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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-08-21】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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去年勞條專案檢查逾5千場次 處分率2成
為保障退休勞工的退休權益，雇主僱用適用勞退舊制或保留年資的員工，應依規定按月足額提撥勞工退休準備金。台北市政府勞動局今年持續輔導事業單位按月繳納，該局提醒，根據《勞工退休金條例》規定，若雇主未依法提撥，最高將面臨30萬元罰鍰，呼籲事業單位應依法提撥勞工退休準備金，避免受罰。
【2020/08/20 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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疫情影響 未按月提撥舊制勞退案件增加
勞動部職安署公布108年度勞動條件專案檢查結果，共22個專案檢查包括電子零組件製造業、運輸、人力供應、保全、清潔服務業及社會工作服務業等，總計實施檢查5,619場次，違反件數計1,342件次，罰鍰處分947件次，處分率23.88％；職安署表示，109年勞動條件專案檢查自5月啟動，已規劃公共安全、弱勢扶助、經常性違規事業單位及社會關注等16項專案檢查，預計勞檢4,000場次。
職安署組長許莉瑩進一步說明，今年規劃4,000場次勞動條件專案檢查，去年執行的勞條專案檢查部分行業整併，如清潔服務業，將歸納為經常性違規事業單位，至於外界關注的如部分工時、人力供應、機構看護工、電子零組件製造業等仍含括在今年的16個專案檢查。
職安署說明，去年22個勞動條件專案檢查分別是航空運輸暨周邊產業勞動條件專案35場次，鐵路運輸暨大眾捷運系統運輸業勞動條件專案22場次，汽車貨運業勞動條件專案1,349場次，遊覽車客運業勞動條件專案233場次，國道客運駕駛員工時專案30場次，公共汽車客運業勞動條件專案60場次，公用事業勞動條件專案30場次。
工讀生與部分工時勞工勞動條件專案1,092場次，人力供應暨複合支援服務業勞動條件專案144場次，弱勢工作族群勞動條件專案804場次，金融服務業勞動條件專案 301場次，郵政與電信服務業勞動條件專案 18場次， 廣告業及市場研究業勞動條件專案32場次。
電子零組件製造業勞動條件專案198場次，保全服務業勞動條件專案 74場次，清潔服務業勞動條件專案38場次，綜合商品批發業勞動條件專案 182場次，幼兒園勞動條件專案 13 場次，醫療院所勞動條件專案 150 場次，物業管理事業機構勞動條件專案 60 場次，社會工作服務業勞動條件專案 50場次，指定適用勞動基準法例假等彈性放寬之行業勞動條件專案檢查 704場次。
職安署指出，事業單位勞動條件專案檢查違反法令項數計1,939項。其中以違反勞動基準法者1,865項，違反性別工作平等法者2項，違反勞工退休金條例者40項，違反勞工保險條例者31項，違反就業保險法者1項，違反勞動檢查法者2項。
【2020/08/20 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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即日起 健保卡加戶號查詢個人勞保勞退資料
為提供民眾更便捷的服務，勞保局e化服務自8月20日起開放「個人以健保卡號＋設籍戶口名簿戶號」登入系統，即可查詢自身之勞保、勞退、農保及國保...等相關資訊。
勞保局說明，為突破實體自然人憑證認證限制，順應民眾需求，並提供更便民且安全的e化服務，普及e化服務對象，勞保局與國發會「我的E政府」介接建立以多因子身分核實及認證機制，自8月20日起只要以健保卡號＋設籍戶口名簿戶號即可登入勞保局ｅ化服務查詢個人資料。
另「勞保局行動服務」APP註冊帳號亦同步開放，得以健保卡號＋設籍戶口名簿戶號註冊帳號。（勞保局ｅ化服務系統及行動服務APP帳號註冊網址：https://edesk.bli.gov.tw/na/）
勞保局提醒，目前申辦作業因攸關民眾保險給付及退休金請領，仍維持以自然人憑證登入勞保局e化服務。
【2020/08/20 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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善用3S 提高效率
清代著名經學家李文炤的「儉訓」第一句說：「儉，美德也，而流俗顧薄之」。管理學主張用3S來提高效率：簡單化（Simplification）、標準化（Standardization）、專業化（Specialization）。以簡單化為首，意指化繁為簡，提高效率，杜絕浪費，可以增強組織的競爭力。參照「儉訓」的論點，可以引伸出：「簡，效率之源泉也，而管理者顧薄之」。
最近大家對振興三倍券討論很多，到哪裡買、如何買、何時買，在哪裡用、何時用、如何用…，總覺得把簡單的事情複雜化了，和管理學原理背道而馳。這種情形不會發生在企業場域，因為企業資源有限，講究效率，沒有浪費的本錢，加上競爭激烈，一定要把錢花在刀口上。
簡單化並非馬虎行事，而是認真力行3S政策，進一步做到標準化、專業化。標準化是指產品規格一致，統一操作方法，大家都懂，大家都會，不會出差錯。專業化是指各有所專，運用組織運作力量，分層負責，管理者負責規劃及下定決策，執行人員肩負落實執行任務，上下一心，達成共同目標。
複雜化的結果千奇百怪，最常見的是作業沒頭緒，職責不分明，大家忙得團團轉，卻不知在忙些什麼，以致陷入「忙、茫、盲」窘境而不自知。整個組織運作猶如烏合之眾，群龍無首，大事沒人管，小事搶破頭，總司令搶著充當射擊手，沒人觀察敵軍動靜，這是何等危險的事。作業複雜化落得管理者「只看到眼前的小針孔，看不到遠方的大山洞」的場景。用管理語言來詮釋就是「看不到未來」，這就是一般所稱「管理短視症」，勢必會造成非常嚴重的後果。
3S政策是通往卓越管理的捷徑，尤其是簡單化，忽略不得。管理者下決策之後，由執行者負責落實執行，管理者還有更多、更重要的決策要做，執行者也有其他工作要落實執行。
【2020/08/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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創新取代降價 提升企業價值
「老闆，我們去攻他們的客戶，拚了命也要搞得他們雞犬不寧…」同事們在旁邊憤憤不平的說。還有人說：「對！找出他們五家客戶跟他們比稿…」大家七嘴八舌的說…我靜靜聽著，心裡著實沉重。這次新冠疫情不要說產業辛苦，客戶壓力也不小，有些要在很多地方做一些節約與成本控制。
很多廠商可能因為生意下滑，被逼著亂出招，免費提案有之、打折有之、整包包起來有之，反正無所不用其極！這些事不是今年才看到，但一下子那麼多廠商湧進來跟你攪和，客戶在其他廠商的誘惑下，你要如何做到讓他們放心？
你在放棄的同時，必須去思考更多的創新，但更多的創新可以在短期間產生收益嗎？如果不能在短期間產生收益，員工要如何待下來？外國集團總公司也不是吃素的，我們要怎麼樣去做一個動態的平衡？
這不但是考驗你的信念到底夠不夠堅持與相信，更考驗應變力。說真的，困難也不是只有新冠疫情這一年才有，挑戰也不是只有大家都來搶你客戶才有，所有的困難挑戰就算沒有這些，也會有其他狀況。
國外也會要求你在沒有人的情況下繼續成長，所以給自己任何的藉口，意義都不存在。就像是我常跟學員在講：要做品牌，唯一不要做的事就是降價、打折，因為那是最容易，也因為那個容易，讓大家都忘了還有其他解決方案。
如何在盡可能的範圍內，想辦法找很多的創新、去思考很多的可能，否則，當你降價一、兩次，後面就回不去了。回不去的不是價格，回不去的是你的價值，回不去的是你的信念、你存在的價值，更回不去的是你到底有沒有可能繼續再存在這個市場上。
【2020/08/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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