|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2026-07-17】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
勞動部:神職人員聘外籍看護免家屬簽約
勞動部指出，內政部日前來函反映，由於神職人員教制多採離家修行，或與其他神職人員共同生活方式，因此先前已同意可由所屬宗教團體或其他神職人員代為申請聘僱外籍家庭看護工。然而，實務上仍有部分業者要求必須由神職人員家屬簽署契約文件，致影響相關申請作業。
勞動部說明，家庭看護工原則上由與被看護者具有親屬關係者擔任雇主，包括配偶、直系血親、三親等內之旁系血親、繼父母、繼子女、配偶之父母或繼父母、子女或繼子女之配偶，以及祖父母與孫子女之配偶、繼祖父母與孫子女、繼祖父母與孫子女之配偶。
依外國人從事就業服務法第46條第1項第8款至第10款工作資格及審查標準第21條第3款規定，若被看護者在台灣無親屬，或屬特殊情形經中央主管機關專案核定，得由與被看護者無親屬關係者擔任雇主，或由被看護者自行擔任雇主，但須指定具有行為能力的人，在無法履行雇主責任時代為履行。
勞動部表示，早在108年7月9日函釋即已明確規定，宗教神職人員如有聘僱外籍家庭看護工需求，可由所屬宗教團體的其他神職人員擔任雇主，代為申請聘僱外籍家庭看護工，並依法負擔雇主應盡義務，包括繳納審查費、就業安定費、安排外籍看護工從事許可工作，以及依法給付工資等責任。勞動部再次重申既有規定，神職人員符合相關資格者，得依既有函釋由所屬宗教團體或其他神職人員代為申請聘僱外籍家庭看護工，相關申請作業應依現行規定辦理，不應額外要求家屬簽署契約，以保障神職人員照護需求及申請權益。
【2026/07/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
政院通過提高補助勞、農保行政費用 116年實施
行政院會16日拍板提高勞保、農保及健保行政事務費補助，並自116年1月1日起實施，其中，工會及漁會辦理參加勞工保險者，行政事務費補助由現行每人每月14元提高至16元；僅參加勞工職業災害保險者，補助則由每人每月3元提高至4元。除勞保外，農民健康保險行政事務費也同步調整。行政院表示，基於衡平原則，農保行政事務費由現行每人每年28元提高至32元。
健保部分，職業工會、農會及漁會的人事行政費補助，由現行每位保險對象每月10元提高至12元；此外，新增農會及漁會比照職業工會辦理健保業務的郵電費補助，按已繳納健保費的被保險人，每人每月補助17.5元，以減輕基層團體辦理健保業務負擔。
勞動部勞動保險司長陳美女指出，截至114年，職業工會勞保投保人數約179.3萬人，漁會投保人數約22萬人。本次補助調整後，預計全國3,687家職業工會及39家漁會，共3,726個團體受惠，全年補助經費將增加約5,001萬元。
勞動部後續將修正相關補助要點，並編列116年度預算，確保新制如期於116年1月1日上路。
【2026/07/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
116年科技預算創新高 強化AI應用
經濟部於國科會委員會議中，提報「導入科技提升中小企業競爭力」，聚焦數位轉型、淨零碳排、新創生態與社會議題應用四大面向，未來將採「生態系聚落」模式，協助中小微企業進行AI、低碳雙軸轉型，提升競爭力。另外，明年度科技預算1,768億元，創下新高。
中小企業佔全國企業98%以上，近年面對全球競爭外部壓力與企業人力斷層內部挑戰，經濟部投入科技預算，推動數位轉型與在地賦能、淨零碳排與永續發展、協助新創生態與以大帶小鏈結、運用科技協助特定領域與社會議題應用，全方位協助中小企業穩健經營基盤，創新商業模式，讓中小企業提升生產及營運效率，促進產業升級。
經濟部中小及新創企業署表示，未來將透過「單點突破」轉向「生態系聚落」新型態治理體系，擴大微型企業協助，落實城鄉科技平權，運用科技協助傳產接軌國際，引導大帶小跨域共創，實現新創雨林，打造科技生態系，讓科技普惠更多中小微企業，提升國家核心競爭力。
當日委員會議也審議同意116年度科技預算1,768億元，強化投入「AI新十大建設」及「五大信賴產業」重點科技布局，透過政府科技預算的量能導引，帶動民間產學研齊力擴大相關領域的投入，讓AI技術深入百工百業，後續將陳報行政院。
【2026/07/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
遺贈土地移轉 要報土增稅
財政稅務局提醒，若土地是依遺囑指定贈與特定對象，屬於「遺贈」，法律性質與繼承不同，雖可適用免稅規定，但仍須依法辦理土增稅申報，取得免稅證明後，才能完成土地移轉登記。
稅務局表示，土地因繼承而移轉，依法免徵土地增值稅；而遺贈是遺贈人生前以遺囑方式，將土地的一部分或全部無償留給指定受遺贈人，並非法定繼承，雖應納土增稅為零，但在辦理過戶前，仍須向土地所在地稅捐機關申報土增稅。稅務局提醒，若忽略土增稅申報程序，將無法取得免稅證明，也會影響後續土地登記作業。
稅務局說明，受遺贈人並不會在繼承開始時直接取得土地所有權，而是必須先完成繼承登記，再由繼承人依遺囑內容將土地移轉給受遺贈人。
待稅務機關核發土地增值稅免稅證明書，並完成查欠程序後，即可向地政機關同時辦理繼承登記及遺贈登記，完成土地所有權移轉。
【2026/07/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
善用「罪己詔」 化危機為轉機
古代皇帝會因為天災異象、戰事失利或朝政失序等危機中，下「罪己詔」，透過「自責」來重新穩定秩序與信任的一種統治手段。然而，這也是一種用來收買人心或者轉移矛盾的工具之一，但也可能造成人心渙散的結果。皇帝運用「罪己詔」得不得當，關係著能夠逆勢突圍還是陷入絕境。但這也不只出現在古代，現今職場上也會精采上演。
一場突如其來的會議，大主管先是語氣沉重地表示專案目前受挫，是因為自己「督導不周」所導致；不料話鋒一轉，隨之而來的卻是密集的責難，歸咎於專案經理表現不佳與中階主管的管理失當。這種「先罪己、後甩鍋」的行徑，看似大張旗鼓地自我檢討，實則是雷聲大、雨點小。那驚天動地的「自責雷聲」只是虛晃一招，最後冰冷刺骨的「責難雨點」，卻全都精準地落在部屬身上。
這不禁讓人想問：身為領導者，當你面對團隊的失敗而說出「我有責任」，然後再怪罪下屬時，你內心深處究竟是為了重新聯結團隊向心力，還是為了自己建立一道防禦的屏障？關鍵在於，自責應當坦誠、明確定義出核心問題，並將「咎責」轉化為「系統性的解決對策」，由自己推動並賦能中階幹部去執行。
與其在會議上慷慨激昂地檢討自己卻隨即清算下屬，不如誠懇地說：「這次專案受阻，是我對資源調度不佳與輕忽風險帶來的影響。接下來我會親自重新整隊，介入關鍵審核與評估流程，並授權中階主管更大的決策權，讓我們一起把專案導回正軌。」
領導者若能審慎利用這樣的機會展現格局，便能贏得團隊成員由衷的敬重。一旦他們感受到你真正的擔當與支持，那份來自內心深處的向心力，將使他們願意為你赴湯蹈火，在所不辭。
【2026/07/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
