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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-04-28】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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恢復4/28入住集中檢疫場所登錄
原先公告4月21日起暫停收住集中檢疫移工2週，不過，勞動部接獲緊急通知，自4月25日上午10時起，恢復4月28日以後入住集中檢疫場所登錄。
【2020/04/27 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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訂定移工工作、生活及外出管理注意事項
有鑑於新加坡移工宿舍爆發大規模群聚感染，且考量我國移工居住特性及假日有群聚現象，避免已入境移工發生群聚感染情事，增加社區感染風險，勞動部明訂有關移工工作、生活及外出管理注意事項，如建議工作場所及住宿空間應分流管理，不得禁止移工放假但可協調避免同一日集中放假，可提供休閒娛樂設備減少移工外出需求。
在移工國民待遇原則及符合相關勞動法令之前提下，配合已發布之「新型冠狀病毒感染防疫行為指引」及「社交距離注意事項」，勞動部4月24日訂定「因應嚴重特殊傳染性肺炎雇主聘僱移工指引：移工工作、生活及外出管理注意事項」，供雇主、私立就業服務機構及移工參考。
避免群聚感染風險，致影響移工與國人安全健康，或因有確診個案造成工作場所停工衍生無法營運之情事發生，勞動部建議，雇主或仲介可透過多元管道加強移工衛教及防疫觀念，如張貼海報、發送簡訊、建立Line等即時通訊軟體群組，或於移工住宿地點播放影片及訂定工作規則等。
針對工作場所及住宿空間，勞動部建議分流管理，同一住宿地點移工應儘量安排於同一工作地點、同一班別，避免與不同班別之移工混雜。仲介如受雇主委託辦理移工生活管理，應儘量避免所屬不同公司之移工混住。同一住宿地點移工應儘量安排一同用餐，用餐區域與座位應保持社交距離或有間隔設施。不同班別移工用餐及盥洗時間可彈性交錯。
雇主如設置交通車、通勤車等交通運輸措施，建議移工上車前應量測體溫，且有車內常態性的清理流程(至少每6小時一次)，針對經常接觸的物體表面進行消毒，並在維持搭乘人員社交距離之原則下，對乘客提供空間分隔。
勞動部強調，雇主應依勞動法令或勞動契約同意移工放假，不得禁止其放假，但可協調移工避免於同一日集中放假。移工外出後返回，勞動部建議雇主應主動關心移工健康狀況，並於住所之入口處，實施之體溫量測，及詢問並記錄有關旅遊史、接觸史及是否群聚等資訊(TOCC)，包括放假期間之足跡、停留15分鐘以上地點、搭乘之交通工具及接觸對象等，以落實記錄TOCC機制。
【2020/04/27 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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受疫情影響致生活陷困民眾 可向公所辦急難紓困
衛福部表示，因疫情影響致生活困難，如果其家戶總收入(含存款)未達當地區每人每月最低生活費1.5倍，可向居住所在地公所，提出「急難紓困」申請。符合規定者，每人救助1－3萬元。
衛福部說明，本項急難救助申請，原則採書面審核，對於檢附證明文件有困難者如:遭暫停營業致生活困難的失業員工，或是無投保勞保自營作業陷困者、未領有其他部會紓困之補助或津貼證明之陷困者等，政府將從寬由民眾切結。
【2020/04/27 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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泰國民航局航班禁令 延長至5月底
泰國貿易經濟辦事處公告，泰國民航局4月27日發布公告，延長暫停所有客運民航機進入泰國國際機場的措施，實施期間至2020年5月31日止（泰國時間）。
泰辦處提醒，所有在台泰國公民請依公告暫緩返國，並建議所有公民在台期間勁量不要外出，避免不必要的旅行，遵守台灣當局規範。其餘經特許入境者，則需無條件配合政府指定兩人一室、為期14天的防疫隔離措施。
【2020/04/27 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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數位化管理 落實責任制
數位化的管理首重心態調整，很多主管誤會數位化管理只要建立Line群組或雲端硬碟讓大家分享資訊，就達成數位化轉型目標。然而，使用過多的數位工具，反而會造成訊息過於龐雜，而影響真正需要通知的對象，只會重新複製早期「副本E-mail給所有人」的問題。
因此，主管在數位化管理的過程中，首要任務是簡化並定義數位化工具的使用規則，與數位工具的使用品質，例如可以透過雲端專案管理軟體Slack做任務討論、Line群組只用於緊急或求救事項等。清楚的工具使用規則，才是數位化管理的第一步。
接著，要習慣於充分的授權並與同仁定時確認執行結果。遠端作業讓大部分主管最感焦慮的部分，在於無法親眼確認每個人是否在工作時間認真工作，此時常會以工作日報或是周報的方式因應管理。
但實際上，許多主管並未花太多時間閱讀同仁提供的報告，建議不妨透過「敏捷式管理」的方法，每周花15分鐘與同仁討論本周任務執行狀況及下周預定完成事項，隨時因應市場狀態，調整同仁執行任務的優先順序。當然也可透過線上溝通的紀錄，讓主管更容易掌握專案執行脈絡與同仁思考狀況。
隨著網路科技的發達，工作時間將會被片段化，需要多工處理不同的訊息與任務，加上愈來愈多工作只需要在有網路的地方即可執行，未來同仁自我管理能力的要求會更高，如何透過適當的管理手法實現真正的責任制，專注於任務的達成率，將是主管因應數位化管理的一個挑戰。
【2020/04/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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