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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-06-19】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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MECO公告返國登記系統 5天前線上填表
為協助世界各地受新冠肺炎疫情影響的菲律賓勞工返國，並利於相關單位安排後續檢疫、交通等協助，馬尼拉經濟文化辦事處菲勞中心公告返國登記作業要點，以OASIS(OFW Welfare Assistance Information System)作為單一窗口，所有海外菲律賓勞工應於返國5日前，上網oasis.owwa.gov.ph填寫資料表；無法自行完成者，雇主及業者公司可提供協助。
針對無法上網填寫表單的菲勞，可將填寫完畢的表單交由業者或由馬尼拉尼諾伊阿基諾國際機場的海外勞工福利部（OWWA）職員提供協助，OASIS表單可至菲律賓勞工部網站下載（www.dole.gov.ph） ，或由雇主及業者公司提供相關資訊給勞工中心。
菲律賓勞工進入該網站，選擇語言後即可填寫申請表，勾選最下方確認資料無誤後即可送出表單，系統將自動發送確認信，並附有專屬連結供後續更新資料。菲勞中心提供登記流程及網路表單連結，相關問題可電洽：(02)2658-9210或0932-218057。
【2020/06/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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實施無薪假期間外籍移工申請案將管制
勞動部指出，製造業等受國外封城影響，減班休息人數卻有逐漸增加趨勢，這週製造業減班休息人數已佔半數，已將資料移請經濟部協助了解後續衝擊，並提供協助。
勞動部指出，曾有企業實施減班休息卻又向勞動部申請招募聘僱外國人工作，為保障本國勞工就業權益，對聘有移工的雇主在實施減班休息期間，將會從嚴審核，並確認雇主有無違法情事，待雇主停止實施減班休息後，再續行審查雇主申請案件。
勞動部提醒，從事同一性質工作時，不可有本勞放無薪假、外籍移工正常工作的情況發生，否則將有違反就業服務法第42條規定，聘僱外國人不得影響本勞工作機會，依法將處6萬元至30萬元罰鍰；對於雇主所生違反本勞人數與其得申請外勞許可之人數，採1：1之比例，不予許可及中止引進，管制2年。
【2020/06/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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職安署提醒雇主防範勞工熱危害
炎夏將至，勞動部職安署呼籲雇主提高警覺，加強勞工戶外作業熱危害之預防，注意「喝水」、「休息」及「遮陽」等措施，並多加運用「高氣溫戶外作業熱危害預警行動資訊工具」所提供即時且易操作之管理工具，方便事業單位評估及採取相關應對措施，有效提升熱危害預防管理。
職安署表示，臺灣夏季天候溫濕及悶熱，長期於戶外工作如未採取適當防護措施，易造成熱蓄積於體內，引起熱中暑、熱衰竭或熱痙攣等熱疾病，特別呼籲需經常性於戶外從事作業者，例如營造業、廣告招牌吊掛、電線桿維修及道路作業等，雇主應提高警覺，善用相關工具及強化相關預防措施。
【2020/06/16 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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報稅剩下半個月 全台逾130萬戶還沒申報
因應疫情，今年綜所稅申報期拉長為2個月、至6月底截止。財政部提醒，報稅期只剩半個月，統計至14日已申報戶數為492.86萬件，與前一年總申報案件對比，已申報比率為78%，估還有逾130萬戶未繳稅。
財政部統計，從5月1日到6月14日，全台綜所稅已完成申報戶數為492萬8598戶，由於綜所稅採申報制，須由民眾主動申報、並非由國稅局發單課徵，因此無法事先掌握總申報戶數，只能以前一年申報情形來大致歸估已申報狀況。
財政部指出，與前一年總申報案件629.69萬件相比，今年已申報比率約78%，換算有逾130萬戶還沒申報，提醒民眾把握時間報稅，以免逾期，尤其是6月25日、26日碰到端午節連假，國稅局不會開門，習慣臨櫃申報的民眾更要把握時間。
財政部表示，未消化完最後一波申報案件，各地國稅局、分局及稽徵所6月22日至24日，以及29日、30日中午都會加班收件，30日截止申報當天晚上也將延長收件到晚上7時。觀察至14日止，已申報案件中採網路申報的比重約60.6%、稅額試算38.2%，合計占比近99%，使用人工申報及二維條碼申報的案件合計僅5萬多件。
【2020/06/17 中央通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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強人的迷思
雖然社會及政治的情勢複雜，任何現象都無法歸因於單一的因素，不過即使在較單純的公司或各型的組織中，也經常存在著是否需要強人專權領導的矛盾與迷思。
商場即戰場，在面對不斷更新的競爭局勢下，公司或組織為了因應現況就必須隨時設定新的任務或目標，並且調整內部的工作架構及運作方式。此時，若在混沌不明中擔任了指路明燈的角色，引導大家的未來道路，不但願意負起全責，而且可以展現出「捨我其誰」的強勢領導者，就會成為員工們的最愛。
尤其在落實的過程中，成員因為不熟悉或是內部衝突而產生的嚴重挫折感，更是需要一個強而有力的領導來安撫並重建眾人的信心，激勵大家持續前進。這也是為什麼內、外客觀的環境愈混亂，強人出頭的機會就愈大。
可是，強人畢竟也只是凡人，有著主觀利己的傾向與限制；任何過度的專權都將會創造出一言堂「我說了才算」的組織文化。而且在一切皆以領導人的想法與意志為準的運作下，不但極具參考價值的外在專業建議會被屏除，而且跟隨者也會被訓練成唯唯諾諾的跟屁蟲，這對組織的利益與長期發展可不一定是一件好事。
其實，不論組織小至兩、三個成員，大至一個國家或跨國集團，強人專權實質上是有其存在的時機點與價值。畢竟，其可以為迷惘的組織成員建立起可期待的遠景與自信。但是，水能載舟、亦能覆舟，凡事都過猶不及，不適當的強人專權不但足以因個人的缺失而讓毀掉內部的團隊協作，甚至會嚴重影響整個組織的未來。其實，任何的領導方式都有其優勢與不足的地方，要如何做適當的調配，就考驗著你我的智慧了。
【2020/06/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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