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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-02-20】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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勞動部：「防疫照顧假」雇主應給假未強制給薪
因應中國大陸新型冠狀病毒肺炎疫情之防疫需要，全國高中職(含)以下學校延遲開學兩週，勞動部接獲不少企業與家長電話詢問，勞動部說明， 12歲以下之學童不宜獨自留於家中，特訂定「防疫照顧假」提供有12歲以下學童之家長多一個選擇，「防疫照顧假」係為防疫應變的特別措施，並非公假性質，雇主應配合准予符合條件者，但此一特別措施並未強制雇主應付薪資。
勞動部說明，如有「12歲以下學童」，以及如有「就讀高級中等學校(含高中、高職、五專一至三年級)或國民中學持有身心障礙證明之子女」，有照顧需求之家長其中1人得於109年2月11日至24日期間請防疫照顧假。
勞動部表示，「防疫照顧假」係為防疫應變的特別措施，並非公假性質，雇主應配合准予符合條件者，但此一特別措施並未強制雇主應付薪資，希望勞雇雙方要共體時艱，共同為防疫而努力。此一特別措施是使有12歲以下子女之受僱家長有多一個請假的選項，與各公私部門既有的相關請假規定（如：家庭照顧假、事假、特別休假等）併行，並沒有排他或替代的關係。
【2020/02/19 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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製造業聘外國人定期查核累計逾百萬家次
根據勞動部108年11月定期查核資料，逾3.9萬家製造業雇主接受查核，較去年同期增加1,517家，查核結果有1,186家雇主聘僱外籍移工人數超過所核配比例，違法比率為3.04％；定期查核自97年5月實施至108年11月止，共查核47次，已累計查核家次破100萬家次。
新修正的定期查核基準將歡迎台商回台投資及明訂接續聘僱列入定期查核範圍，歡迎台商回台投資方案的定期查核其人數與現行查核機制相同，僅在首次查核時，首名外國人入國滿1年之月份，與當年度定期查核月份之差距小於2個月以下者，得順延至下一次定期查核月份辦理，第二次之後就回歸每年2、5、8、11月進行查核。「歡迎回臺投資案」雇主申請聘僱外國人入國許可及定期查核時，有下列情形的本勞人數不計入所定「聘僱之國內勞工人數」，包括部分工時人員、月投保薪資低於基本工資、未參加就業保險者、重複參加勞工保險者、學校或身心障礙福利機構之建教合作者、未提繳勞退金或月提繳工資低於基本工資者等。
勞動表示，3萬9,041家雇主其中1萬6,431家製造業雇主有申請外加就安費引進外籍工配額滿3個月接受查核，其中723家雇主外籍移工超標要求限期改善，有43家須提報廢止外籍移工配額，廢止外籍移工人數47人。
勞動部指出，針對被通知改善的雇主，必須在規定期限增聘本國勞工或是減少外籍移工人數，以符合規定；如屆期未改善，雇主除將被廢止超額之外籍移工聘僱許可，並管控配額外，還需面臨就業服務法核處新臺幣6萬元以上30萬元以下罰鍰。
【2020/02/19 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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108年製造業產值13.2兆元
經濟部統計，108年第4季製造業產值3兆3,660億元，較107年同季減少6.60%，為連續4季負成長。108年全年製造業產值達13兆2,195億元，年減5.84%，其中以化學原材料業、基本金屬業及機械設備業減幅較大；而電腦電子產品及光學製品業表現亮麗，產値年增21.73%，為101年以來最大增幅。
其中在電子零組件業部分，108年第四季產值達9,536億元為各業最高，但金額較107年同季減少4.14%，主因記憶體市況仍淡，惟12吋晶圓代工因5G行動通訊及高效能運算強勁需求，抵銷部分減幅。全年產值則為3兆5564億元。
其次為化學原材料業產值3,817億元，較去年同季減少21.55%，為連續四季負成長，主因國內部分石化廠安排檢修作業，加上國際油價處於相對低檔所致。108年全年產值為1兆6,425億元，年減17.97%。基本金屬業產值3,205億元，較107年同季減少15.76%，為105年第二季以來最大減幅，全年產值為1兆3,443億元，年減10.86%。
不過電腦電子產品及光學製造業產值2,140億元，達到102年第3季以來新高，為連續7季正成長，主因美中貿易爭端加速全球供應鏈重組，廠商持續擴增國內產能，108年全年產值為7,803億元，年增21.73%。
至於機械設備業產值1,618億元，為連續四季負成長，主要受美中貿易戰影響，企業購置機械設備步調放緩，部分訂單遞延或縮減，108年全年產值為6,455億元，年減10.73%。
【2020/02/19 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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貫徹企業文化 強化價值信念
企業文化是用來執行，不只是標語和口號。企業文化的形成，企業主絕對扮演關鍵角色。企業文化的底蘊其實就是企業主的價值觀，尤其規模不大時，企業主的決策、想法，重視的精神、指標、價值，乃至於重用誰、開除誰、工作任務、薪資、獎金分配等決策，都會影響到員工對於公司的看法。
當公司遭遇困難時，企業主是堅定信念帶頭衝，還是開始抱怨？員工犯錯時是一肩扛起，還是馬上斥責、推諉責任？這些一點一滴地累積就會形成企業文化。一般來說，企業文化的形成的關鍵步驟可分為：
一、價值觀確立：看似簡單，但是關鍵在於「符合」企業主價值觀。
二、確立符合價值觀的具體行為：價值觀、企業文化，會讓大家覺得形而上無法落實，差在於沒有「具體行為」的擬定說明。
三、持續傳遞與適當獎勵機制：此階段與第二階段相輔相成，有具體行為的規畫後，當員工符合具體行為，就需有適當的獎勵機制，一方面激勵員工，一方面也強化大家對於企業文化的認知和一致性。
四、更新與修正：企業文化並非訂立後就無法變更，隨時都要與時俱進，尤其現在世代資訊變化過快，需要適當做出應變。
企業文化的形成，絕不是訂定口號、標語後自然形成，企業主必須不厭其煩的花費時間與主管、員工溝通，傳達自己的理念與價值觀，同時言行一致、身體力行，才能讓企業文化貫徹，並在每個行為、決策中，潛移默化深植每位員工心中，進而建立強而有力的信念與企業文化。
【2020/02/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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業務盤點 做好財務規畫
對企業主來說，除了認清當今社會的發展趨勢，首要之務便是做好財務規畫，並提升企業本身的業務和所有員工的學習能力，方能審時度勢並採取相應的對策。根據《2019年中小企業白皮書》的資料顯示，2018年台灣中小企業家數為146萬6,209家，占全體企業總數的97.64%，顯見台灣的產業結構主要係以中小企業為主。
可想而知，中小企業的根基往往不如大企業穩固，若想化解危機，首先必須做好財務規畫，確保企業的帳面上有一年（至少也要有半年）的現金儲備，以維持公司的基本營運，不至於影響員工工資的發放。其次，正所謂「危機就是轉機」，既然此番新冠病毒疫情危機已經不可逆，企業主不妨盡快盤點公司業務，針對貴公司的所有業務與人力、物力進行有效核實。
根據「帕雷托法則」（Pareto Principle），約僅有20%的變因操縱著80%的局面。所以，請把貴公司大多數的心力和資源聚焦在核心業務上，至於那些「食之無味，棄之可惜」的非主力業務項目，則可視情況大刀闊斧地刪減或調整，待未來景氣好轉再行恢復。
另外，為了共體時艱，異業之間的結盟與合作也是可行方案。好比阿里巴巴集團旗下新零售平台盒馬鮮生，就宣布與北京心正意誠餐飲有限公司旗下品牌雲海肴達成人員合作的共識，讓雲海肴在北京、上海、杭州等地超過400名員工得以先到盒馬鮮生工作。除了攘外的工作要做好，安內也很重要。建議各位企業主或高階主管，應把握機會重新審視貴公司的人力資源以及員工編制，可以利用這段期間好好加強數位轉型的布局，並妥善規畫相關同仁的學習進修計畫，以確保企業得以永續經營，並擁有強健的體質以及最有效的戰力。
【2020/02/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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