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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2026-10-06】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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婚假新制10月上路 提高為14天
婚假新制自10月1日正式上路。為保障勞工權益，協助企業落實，新竹縣政府即日起全面宣導落實職場規章更新。勞工處提醒，凡僱用勞工人數達30人以上的事業單位，應依最新修正的勞動法令修訂內部工作規則，並儘速報請主管機關核備。因應持續變動的勞動法規，雇主應隨時檢視人事規章，及時調整，以健全職場管理並避免觸法受罰。
《勞工請假規則》於115年10月1日起施行，婚假由原本的8日增加至14日。勞工處表示，事業單位應同步配合中央法規，檢視內部工作規則及請假相關規範，避免內部規章與新制法令不一致。依勞動部最新規定，婚假增加的第9日至第14日工資，雇主於給付勞工後，可向勞動部勞工保險局申請工資補助，相關補助規定及申請流程已隨法規修正一併公布在勞保局網站「友善職場婚孕產育兒專區」（https://www.bli.gov.tw/0105467.html）。
勞工處長湯紹堂指出，在實務勞動檢查上，常發現事業單位疏忽「請假規則」與「全勤獎金」的連動修正。依據最新規範，勞工請普通傷病假時，扣發全勤獎金時應「按請假天數依比例計算」，不得因請病假1天即扣除當月全額全勤獎金，且1年內請病假未滿10日者，雇主不得作為考績的不利處分。提醒雇主切勿直接沿用過往舊制，以免因違反工資全額給付原則，面臨2萬元至30萬元罰鍰處分。至於新制上路前已登記結婚且已請休完8日婚假者，因該結婚事由假已行使完畢，則不適用新規定。
【2026/10/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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營造移工近3.6萬 民間重大工程人數居次範圍持續放寬
全臺營造移工近3.6萬人，近2年以一般營造業移工人數增加逾5千人，因調派便利性等因素成長最快；民間重大經建工程移工也增加1千5百人，相關工程範圍持續增加，單以促參法為例今年已3次修正重大公共建設範圍，新增AI算力設施、放寬長照住宿機構床位規定，9月並擴增部分勞工育樂機構、文化建物。在3種開放項目中，以重大公共工程申請聘僱的移工人數仍最多，但近2年微幅下滑。
以開放項目觀察，近2年政府重大公共工程移工人數略減208人，逐月人數有增有減並未呈現明顯趨勢，自去年11月跌破2萬人，尚未恢復；民間重大工程移工近2年增加1,560人，一般營造業移工則增加5,561人最多，兩者皆穩步上升。從國籍別觀察，泰籍營造移工1萬4,664人占比最高，越南1萬909人居次，印尼籍9,496人第三，菲律賓883人第四，馬來西亞多年未有營造移工後，今年5月新增了4位以民間重大工程聘僱的移工。
一般營造業移工原開放1.5萬名額已核配完畢，6月再釋出部分收回額度後，國土署也已全數核配完畢；此外日前開放協助災後復原廠商不受額度限制申請專案，目前已核發173件，共2,058個名額，與原總額合計目前一般營造業約有1.7萬名額。此外，雖然基於調派便利性等因素，從移工人數變化趨勢可見各開放項目中以一般營造移工最受雇主青睞，但民間重大經建工程移工人數也呈現增長趨勢，近年相關工程範圍也持續放寬。
單以促參法部分，今年財政部已三度修正法規，擴大「促進民間參與公共建設法之重大公共建設範圍」，3月將人工智慧(AI)算力設施納入重大公共建設範圍、4月放寬長照住宿式機構要符合重大公共建設的公費安置床位比率、9月則新增採BOT與BTO興建的勞工育樂機構及設施、以及投資總額不含土地達5千萬元以上歷史建築、紀念建築與聚落建築及文化景觀等。
【2026/10/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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勞工退休金有望變多 雇主提撥6%是否調高
勞退新制雇主提撥率目前不得低於6%，勞團持續呼籲提高，未來是否有望調升？勞動部長洪申翰今（6）日表示，勞動部正思考如何讓勞工累積更多退休金，將朝增加勞工退休金的方向逐步檢討制度；至於提高雇主提撥率，後續將持續蒐集各界意見。行政院長卓榮泰今日率行政團隊赴立法院進行施政報告並備詢。立委王安祥質詢時關切，今年5月勞團提出提高勞退雇主提撥率的訴求，目前是否已有具體進展。
洪申翰表示，勞動部一直在思考如何讓勞工擁有更多退休金，因此持續逐步檢討相關制度。他提到，政府今年8月開放純勞退舊制勞工自願提繳及提前結清舊制年資，就是其中一步，勞退新制基金今年運用成效也相當不錯。至於外界關注雇主提撥率是否從現行6%進一步提高，洪申翰表示，整體方向仍希望增加勞工退休金，相關制度會一步一步檢討；提高雇主提撥的部分，勞動部也會持續蒐集各界意見。
王安祥進一步指出，勞團也提出採取漸進式方式調整的替代方案。洪申翰回應，相關提案都有注意到，勞工團體提出的意見與想法，也會是勞動部後續蒐整意見的重要來源。
【2026/10/05 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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培育混合技能 打造人機團隊
進入2026年，機器人已不只是科技展上的亮點，而是加速走進產線、倉儲、零售與服務現場。以零售業為例，Walmart先前提出自動化目標，包括讓約65%的門市由自動化系統支援，並讓約55%的物流中心貨量透過自動化設施處理；這代表自動化不限於倉庫後端的輸送帶，已逐步延伸到補貨、包裝、庫存管理、客服與行銷內容製作。
這場變化最先撼動的，是傳統職涯的「入門台階」。過去，一個人多半從基層做起，先學會基本作業，再累積經驗，最後成為主管或專家。可是，當AI可以協助排班、客服與盤點，機器人可以搬貨、補貨與協助照護時，許多簡單、重複、標準化的工作開始被重新分配。對年輕人來說，真正的焦慮不是AI有多聰明，而是如果基礎工作都被AI接手，新人還能從哪裡開始學？
第一步，讓員工敢用AI。這個階段不需要太艱深，重點是降低恐懼感。零售店員可以學會用AI整理庫存、安排班表或分析顧客需求；照護人員可以學習與輔助型機器人合作，記錄長者狀況。接著，員工也要學會把重複、耗體力的任務交給機器，將時間留給溝通、判斷與服務細節。
第二步，讓員工成為人機團隊的優化者。當一個工作現場同時有人、AI系統與機器人，問題就不只是「會不會操作」，而是「流程怎麼安排最順」。機器人出錯時，誰要介入？AI判斷與現場經驗衝突時，誰來決定？這時就會出現新角色，例如人機協調員、AI訓練師、流程優化專員與倫理審核者。這些工作不是被AI消滅，反而是因AI而誕生。
這一波競爭，比的不是誰先買到更多機器人，而是誰能更快把員工帶上新的技能階梯。當AI與機器人接手資料、速度與體力工作，人類的價值將更集中在判斷、溝通、創意與信任。對企業而言，真正的轉型不是讓機器取代人，而是讓人學會與機器一起創造更高的價值。
【2026/10/05 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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AI 助攻 看品牌如何落地實踐
生成式人工智慧的普及，讓無數品牌陷入了生產力假象。大量企業搶先引入AI，換來的卻是千篇一律的語調與消費者肉眼可見的冷漠。當技術將內容的邊際成本降至趨近於零，純粹追求快與省的品牌便不可避免地跌入均質化的泥淖。
真正能拉開競爭差距的品牌AI賦能，不是把技術當作內容複印機，而是將其轉化為重塑策略心智、動態體驗與產品共創的系統架構。這意味著企業必須從空泛的工具論，切入嚴謹的方法學，並在真實的商業場景中完成驗證。這場變革的第一個實戰切入點，在於揚棄靜態的受眾輪廓，改以動態意圖模型重構消費者洞察。
舉例來說，美妝巨頭歐萊雅（L'Oréal）便透過其專利大數據與演算法平台，每日處理全球數百萬條社群影音與文字資訊。系統並非單純統計關鍵字頻率，而是辨識出非主流社群中剛萌芽的新興美妝微趨勢，讓研發與行銷團隊在特定配方或妝容成為大眾主流的前數個月，就能精準預判並部署產品矩陣，將過去動輒耗時一年的市場調查壓縮到數周。
在顧客旅程的互動層面，方法的核心在於賦予AI系統鮮明的品牌人設，打破冰冷的問答邏輯。好比瑞典燕麥奶品牌Oatly在其數位互動中，便將一貫的反骨、自嘲與幽默語調深度寫入大型模型之中。當消費者與系統對話時，接收到的不是制式化的「請稍候，為您轉接客服」，而是帶著濃烈品牌個性的風趣回應，甚至在解答燕麥產地與碳足跡時，都能巧妙維持其倡議永續的叛逆形象。
綜觀這些落地實踐，成功的品牌從未將人工智慧視為取代創意的替代品，而是將其定位為認知與執行的放大器。品牌AI賦能的最高境界，絕非將品牌打造成冰冷高效的運算機器，而是藉由技術卸下繁複的結構性包袱，讓品牌能夠以更敏捷的姿態、更深刻的同理心，重新走進消費者的真實生活。
【2026/10/04 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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