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長宏資訊中心 【 2019-12-06 】
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全懋精機、華泰電子 通過台商資格審查 投資額突破7千億

職安署公告109年職災預防優先補助事項

印辦處延長護照作業時間

確定商業目的 再用數據驗

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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
全懋精機、華泰電子 通過台商資格審查 投資額突破7千億

投資台灣事務所12月5日召開「歡迎台商回台投資方案」聯審會議，通過油壓泵製造大廠全懋精機、封測廠華泰電子等2件投資案，合計投資金額約新台幣46億元。截至目前，已有158家台商取得資格，累計投資金額突破7千億元大關，總額為7,078億元，可望創造57,801個就業機會。

經濟部表示，全懋精機是全臺第一家、也是唯一可自主開發生產高效節能內齒輪泵的油壓泵製造商，受美中貿易戰影響，全懋決定將產線移回台灣，計畫投資近3億元在彰化田中建新廠擴大量產能力，將可帶動台灣上游零件與精密機械加工產業的整體產值。

封測廠華泰電子是臺灣第一家完全臺資的 IC 封裝代工廠。美中貿易戰影響全球資訊系統產業佈局，對於電子加工組裝業者衝擊相對明顯。為配合客戶轉單需求，華泰電子將移回中國蘇州伺服器主機板訂單，同時結合其半導體和電子製造服務(EMS) 的特有生產技術，以一條龍式產線擴大生產固態硬碟(SSD)等利基產品，規劃投入近43億元啟動高雄市楠梓加工出口區閒置廠房擴建計畫，降低貿易戰風險。

 

【2019/12/05 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
職安署公告109年職災預防優先補助事項

勞動部職安署日前公告「109年度職業災害預防重點及優先補助事項」，其重點補助放在高職災事業單位、營造業及勞工身心健康保護、勞工健康服務及母性健康保護事項之推廣，另將影劇拍攝作業及食物外送作業等教育訓練及宣導列為新增重點，並增加防治職業疾病之職業性流行病學調查及職業疾病預防與診斷之技術發展及應用為優先補助事項。

職安署指出，依「職業災害預防補助辦法」第2條第2項規定，於每年10月底前公告下年度職業災害預防重點及優先補助事項。109年度職業災害預防重點及優先補助事項已於10月29日公告，除延續108年度預防重點事項外，另參考政策規劃需求，將影劇拍攝作業及食物外送作業等教育訓練及宣導列為新增重點之一，並增加防治職業疾病之職業性流行病學調查及職業疾病預防與診斷之技術發展及應用為優先補助事項。

根據公告109年度職業災害預防重點及優先補助事項，包括勞工身心健康保護、勞工健康服務及母性健康保護事項之推廣；工業通風與職業衛生設施改善、局限空間作業安全衛生防護器具之實務應用及推廣；全民參與職業安全衛生文化之推廣；預防被夾，及被捲、被撞、墜落、物體飛落、被刺、被割擦傷、感電、物體倒塌、崩塌、火災、爆炸、缺氧等職業災害之安全衛生設施改善及管理制度之建立。

 

【2019/12/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
印辦處延長護照作業時間

駐台北印尼經濟貿易代表處移民文件系統由SIMKIM 1.0更新為SIMKIM 2.0，相關護照及旅行文件申辦恐因此受影響。該處公告申辦時間將暫時由四個工作天延長至六個工作天，敬請留意。

 

【2019/12/05 外勞通訊社】 ...........................................〈TOP〉...........................................
確定商業目的 再用數據驗證

「數據如何運用於商業實現」，特別是針對高階主管的內部訓練，在此建議企業在數據應用的初始階段上要有個前提共識：先決定商業目的的假設，數據是運用來驗證的。資料科學在商業上的應用可分四個程序：資料取樣跟收集、商業假設的判斷、分析邏輯與方法、應用的行動方案與檢核。

這四個元素並非有固定順序，先後順序會依照產業狀況變動的假設。

多數來說，產業型態是屬於常態、穩定的，就能照這種依序操作；若產業型態為開創性新商業模式，則會根據當下狀況調整哪個為先、何者為後；以中短期需要產出結果的需求來看，要先有商業目的的假設，接著進行資料收集，而後分析，最終才會產生商業方案；至於更長期且未知的新創產業或變動性高的流行性產業，是沒辦法先有商業假設的，比如改變某個常態性的市場行為、下一季要流行什麼，最優先要從資料收集開始，或者是分析邏輯與方法的選擇（如輿情收集分析），接著才會是方案的執行與檢核。

這個觀點適用於「成熟產業是穩定的狀態」，會比照過去趨勢推測未來可能會發生的動態曲線，換句話說，是靠著過去資料數據做商業假設的判斷。產業型態會有環境因素或場景因素，並不是所有數據都能運用資料科學的方法預測未來，傳統柑仔店小雜貨店看起來早就被便利商店取代，但在某些地方還是存活（有區域性需求）。

企業進行數位轉型、運用數據來找下一步商業實現的可能性，重要的是，找到自己的資料處理順序流程（即前面說的四個程序），同時回歸看企業的自我判斷是什麼產業型態——穩定還是快速迭代，或甚是穩定的被市場淘汰？

 

【2019/12/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
挑管理工具速配擺第一

近日不少企業討論跟導入新的管理工具——OKR（Objective and Key Results）的比例愈來愈高，但你所屬或擁有的企業，究竟是否也要跟著這股風潮？是否要放棄長年使用的KPI？就我的觀點，管理工具沒有優劣，選擇最合適的方法才是最佳選擇。

OKR的本質在於個人與公司目標公開、透明，並需要大量溝通，使所有成員了解企業營運目標，進而由個人以該目標訂定個人目標，透過橫向與上下互動完成目標，並於期間隨時討論目標和關鍵成果的完成情況。

企業與組織是由人所組成，人才的適性與企業文化是影響管理工具最大主因，OKR強調的是個人自發性管理與互助，透過組織核心目標，自我設定達成方法。所以將之導入的企業，必須擁有或培育有野心且有願意自我挑戰的成員，因為成員參與決策的程度深淺，深深影響成員的投入積極度與關鍵成果，進而「組織的扁平化」（減少管理階層、減少溝通成本）、「授權」與「目標內容公開透明」，都將成為企業文化的一部分。

此外，主管功能也將從計畫細節制定中脫離，更偏向溝通與目標方向判斷，讓跨部門的合作執行更加頻繁。總之，OKR要我們做對的事，KPI要我們把事情做對！這兩個管理工具都強調員工對企業營運目標必須一致，在實際運用上並沒有衝突。

唯一要注意的地方，在於企業仍是一個以人為主體的組織，無論是否導入新的管理工具，企業都要與員工深度溝通企業的使命、願景與價值觀，並塑造企業文化與品牌，讓每個人能理解策略與目標，提高參與度，才能真正發揮管理工具的價值。

 

【2019/12/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
 
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