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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-09-17】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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在台工作年限將屆滿 雇主可申請延長6個月
勞動部9月16日發函指出，為減少人員跨境移動，自109年9月17日至110年3月17日止，針對移工在台工作年限累計將屆滿12年或是14年者，且剩餘期間不足4個月者，雇主可以提出申請展延6個月聘僱許可。
為因應疫情，勞動部依據《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》第7條報請指揮官同意採取必要措施，勞動部先前已二次發文指出，在109年3月17至9月17日期間，家庭看護工在臺累積工作年限將屆滿14年，產業等其他工作類別將屆滿12年的移工，且剩餘時間不足4個月者，雇主得於原聘僱許可屆滿日前後14日內，檢附申請書及相關文件，向勞動部申請3個月期間之聘僱許可，且需遵守移工一出一進規定(即原聘僱移工出國前，不得引進新聘僱移工)。
雇主未申請延長聘僱許可期間者，應遵期為移工辦理出國手續並使其出國。
勞動部視疫情狀況滾動檢討，這次將申請聘僱許可期間由3個月延長至6個月，依109年9月16日函文，自109年9月17日至110年3月17日止，針對移工在台工作年限累計將屆滿12年或是14年者，且剩餘期間不足4個月者，雇主可以提出申請展延6個月聘僱許可；另上次已申請延長者，若快屆滿者也可再次提出申請延長聘僱許可6個月。
【2020/09/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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592家企業參加充電再出發
勞動部針對實施「減班休息」的勞工，推出「充電再出發訓練計畫」與「安心就業計畫」，勞工在同時段僅能參加單一計畫，截至9月16日止，592家企業1萬1,646人參加充電再出發計畫、4萬4,056人參加安心就業計畫。
充電再出發訓練計畫，參訓勞工不受減薪差額的限制，訓練津貼補助數額將依照勞工於減班休息工時內的實際參訓時數，以每小時補助158元計算，每月最高可參訓120小時。至於安心就業計畫則是提供部分薪資差額補貼給受影響勞工，每人每月最高發給1萬1,000元，最長發給6個月。
勞動部勞動條件及就業平等司副司長黃維琛表示，這期製造業減班休息情況有稍微減緩，包含民生工業、金屬機電人數都有減少，其中金屬機電已連續二期家數與人數都減少。
根據這期統計數據，行業別實施家數以批發零售業289家最多，其次為製造業262家、支援服務業73家；若以人數來看，實施人數最多為製造業1萬392人（金屬機電工業3,935人、化學工業3,901人、民生工業1,935人與資訊電子工業621人）其次為批發零售業2,822人、運輸及倉儲業1,345人
【2020/09/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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領取政府防疫補償 免稅
目前針對因疫情受隔離、檢疫者及其照顧者，如果因此影響到工作與生計，可向政府申請隔離期間每日1,000元防疫補償，財政部賦稅署指出，民眾領取到的整筆補償金，都可以免納所得稅。
官員表示，依照《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》第3條規定，經各級衛生主管機關認定應接受隔離及檢疫的民眾，包括居家隔離、居家檢疫、集中隔離及集中檢疫等情況，只要在隔離期間未違反隔離或檢疫相關規定，可以針對被隔離檢疫的期間，申請防疫補償。
又依照衛福部所訂補償辦法，直轄市、縣（市）政府依據該發給受隔離者的防疫補償，每人每日額度為1,000元，官員指出，這筆所得其實屬於政府的無償給與，不論是依據《所得稅法》第4條規定，或依據後來紓困條例增訂的9-1條，皆可免納所得稅。官員表示，取得相關政府補償，也可以免納所得稅。
【2020/09/17 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
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盤點價值鏈 打開行銷視野
業務人員在經營B2B客戶時，很容易只看到一個「點」，而不是以「線」和「面」來綜觀全局。主要原因是B2B市場的上下游關係彼此牽連，決策形成的模式相對複雜，若是沒有釐清「價值鏈」的全貌，業務人員則陷入見樹不見林的困境。
舉例來說，某一個電子零件的供應商想打入工業電腦市場，業務人員積極向他的直接客戶提案。該「零件」是交給下游客戶組裝成「模組」，接著再交給工業電腦的系統廠進行「整機」組裝，最終再掛上「品牌廠」的名稱。由於上下游產業鏈拉得很長，「零件」選用的決定權可能落在模組廠、系統廠或是品牌廠。若是沒有將上下游關係釐清楚，只是緊抓著直接客戶提案，往往落得事倍功半。上述情況稱為「外部價值鏈」的盤點，也就是上下游廠商之間的角色分工。
另一方面，當我們確定是由哪一類（哪一家）廠商掌握實際決策後，就要進行「內部價值鏈」的盤點。
例如品牌廠將零件的評估與選用，完全交由系統廠來決定，業務人員就應該釐清系統廠組織內部的決策是如何形成的（內部價值鏈）。其中可能包括了提出初步構想的產品經理，接手規劃產品硬體的機構工程師、電子工程師，最後是負責測試、認證、品管的相關主管，他們都是組織內部參與決策的一份子，我稱之為「客戶決策中心」
。
業務人員常見的盲點是緊抓著採購人員，但是忽略了B2B客戶決策中心還有諸多其他角色。找出關鍵決策者後，則需要確認他們在產品開發、採購、行銷等工作上的KPI（關鍵績效指標）為何。從務實的角度來說，協助客戶取得他們個人工作崗位上的成功，就是業務人員最重要的工作。
最後是他們各別在現有工作上遇到的挑戰、障礙為何，像是供應商交期不穩定、找不到替代材料、認證時間冗長等，這些「痛點」就是業務人員的「切入點」，也是行銷人員在製作文宣、提案時的「施力點」。
【2020/09/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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古書今贏／人才晉升的準則
主管把晉升的好消息告訴部屬，得到的是冷冷的回應：「我只想把自己的工作做好，不想當主管。」好話說盡，仍然無法動搖當事人的鐵石心場，主管缺竟然成為燙手山芋。
《史記．五帝本紀》記載，堯帝在位約70年（4,300年前），準備退位時已經90歲。原本想傳位給兒子丹朱，偏偏丹朱不成材，最後選定舜作為接位人選。據說堯帝曾經看上一名叫作許由的賢人，當許由接到傳位的『好消息』時，立刻表態：「草民心如磐石，喜歡隨遇而安，只想過著無憂無懼的生活，不在乎高薪高位。」堯帝為了表示誠意，親自登門拜訪，許由又說：「草民年紀老邁，您還是放過我，讓我當個老百姓吧！」為了避免堯帝糾纏，乾脆搬到穎川，堯帝只好打消念頭。
希望部屬升上來當主管，當然有提拔和分擔的用意，雖然人各有志無法勉強，有能力當主管，卻不願意接主管，顯然有不得不憂、不得不懼的原因。
管理者選人當主管，要避免掉進遇缺補人的陷阱，平常要建立代理制度和養成制度，選定的人，不是因為對方資深，而是因為具備專業能力和領導能力；有專業能力卻缺乏領導能力的人，不一定適合當主管，讓他管事不要讓他管人，不要強人所難，以免大家痛苦。
當主管不會因為扛責任變成壞人，許多主管都是從做中學開始。只要選定適合的人擔任主管，管理者要有允許主管從犯錯中學習的雅量，適時提供引導和指導，新主管才會成為好有能力的人。
【2020/09/16 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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