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巴威颱風來勢洶洶，農業部提醒農、漁民密切注意颱風動態，做好農作物災害防範措施，並於進行各項防災措施或採收作業時留意自身安全。海上航行及作業船隻亦需嚴加戒備，留意颱風動向，儘速進港避風或駛離颱風路徑。
 
農糧署表示，水稻正值收穫期，如已達採收標準應儘早採收減少損失；為避免颱風豪雨積水，應疏通田間灌排水溝，另可適度增加田間灌溉水的深度，減少稻株因強風造成的搖動。風雨過後，應適時排水及進行病蟲害防治。已屆收穫期的蔬菜、瓜果類應儘速採收，以減少損失，農糧署已請農民團體協助農民將增加採收的蔬果購貯入庫冷藏，以備於災後釋出，調節市場需求，適逢生育期的瓜果類蔬菜應即時培土或用覆蓋資材保護。雜糧作物如落花生、玉米、甘藷已屆收穫期者儘早收穫乾燥，生育期者宜加強排水並適量施用磷鉀肥。

 
對於陸上養殖設施，漁業署請養殖業者落實鞏固塭堤、疏通排水渠道，並加強巡視水閘門及備用水源，同時務必檢修備用發電機正常運作並備足油料；必要時於塭堤加設防護網，並作好短時間強降雨造成魚塭鹽度、水質急速變化影響養殖物的因應措施。

 
農糧署已通報各縣市政府加強宣導相關防範措施，如果天然災害發生導致災情，農友可主動向當地公所通報，自行拍攝災害損失照片，亦可運用農業部「農產業天然災害現地照相APP」拍攝當次災害災損照片，作為災損認定的佐證參考資料。漁業損失，則依「漁業天然災害災情查報及救助作業程序」規定，向所在地公所及直轄市、縣市政府通報，並保持與漁業署及直轄市、縣市政府密切聯繫。


【2026/07/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

【2026/07/01 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

勞動部昨（7）日修正發布「事業單位召開勞資會議應行注意事項」，共六大修正重點，包括規定分支機構勞工達30人以上，應單獨召開勞資會議，不能與總公司合併辦理；勞資代表應親自出席會議，不得委託代理；另新增提案保護規定、健全會議程序規範。勞動部提醒雇主，勞資會議召開情形，已納入事業單位申請股票初次上市櫃、聘僱外籍移工的審查項目之一，雇主務必依相關規定及注意事項舉辦勞資會議。去勞動部表示，此次修正共六大重點。
第一，健全選務運作及勞資代表機制，包括應在工作時間內辦理勞方代表選舉選務；及因應事業單位勞工人數增加，主管機關得促請事業單位調整勞資代表人數；視訊會議中出席人員應使用真名等。

第二，事業場所（分支機構，如分店、工廠）內勞工人數達30人以上，應單獨召開勞資會議，不可與總公司或其他事業場所合併辦理。

第三，應定期規律召開勞資會議，公司可自行訂定「每三個月（或低於三個月）」為固定周期；周期一經確立，即須在特定周期內至少召開一次以上會議。

第四，明定勞資會議成會要求，勞資雙方代表應親自出席會議，不得委託代理，開會前主席需確認各方代表出席人數是否已達各過半數，才能宣布開會；如未達出席門檻，則應另訂開會日期。

第五，已提出的提案，在未經提案人同意，不能隨便被「搓湯圓」。

第六，考量各事業場所經營型態與環境差異，新增強化提案與議事機制，鼓勵雙方提出具體議題（工作環境改善、組織運作效能等），以落實充分溝通。

製造業將環安衛（EHS）流程由傳統紙本、Excel走向數位化，是實踐ESG變革最具指標性的主戰場。然而，數位轉型的成敗，關鍵往往不在於引進了多先進的軟體系統，而在於如何跨越「人的行為習慣」與「既有流程未能整合」這兩大實務鴻溝。這場變革的本質是一場組織文化的再造，唯有將數位科技、流程優化與變革管理深度融合，企業才能真正將合規風險轉化為永續經營的競爭優勢。

在製造業日常營運中，推動環安衛數位化最常遭遇的第一道逆風，便是來自第一線人員的既定習慣與抗拒。對於長年身處高壓生產環境的作業員與巡檢工程師而言，新系統的導入最初常被視為「額外的工作負擔」或「高層的科技監控」，而非提升效率的工具。如果缺乏有效的溝通，系統上線後便容易陷入「有軟體、沒數據」的空轉窘境。

此外，許多企業在數位化過程中，常犯了「將錯就錯」的錯誤，直接將過去破碎、不合理的紙本表單與過時流程「原封不動」搬上雲端，忽略了系統導入前應進行的流程梳理。當環安衛軟體無法與製造業核心的企業資源規劃（ERP）或製造執行系統（MES）打破數據孤島、有效串接時，不僅無法發揮即時預警的綜效，反而製造出更多資訊冗餘，導致變革在起跑點就面臨瓶頸。

最後，流程的無縫整合則是深化變革的硬實力。企業應秉持「大處著眼，小處著手」的原則，在系統上線前進行業務流程重組，率先選擇風險最高、數據痛點最明顯的模塊（如化學品合規或廢棄物追溯）作為示範賽道。同時必須打通軟體間的API介面，讓現場的生產數據、物料進出與環安衛監測自動連動，實時生成ESG合規報表與動態風險看板。

當成功案例在內部發酵，數據的價值被各部門看見時，轉型的齒輪便能跨越陣痛期自主運轉。這場以數位工具為載體、流程優化為骨幹、文化變革為靈魂的環安衛轉型，正是製造業在ESG浪潮中，化挑戰為綠色韌性的成功不二法門。