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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-03-03】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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營造規範修正 調整本勞採計範圍
勞動部109年2月27日公告修正「專案核定民間機構投資重大經建工程及政府機關或公營事業機構發包興建之重要建設工程聘僱外籍營造工作業規範」第五點、第七點及第八點，符合實務作業，將本國勞工採計範圍調整，除原有的雇主、與雇主簽訂營造工程契約之分包商外，增加「與同一營造工程之分包商簽訂營造工程契約之其他分包商」，申請時，仍在職的國內員工參加勞工保險或公教人員保險之人數；該規範即日起生效。
【2020/03/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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實名制成人口罩 3/5起七天可購買3片
國內醫用口罩徵用產能持續提升，中央流行疫情指揮中心3月2日宣布，自3月5日(周四)起，實名制成人口罩購買量增加為7天3片，較目前多一片，兒童購買口罩購買量增為7天5片，其餘購買規則及價格不變。
此外，全國各據點包含健保特約藥局及衛生所在內，成人口罩每日提供量由400片增加為600片，兒童口罩維持每日提供量為200片，限13歲以下兒童健保卡購買。3月5日調整後，全國實名制口罩總供應量將提高至每日約520萬片。
醫療院所方面，指揮中心表示，除維持原本的醫療配送量之外，近日已陸續撥補全國各醫院外科手術口罩庫存至30天安全準備量、N95口罩及防護衣至25天安全準備量。
針對住院陪病者、洗腎、化放療病患等頻繁就醫需求的配送量，也已由每日13萬片加倍至26萬片，醫院收到後，最快3月3日可開始提供陪病者和病患使用。
【2020/03/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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報稅季將至 留意扣除額新規
5月綜合所得稅申報即將來臨，會計師2日提醒，今年申報時要注意「特別扣除額」等相關新制。首先，薪資所得扣除額未來除了定額扣除20萬元，還可以採「名模條款」核實申報減除；其次，將新增每人每年12萬元的長期照顧特別扣除額，已使用長照服務的申報戶皆有機會適用。
會計師指出，過去「薪資所得特別扣除額」只能採取定額方式減除，雖然每年有20萬元可定額減除不課稅，但今年新增另一個選擇，受僱者如果在去年度負擔「職業專用服裝費」、「進修訓練費」及「職業上工具支出」等三項工作所需必要特定費用，可以在申報時主動申報、核實認定扣除額，此即稅法上所稱的「名模條款」，但是要注意每項抵減上限為薪資收入的3%。
另一項新制則是「長期照顧特別扣除額」，就是固定採12萬元定額減除，只要能證明符合長期照顧的事實，取得資格證明文件即可，不必就支出金額逐一蒐集憑證。
國稅局提醒，長照扣除額有排富條款，包括適用綜所稅稅率在20%以上的高所得戶、股利所得採28%分開計算稅額的大股戶，或基本所得額超過670萬元的高所得者，都不能適用。
【2020/03/03 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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外愚內智 無敗無失
《老子》第20章提到：「眾人昭昭，我獨昏昏。眾人察察，我獨悶悶」，意謂人們都明明白白，只有我不夠聰明；一般人都清清楚楚，只有我糊糊塗塗。聰明和愚笨其實是相反相成，真正聰明的好像很愚蠢，不聰明反而顯得非常高明，就是常說的「大智若愚」。
真正有智慧的大智者一切順乎自然，水到必然渠成，不在一時人為的勉強，無所為而為之，所以沒有挫折；無所執而作，所以不怕失去。就如，乾隆皇帝有次出巡到鎮江金山寺，由住持法磐禪師陪同站在山頭欣賞長江的景致，乾隆問法磐：「長江一天有多少船經過？」法磐禪師說：「只有兩艘船。」乾隆覺得很奇怪：「怎麼只有兩艘船？」法磐禪師說：「一艘是為名的，一艘是為利的，所以只有兩艘船。」
另一則禪詩提醒管理者：「吾有一言，天上人間，若也不會，綠水青山。」「一言」指的是沒有成見的空，不執著於自我的謙衝，不被偏見所縛的美好情懷。如果你不能了解它，善用它，多作磨練，那麼你就看不出綠水青山萬種風情，正如老子所說，「無為無敗」、「無執無失」，不追名逐利，不執著成敗，自然能夠自外於挫折、沮喪和失望，才能悠游於人生的青山綠水間。
事實上，老子這句話的道理之深並不在於它的表面意義，而在於它的實質內容。也就是在時間的變化無常中，管理者在人生當中，應該去掌握些什麼？累積些什麼東西？那才是真正的重點所在。浮雲蒼狗，四季來來去去，管理者如在「智」與「愚」之間優游自如？其中的奧妙，就看自己如何去掌握了。
【2020/03/03 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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從現代管理看疫情防治
在《大象與跳蚤》一書，作者預測未來的經濟形態主流，由製造業改為服務業，因此大量製造的大組織（大象）將漸被個體集合體（跳蚤）超越；在上述全球經濟分工更緊密、人民流動更自由的背景下，全球防疫所面對的挑戰，將比過去更複雜。
其管理方法，或可借鏡於現代的管理技術，在各地區醫院及政府，設立獨立有效的治療並隔離傳染源，以免因中央統一管理，而使疫區隨著管理區塊而擴大，此次防疫破口，或可讓相關單位深思，大組織崩垮之高風險，以小區組織之合體，或可更有效率的反應處理區域性的問題。
這次的疫情，若能在發現時，醫療院所即將病人隔離及治療，也不至於擴散到不可收拾，累倒醫護，並加速傳播的現況。
這次新冠肺炎的病毒傳染，也許會隨著氣候變暖而使疫情趨緩，但防疫觀念，伴隨著管理的思考本質，需要讓世人思考，以先前的SARS，此次的新冠疫情，推論下一次疫情來臨，可能不會太久。如何在各醫療單位，建立緊急防疫通報，使區域防疫更為完整，若世界防疫出現無法控制的情形，台灣應該如何維持經濟及人民的安全，也許可以藉此次經驗，為下次防疫措施強化做準備。
【2020/03/03 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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