提列方法繼續提列折舊。官員指出，攤提固定資產折舊，對企業而言是有利的列帳方式，採購設備的成本可能相當可觀，將費用認列在同一年度並不划算，因此運用攤提成本的方式，讓設備在使用年限中持續發揮產值，同時也能把折舊成本攤到每年的帳目之上。
官員表示，針對房屋建築、機器設備、交通運具等各類固定資產，財政部訂有《固定資產耐用年數表》，規定每項設備應分多少年來攤提折舊，同時又依據《所得稅法》第54條，企業購置固定資產後，應預估表定使用年限結束之後，這項設備會留下多少「殘值」。
官員表示，耐用年限已經屆滿的設備，企業當然可以繼續使用，在原本依法預留的殘值額度內，自訂預期使用年限，按照原本提列折舊的方法，繼續攤提剩下的購置成本到每年度帳上。
如果覺得設備已經不堪使用，官員表示，報廢並出售設備廢料，也是另一個選則，帳面上同樣是運用原本預留的殘值，如果廢料售價收入低於預留殘值，不足數額可以列為當年度損失；如果廢料售價收入超過預留殘值，超過的數額則應列為當年度收益。官員指出，以往法規曾有規定企業預估設備殘值的計算方式，現在已經修正相關條文，企業可以自行預留殘值，或不預估殘值，將原始取得成本全數攤提折舊。
【2020/02/13 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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虛實整合趨勢成形
新型病毒間歇性的來襲，等於一次次強化了電子商務的必要性，對於實體連鎖業者而言，三大趨勢已然確立：虛實整合、全通路與會員經營，與實體門市組合成新連鎖商業模式中關鍵元素。
首先是虛實整合，應用電子商務（包含行動商務）對於商業服務業而言並不新鮮，但如何將電子商務的虛擬世界與門市通路的實體世界整合，使之無縫接軌形成365天、24小時虛實整合新商業場景，依然存在許多障礙與應用裂縫。
其次，全通路運作影響所及，產生了商業服務業面向未來的兩個新命題：一是「如何不增加店卻增加營收」，以及「如何用更少的店倍增營收」，尤其像肺炎風聲鶴唳之時，客人不出門，商品與服務卻可以送上門，外送商機大開。未來實體門市的利用率將產生的兩極分化走勢，一邊是會減少店數，一邊是會開超級旗艦店。
第三是會員經營，連鎖店賺的是熟客的錢，更直白的說，賺的是顧客習慣消費的錢。習慣性的消費占個人消費支出六成以上，不信看看自己的信用卡帳單，每個月是不是都是一些熟悉的品牌。僅有品牌形象根本不夠，還必須經營顧客，創造重複性的消費。消費七次以上，或會介紹顧客才是高價值顧客，高價值客的經營至關重要。
後新冠肺炎時期，當我們找到了有效的療程，研發了疫苗後，又一次戰勝了人類未知的領域。經營企業也是如此，用過去的方法絕不會在未來成功，在新冠肺炎的沸水中，也會逼著企業不斷的學新，整合多元通路、打開新局。將灰犀牛浮現出來，先看見灰犀牛才不會一再撞上，當問題被浮現出來，解決方案或新的走向，也就逐漸清晰。
【2020/02/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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過程管理 檢驗主管領導力
要評斷業務主管的領導能力，從他們和部屬「檢討績效」的對話內容，會得到最客觀的答案。尤其是當績效表現處於低點，第一線的業務人員對外遭遇挫折、對內又有壓力時，績效面談的氛圍不會太輕鬆，此時業務主管領導力的優點和缺點，立刻嶄露無遺。
有時候主管把「過程」定義為第一線同仁要自己克服的工作，沒有放下身段、挽起袖子去掌握細節，檢討結果的時候便會缺乏「施力點」和「說服力」。
「施力點」指的是同仁要改變什麼做法、採取什麼行動，如果主管給不出明確的指導棋，再冗長的精神喊話，離開會議室後什麼改變也不會發生。至於「說服力」，我想更是不言可喻了。當業務主管談論的都是「結果」，對於「過程」發生什麼困難、應該怎麼克服，卻毫無作為甚至漠不關心，怎麼可能讓第一線打仗的人服氣呢？
所有管理作為都是為了產生好的結果，然而領導者要做什麼、該怎麼做，許多線索都藏在過程裡面。因此，我建議業務主管都必須自問這個問題：「多少比重用在『結果管理』，多少比重用在『過程管理』？」它充分顯現一位主管領導力的強弱。
【2020/02/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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