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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-04-09】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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桃市解約驗證 提供臨櫃、電話兩種方式
為防止新型冠狀病毒肺炎疫情擴散，桃園市政府大樓自4月1日起採實名制登記政策，桃園市政府勞動局表示，配合防疫工作，雇主與移工辦理提前終止聘僱契約離境驗證作業，可採取「臨櫃」及「電話」等兩種方式辦理，採臨櫃方式辦理者，雇主、業者及移工應攜帶相關證件以便紀錄，移工採填表方式辦理。
勞動局指出，目前兩種方式均可接受，透過電話方式辦理者，雇主和移工須在預定離境前14天，將雇主與第二類外國人終止聘僱關係通知書等申請文件寄送或親送至勞動局，勞動局於接獲通知書後將以電話聯繫確認移工聘僱關係終止原因及返國意願。
勞動局提醒，應備文件包括雇主與第二類外國人終止聘僱關係通知書(雙語)、外籍勞工護照及居留證影本、勞動部聘僱核准函影本、薪資結清切結書(雙語)、委託書，因電話驗證無法現場補正文件，籲請雇主及業者確認資料完整無誤。
如採臨櫃方式辦理，雇主、業者或移工應攜帶身分證或市民卡，以利掃描紀錄及掌握人流身分，同時建議進出市府大樓配戴口罩，確實落實防疫。
【2020/04/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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新增長照特別扣除額 今年五月報稅適用
五月報稅季將至，由於今年5月申報108年度綜合所得稅時，新增「長期照顧特別扣除額，每人每年定額扣除12萬元。財政部臺北國稅局表示，聘雇外籍家庭看護工者，可檢附108年度有效之聘僱許可函影本辦理申報。民眾於4月28日起至6月1日止，以自然人憑證或已註冊健保卡密碼利用報稅系統或超商多媒體服務機（KIOSK）列印查詢碼，至報稅系統查詢所得及扣除額資料，也會包含長照特別扣除額，據此申報者則可免檢附上開證明文件。
長照扣除額適用對象包含聘僱外籍家庭看護工者、長照失能等級第2級至第8級且使用長照給付及支付基準服務者、入住住宿式服務機構全年達90天者，以及在家自行照顧者。納稅義務人、配偶或受扶養親屬符合適用條件者，可於今年5月份辦理108年度綜合所得稅結算申報時，檢附相關證明文件列報長照扣除額；但108年度申報適用稅率在20%以上，將不適用。
此外，採長照失能等級第2級至第8級且使用長照給付者，申報檢附108年度使用指定服務繳費收據影本一張；入住住宿式服務機構，應提供108年度入住機構累計達90日繳費收據影本。如為在家自行照顧，須憑今年6月1日前取得病症暨失能診斷證明書影本，或108年度有效身心障礙證明或手冊影本申報。
國稅局進一步說明，基於時程考量，在家自行照顧者所須檢附的診斷證明，彈性放寬第一年取得證明的時程，只要於今年6月1日前經醫療院所專業評估，符合得聘僱外籍家庭看護工資格，即可於申報108年度綜合所得稅時列報長照扣除額。
【2020/04/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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亂丟口罩最重罰6千元 屏縣製作外語文宣
全民戴口罩防疫，但隨意棄置的亂象卻層出不窮。環保署日前公布違反廢棄物清理法裁罰準則，防疫期間(至110年6月30日止) 亂丟口罩經查獲違規，第一次裁罰3,600元、第二次處最重罰6,000元。為使外籍人士了解相關規定，屏東縣政府環保局製作越南、印尼、菲律賓、泰國及英語等5款外語宣導標語，並在轄內各大醫院及外籍人士聚集之公共場所宣導。
屏縣府表示，轄內新住民及外籍移工人口逾3萬5,000人，其中以來自東南亞國家為大宗，而使用過的口罩如經任意丟棄，不僅影響市容，也會造成防疫死角、增加清理成本，因此製作外語宣導看板及圖卡，透過社福、勞工單位及移民署以及各社群網絡宣導，傳達給每位新住民及移工。圖檔下載連結：http://sc.piee.pw/QTQ33。
【2020/04/08 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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上會議 五招提高效率
因為新冠肺炎的疫情影響，2020年4月初為止，全球已經有超過40億人口被政府要求禁足在家。透過電話、網路、視訊設備進行的線上會議，大量取代傳統的面對面會議。如何提高線上會議（conference call）的效率，以下五點供企業參考。
一、限定時間：很多人都認為，冗長的會議是拖垮工作效率的主要原因之一。明確的時間限定，也會迫使發言者必須節奏明快、長話短說。
二、設定目標：不管任何形式的會議，設定具體、務實的目標就更為重要。除了「會議主題」之外，最好再附上條列式的「會議目標」（例如，確定簡報大綱、決定工廠參觀路線、票選展示樣品等）。
三、會前準備：主席必須在會議前一天，先把議程（agenda）和補充資料寄給所有與會者，避免有人毫無準備就參加會議。為了上緊團隊的發條，有時建議主管以「隨機問答」當作一場會議的開始，以確保所有人養成會前準備的習慣。
四、清楚標示：若是會議過程有投影片檔案作為輔助，記得要給每一頁投影片明確的標題以及頁碼。輔助資料標示的愈清楚，文不對題、雞同鴨講的情況就愈少。
五、會後追蹤：在數位時代，許多資訊都有檔案可查詢，真正需要的是經歷一連串討論後，聚焦在「接下來該做什麼（what）」以及「由誰來做（who）」，也就是所謂的「待辦清單（To-Do-List）」。產出一份具體可行的「待辦清單」，就是所有與會者共同的、最重要的目標。
【2020/04/09 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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外部創新 點燃企業成長動能
外部創新有很多模式，例如 joint license（商標聯合授權）、joint development（共同開發）、併購以外，近幾年來很夯的策略還包括企業成立加速器，或是成立企業創投基金（Corporate Venture Capital，CVC）。各種外部創新可以給企業什麼幫助？從兩個面向來看，第一是看短、中、長期對企業發展的影響；另一面向是看與現有業務的接近性。創新的項目可能與現在業務相去甚遠，很多企業內部創新不成功，因為都是內部的人在做，缺少創新DNA，想要配合業務又能完全創新的「全壘打」是不可能的。
要做全壘打式的跨領域創新，多半靠併購或是透過加速器，有系統的招募新團隊、新產品。我們注意到，台灣很多企業不信外部創新，老闆自有「全面的想法」，但有時只是隨興想到的念頭，或是當時正夯的議題，公司員工也習慣了老闆射箭，就跟著畫靶，永遠不會養成創新機制。
外部創新依然要有組織規畫設計、跨部門合作的KPI，長期下來，企業組織內部就知道如何引進外部新創合作。很多台灣企業已經開始與外部創新動力合作，機制上還可以改進。有些企業認為與外部合作成效不好，原因往往是合作機制不太正確。
企業常把投資當成合作方式，其實驗證產品或營運模式才重要，一開始就研究這個創新方案是否符合市場需求，如果證明成功，就有很多合作的模式，投資只是其中一種。很多公司一開始先投資，往往不評估需要解決的痛點，結果失敗了就認為投資新創失敗機率高。
很多跨國集團與外部團隊合作時都先驗證團隊產品能解決市場上需求痛點，接著或許併購或有其他合作模式，投資往往不是最重要的項目，重點是，這樣獲得的新創產品具備市場與商業模式，並帶來企業的改變，是雙贏的作法。
【2020/04/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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