長宏資訊中心 【2019-12-17】

雇主未依法加保職災保費 最高罰10萬

現行職災保險含在勞保中，各行業費率不同，每三年精算一次，保費全由雇主支付，目前平均費率為0.21%。未來職災保險單獨立法後，因目前職災保險基金餘額仍然足夠，開辦之初仍以現行平均費率0.21%計算保費，不足部分由基金攤提；但上路三年後，就會透過精算調整費率。

現行職災保險平均費率雖是0.21%，但各行各業按其不同職災風險計算費率；現行職災因與勞保掛勾，因此職災投保薪資下限分為部分工時與全時工作者各有不同，投保薪資上限則是4萬5800元。未來單獨立法最大變革是，職災保險投保薪資下限不分部分工時與全時工作者，一律都是基本工資，上限則採勞退提繳級距第八組、第44級的7萬2800元。勞動部估算，職災保險投保薪資上限7萬2800元，已經可以涵蓋九成勞工，後續會視情況調整上限。

勞動部表示，未來職災保險單獨立法後，受雇勞工職災保費仍由雇主全數負擔，但透過職業工會參加職災保險，保費為自付60%、政府補助40%，若職業工人也受雇於公司行號，雇主依法替職業工人投保職災保險，保費是由雇主全額負擔。另外，若職業工人要透過工會參加勞保，也必須同時辦理職業災害保險，兩者不得脫鉤。

未來勞工到職第一天就視自然加保，若雇主未依法加保，罰鍰由現行處保費四倍罰鍰，改為處2萬到10萬元罰鍰，並可連續處罰；若雇主未加保而勞工發生職災申請保險給付時，雇主罰鍰會提高到10萬到300萬元。

【2019/12/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

AI創新應用 催動企業轉型

根據Gartner 2019年《企業資訊長》調查顯示，2018～2019年已部署人工智慧的企業比例從4%增長至14%，特別是在Amazon Alexa、Google Assistant等智慧助理大獲市場好評後，對話式人工智慧蟬聯企業最關心議題的第一名。

Gartner近期發布2019年人工智慧新興技術發展周期，從產業發展現況檢視未來十年創新趨勢，協助相關人員在2020年開展之際提前做好準備，並指出以下人工智慧新興技術將於未來二至五年大幅影響企業且催動轉型。

一、擴增智慧：擴增智慧讓人工智慧與人類互動，輔佐並強化人類的認知表現，以提升自動化效率；二、聊天機器人：此技術影響人與人溝通的領域，改變人機互動的方式；三、機器學習：從資料中擷取知識和模式，推動產業發展並解決各類商業問題；四、智慧應用程式：企業級應用程式已嵌合人工智慧功能，並推出人工智慧平台，來改善企業的生產力與決策；五、治理人工智慧：資料分析專家及資訊長應注重「信任、透明度和多樣性」三大指標。

企業相關人員應於未來幾年密切關注上述人工智慧新興技術，抱持合乎現實的期望，以精準評估相關價值與風險。

【2019/12/16 外勞通訊社】 ...........................................〈TOP〉...........................................

突現策略 無心插柳柳成蔭

策略形成可區分為兩大類別，第一類是意圖策略，是指公司用心審慎規劃的策略，通常都是高階層經理人應用科學方法，程序上屬於由上而下的策略；第二類是突現策略，是指沒有經過正規的規劃程序，而是意外發現且務實執行的策略，程序上屬於由下而上的策略。

策略是組織贏得競爭優勢，提升組織績效的一套方法，這一套方法不會無緣無故從天而降。實務應用上都是雙管齊下，相互為用，高階經理人有其專業背景以及獨到經營眼光，可以為組織擘畫發展願景，訂定明確目標，規畫正確而且可行的意圖策略，並且指導落實執行。基層人員擁有豐富工作經驗，最理解解決問題的根本方法，常常在關鍵時刻有精彩的表現，適時提出可圈可點的突現策略方案。

許多成功的策略常常都不是經過正規規畫程序，而是為了因應不可預見的環境而產生的構想。策略管理大師亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）認為，突現策略往往比意圖策略更成功。

競爭環境不斷在變，而且變化速度愈來愈快，變化幅度愈來愈大，以致不確定性愈來愈高，因應變局的策略規畫愈來愈凸顯其重要性。突現策略對突破現狀雖然貢獻卓著，但是無心插柳常會受到可遇不可求的限制。

面對激烈競爭局勢，組織管理當局不宜坐待突現策略出現，而是需要在發展意圖策略方面勤下功夫之餘，鼓勵及誘導突現策略出現，才能建構持久性競爭優勢。

【2019/12/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

解其意 明出入

在組織中上下級的相處，大家對問題的看法一致，或者是自己的建議能得到上級的採納，就很容易獲得青睞。不過，身為中階管理者如何讓上級採納自己的建議？先說個故事：

乾隆是一位長相英俊的皇帝，喜歡英俊的官員，和珅被寵就是一個很好的例子。但紀曉嵐卻是一個其貌不揚的大胖子，他知道乾隆喜歡英俊的男子，自己的相貌無法獲取乾隆青睞，只好揚長避短，選擇用自己的才華贏得乾隆的賞識。

一次是在伴讀乾隆讀《論語》的時候。在讀到「色難」一詞時，乾隆嘆道：「此二字頗不易屬對！」而紀曉嵐馬上回答道：「容易。」乾隆這才明白，原來「容易」正好對「色難」。這一次又讓乾隆對紀曉嵐另眼相看。

另一次，則讓乾隆完全接受了其貌不揚的紀曉嵐。乾隆50大壽的時候，皇帝過壽，文武百官自然要獻詩賀壽，無非就是歌功頌德的詩句。紀曉嵐不想落入俗套，於是，便擬了一副對聯：「四萬里皇圖，伊古以來，從無一朝一統四萬里；五十年聖壽，自前茲往，尚有九千九百五十年。」

此聯一出，便引得百官齊聲稱讚，乾隆也是龍顏大悅，立即升其為京察一等。從此以後，紀曉嵐成了乾隆身邊的紅人。備受乾隆信賴，官至禮部尚書、翰林院協辦大學士。

由此，中階管理者須體會，想要獲得上級的注意和認可，就必須抓住機會，而這些都是通過自己的認真觀察、仔細分析，並根據當時的情況，做出具體的應對措施而得來。找對關鍵的所在，才能見機行事。然後，再找個合適的機會去進言，只有這樣，才能做到進退自如，不但要協助上司做好管理工作，更要「解上司意」，才能「明出入」。

【2019/12/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................