|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2020-02-27】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
228和平紀念日 各國辦事處放假一日
適逢二二八和平紀念日，各國駐台代表處及辦事處2月28日（週五）當天將停止上班一天，將暫停對外開放，不受理各項文件業務，提醒業者及各洽公民眾留意。
【2020/02/26 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
因應疫情助勞工 勞動部準備41.25億元
勞動部長許銘春26日下午表示，因應武漢肺炎疫情變化，勞動部已準備好「短、中、長期計畫」，運用就安基金、就保基金等共新台幣41.25億元，其中推動安心就業計畫，用就安基金10億元補貼實施減班休息勞工薪水的差額4至5成；及編列6億元推動安穩僱用計畫，鼓勵企業僱用失業30天以上的勞工，補助雇主聘用1人5千元，最長6個月。
許銘春表示，勞動部已經擬定短、中、長期計畫，針對減班休息（無薪假）勞工，除了之前新公告的「充電再出發」計畫，補助事業單位辦訓費用最高新台幣350萬元，勞工的補助訓練津貼時數也提高至每月120小時外，未來也會使用10億元經費推動安心就業計畫，預計3月中開會公告相關計畫內容，至於正式實施日期須視委員意見。
許銘春指出，安心就業計畫將用就安基金補貼實施無薪假勞工薪水，沒有參加「充電再出發」計畫的勞工，將補助勞工其勞保投保薪資差額的4至5成補貼，補助3個月視情況可延長。依計算最多1個月補助1.1萬元。
為了協助失業勞工回職場，也擬定安穩僱用計畫鼓勵企業僱用失業勞工，經費為6億元，企業僱用失業30天以上的勞工，補助雇主聘用1人5千元，最長6個月；如果疫情未來更嚴峻，也會啟動公共服務短期上工計畫及勞工紓困貸款。許銘春表示，若企業實施減班休息，職安署也擴大補助業別，讓企業可以趁這時改善安全設備，最高補助200萬，若企業有員工因為疫情停課，也增加補助企業設置臨時照顧空間以及員工關懷計畫等補助，經費為2,400萬，希望在這段疫情期間，政府跟民間、企業跟勞工能互相打氣互相關懷。
【2020/02/26 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
外籍工月薪逾3.57萬 適用扣繳率增至18％
來台居留未滿半年的外籍員工，其薪資所得適用的扣繳率，會因薪資是否超過基本工資的1.5倍而異。配合勞動部調升基本工資，今年非居住者薪資適用扣繳率的分水嶺也有所改變，若薪資在35,700元以下者，扣繳率為6%；超過35,700元者，扣繳率則為18%。
國稅局表示，勞動部已公布自今年1月1日起，每月基本工資調整為23,800元，扣繳義務人給付非居住者薪資所得時，適用扣繳率的金額分水嶺，也連動調整，提醒雇主留意。
至於外籍員工是否具居住者身分，台北國稅局表示，所得稅法規定，所謂的居住者，是指在我國境內有住所，並經常居住在我國境內；或是雖無住所，但在一課稅年度內於我國境內居留滿183天，都可具居住者身分，否則在稅法上就是「非居住者」。
【2020/02/26 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
|
|
放無薪假 可申請分期繳稅
近期新冠肺炎疫情發威，國稅局表示，目前稅法針對遭到強制隔離而無法繳稅的個人，有提供延期緩繳的措施，然而遭遇無薪假、扣薪等情況而造成收入困難的情形，目前並不符合緩繳資格，只能循一般財務困難情形，申請分期繳納。
官員表示，最近接獲一通民眾諮詢電話，一位陳先生表示自己從事餐飲服務，最近受到新冠肺炎疫情影響，民眾都不來消費，被老闆放無薪假，没有收入，現在不僅要付房貸又收到稅單，手頭很緊，希望適用肺炎紓困措施。
官員表示，納稅義務人如果因為新冠肺炎疫情，而被主管機關實施強制隔離、居家隔離或檢疫等措施，導致不能於規定期間內申報或繳納稅款，才可於規定納稅期間內，依據《稅捐稽徵法》第26條規定申請延期或分期繳納措施。
官員表示，如果是像陳先生這樣的案例，目前尚不適用疫情相關規定，但可於繳納期間內，檢附申請書及相關證明文件，具體敍明無法一次繳清稅款的原因，同意加計利息分期後，國稅局亦會受理申請。
【2020/02/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
了解SOP 優化流程管控用
SOP建立在於「寫所做」，爾後執行「做所寫」，流程制定的第一步觀念為ISO推行的各項品質認證所重視的要點。品質的穩定性在於執行的標準一致，當專案或產品發生異常時，比較容易找到問題根源，也是新進成員執行任務的依據。
當科技隨著時間日新月異，執行標準得隨之調整之際，第一線執行人員的回饋就很重要。然而，提出流程改善的先決條件，在於完全了解流程背後所要管控的原因。怎麼做呢？
一、模仿是創新的第一步：讓新進員工參與SOP的優化與制定，並作為教育訓練的一環，透過資深與資淺員工之間的問答，除了幫助新進員工對工作有較深入的了解，也能幫助資深員工重新審視流程，並藉著新進員工的外部觀點，進而發現新的問題或提升效率的方法。
二、透過定期討論與充分授權：在組織分工越趨模糊的時代，第一線人員參與及與跨部門資訊透明共享極為重要，透過集思廣益並因時制宜的適時調整，除透過制度了解公司外，增加員工參與與互動也會激發更多潛在的動能。
組織制度塑造行為，組織文化塑造心態，使員工僵化的不是制度，而是執行的心態。創意的展現有賴於規範縝密執行，所有制度確立，都是透過發想後實驗，並經過驗證及思辨後所制訂而成。SOP不是員工成長的阻礙，資訊落差與不透明而造成形式化的行為，才是造成員工思考僵化的兇手。
【2020/02/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
