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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-08-10】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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鄒子廉：8月起減災策略改為「勤查重罰」
勞動部實施為期3年的全國職場減災精進策略（330減災策略），盼透過加強監督檢查、輔導及自主改善與擴大宣導行銷等多元策略工具，今年最終目標要將勞保職災給付千人率降低30%。
鄒子廉說明，職安署比對了今年與去年職災數據後發現，截至今年7月底止，粗估重大職災死亡人數約有160至170人，與去年同期比沒有明顯下降，因此7月底也緊急召集全國勞動檢查機構首長召開減災專案會議。
鄒子廉進一步說明，由於今年是330減災計畫最後一年，加上每年8、9月夏天常有颱風，多有強風暴雨，工作多有上、下屋頂的作業，是全國職災高峰期，因此會議中決議，8月起將修改減災策略為「勤查重罰」，增加檢查次數，要求各勞動檢查機構，針對轄區高風險業如營造業、聘僱外籍移工較多的3K產業，及使用危險化學品產業將做嚴格檢查。
鄒子廉指出，日前黎巴嫩首都貝魯特發生大爆炸，疑是爆竹點燃硝酸銨引發大爆炸，近期已發文通知港務公司，促其檢查轄下港口倉庫，清查是否有囤積涉及公共危險的高風險物質，預定1個月內清查完畢，避免爆炸事故發生。
【2020/08/07 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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避免熱危害 籲雇主採取風扇或噴水霧降溫
勞動部勞動及職業衛生研究所指出，全球暖化已造成氣候異常變化，對經常性於戶外作業的勞工朋友，如營造作業、馬路修護、電線桿維修或從事農事等勞動者，尤需提高警覺及強化相關預防措施，提醒雇主可參考中央氣象局高溫資訊及對應燈號，適時採取風扇或噴水霧等設備，降低作業場所的溫度，同時呼籲勞工若有胸悶、頭暈等感覺，應立即停止工作，以免憾事發生。
勞研所表示，濕度較高的地方，汗水不容易蒸發，降低了身體的散熱能力對綜合溫度熱指數（WBGT）的影響最大。濕度較高、悶熱且無風的工作環境，影響勞工身體的散熱能力。
研究所指出，戶外工作業者，面對高溫季節避免豔陽下作業，建議勞動者隨時注意自己身體狀況，出現頭暈、胸悶、噁心、嘔吐等情形，就應立即停止工作，至陰涼處休息，並補充適當水分；雇主若無法得知工作場所之綜合溫度熱指數值，可參考中央氣象局高溫資訊及對應燈號，適時採取增加利用風扇或噴水霧等設備，降低作業場所的溫度、提供陰涼之休息場所、適當之飲料或食鹽水、調整勞工作業及休息時間等危害預防措施以降低熱危害。
【2020/08/07 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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自有工廠享最低地價稅
地價稅採累進稅率，不過，特別針對自有工廠地主，或是出租工廠用地的房東，取得合格工廠登記，即可享千分之10優惠稅率課徵地價稅。
稅務局指出，一般而言，地價稅共分為六級，從最低第一級的千分之10，依地價水準累進，最重第六級要課徵千分之55地價稅。但有幾種用地可以適用特別稅率，像是工業用地、加油站、停車場等事業直接使用的土地，不論地價水準或面積多大，都只要比照最低級距的稅率。
執業中工廠，稅務局表示，凡是經由工業主管機關核定規劃使用工廠用地，並確實取得工廠登記核准，都可以申請按工業用地稅率課徵地價稅。且不論是自有工廠的地主，或是出租給他人營業工廠的房東，在取得工廠登記核准後，皆適用工業用地優惠稅率。
【2020/08/10 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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貝佐斯經濟學
亞馬遜的魅力實在太強，導致有些人陷入無法自拔的回饋循環，發生可怕的財務危機。一鍵購買按鈕等同於收到Facebook或IG的肯定通知。但與朋友按「讚」不同的是，一鍵購物的使用者知道他們會收到獎勵──包裹在一兩天內送達家門，裡面裝著心心念念的商品──就像一整年都能收到耶誕禮物或生日禮物。所以他們收到雙倍的多巴胺刺激：一次發生在按下購物鍵，另一次發生在快遞按門鈴。
從亞馬遜創立開始，貝佐斯就一直在想辦法減少出貨時間。2005年尊榮會員制度推出時，某些品項可在兩天內免費送至顧客手中。從那之後，亞馬遜就一直擴大尊榮會員制的免運寄送品項。2019年初，亞馬遜宣布計劃將兩日免運出貨升級為一日免運出貨。希望出貨時間更短的人，可以選擇亞馬遜尊榮速達服務。超過300萬種商品，只要訂購金額超過35美元，就能在訂購當日免運寄送到府。除了美國，推出當日到府服務的地方，還有澳洲、英國、德國和日本等國家。（最受歡迎的亞馬遜尊榮速達商品是香蕉，誰想得到呢？）2018年，亞馬遜一天內可以出貨20億件商品，出貨時間愈來愈短。任天堂歐美版迷你紅白機出貨到華盛頓柯克蘭、高山牌（High Sierra）Loop系列後背包出貨到北卡羅萊納夏洛特，都只要九分鐘。
我們很難精確掌握亞馬遜配銷網絡的規模有多大。2017年，亞馬遜從錯綜複雜的倉儲系統，出貨大約33億件商品，相當於將包裹寄送給近一半的世界人口。2018年的出貨量應該有44億件，來到每日1,200萬件包裹的出貨量。
今天的購物者不只想要快速出貨，還希望可以選擇在網路或實體店面買東西。亞馬遜在2017年以137億美元收購全食超市，成為全新混合式零售業龍頭，絕對會將傳統的實體店面零售業攪得天翻地覆。全食超市的500多間商店，讓亞馬遜的顧客可以選擇在網路上訂購雜貨送到家裡，或是在下班回家的途中放進後車廂載回家。除此之外，亞馬遜也努力經營在地小店。2019年，亞馬遜經營42間自己的實體店面，包括亞馬遜無人商店、亞馬遜四星商店（Amazon 4-star）和亞馬遜書店。
【2020/08/10 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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大腦黃金圈的品牌溝通術
美國人類學家，賽門．西奈克提出的大腦黃金圈分三層，即將人類頭腦從剖面圖看，最外層的是「新皮質層」，這個腦區是近10萬年才發展完成的，主要功能是分析及判斷，但不會做決策，所以是一個注重「做什麼」（What）的腦部，例如商品是做什麼用的，飲料是解渴，汽車是運輸用的，中間一層是由緣腦，即邊緣系統的中層構成的，是專注在「怎麼做」（How）的腦部，如企業的「價值主張」或「專業流程」，對消費者而言，是商品怎麼幫你提升生活品質。
最內是由邊緣系統的核心層所構成，是專注在情感及直覺的腦部，也是人類的決策中樞，賽門強調人類做決策，是依照生物結構及本能而形成的，因此在買一個品牌前，都會先問自己「為什麼」（Why）要買這個品牌？也就是要先瞭解品牌的目的、價值及使命和信念，是否與自己的理念相吻合。
所以，把黃金圈以三角椎的方式顯示，最上層就是「Why」，第二層是「How」，最底層是「What」，這就是消費者做決策的思考順序，蘋果公司掌握了這一點，所以成功了，創新公司只強調最基本的「做什麼」，所以無法引起共鳴，賽門因此強調凡事，包括品牌行銷都要從「先問，為什麼？」，也就是要先在緣腦核心溝通成功了，再進入「How」及「What」的溝通。
緣腦是大腦決策中心，是我多年從「神經行銷」角度，所介紹的觀念，而賽門提出的「大腦黃金圈」的第一個「Why」，正是我所強調的「故事品牌法」，第二圈的「How」就是「消費者品牌法」，最外層的「What」則是「產品品牌法」，賽門強調跟緣腦溝通，「講故事」是最有效的一種方法，所以品牌要成功，一定要先讓消費者在理念、信念及價值觀上，覺得「深獲我心」，情感連結了，購買決定也完成了。
【2020/08/10 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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