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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-10-23】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2020/10/22 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移工因輔助服務行為遭廢聘 許銘春允諾將會檢討
立委表示，107年11月函釋認定工作內容，該函釋便宜行事，忽略做為人互助互惠關係，應該看移工有無搶走工作權的實事，若是很難舉證，行政機關應看有無指揮監督，依經驗法則是否可拿到錢；對此勞動部長許銘春允諾，相關的函釋會就立法意旨檢討。
立委表示，多個雇主、移工皆指出有類似情況，所依的就是勞動部在95年的函釋指出「若外國人有勞務之提供或工作之事實，即令無償，亦屬工作」，但經雇主向行政法院訴訟後，勞動部有多起裁處皆被駁回，但移工身為一個人有服務他人、利益他人的可能性，但現在勞動部卻不把移工當為一個人，僅僅是勞務提供者。對此許銘春同意107函釋就立法意旨做實質檢討。
勞動部說明，由於外國人在臺從事與社會經濟文化等相關行為類型已趨多樣化，在107年11月27日函釋彙整列舉外國人免申請許可之行為態樣及判斷要件，包括商務行為、公益行為、課程實習或研修行為、偶發幫助行為或一般交際行為及其他非為境內任何人提供勞務為目的，且無妨礙本國人就業機會之行為等五大行為樣態，若不在附表列舉範圍內，須依先前95年函釋及個案事實認定之。
根據「勞職外字第0950502128號函」要旨所示，本法對於外國人在我國工作係採許可制，工作並非以形式上之契約型態或報酬與否加以判斷，若「外國人」有勞務之提供或工作之事實，即令無償，亦屬工作。也就是外國人只要是從事非所許可的工作或是在工作場所以外地點工作，無論是否有獲得報酬，查獲就會被認定是非法工作。
【2020/10/22 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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9月電子零組件求才近3年同期新高
根據勞動部勞動力發展署就業服務資訊整合系統統計，109年9月各公立就業服務機構新登記求職人數總計6萬1,497人，較上月減少0.16％，新登記求才人數為10萬314人，較上月減少8.25％，平均每一位求職者有1.63個工作機會（即求供倍數為1.63倍）。
發展署表示，由於下半年進入消費性電子產品旺季，電子終端產業呈現拉貨潮，如智慧型手機、伺服器及新世代遊戲主機等電子元件，使「電子零組件製造業」本（109）年9月徵才人數為近3年同期最高，平均每一位求職者有2.9個工作機會（即求供倍數為2.9倍）。
109年9月「電子零組件製造業」新登記求才人數為10,128人，相較於上年同月成長39.68％；以縣市別來看，徵才人數前2名為桃園市（占34.76％）及台南市（占25.76％），合占該業總求才人數逾6成。此外，釋出職缺之職業別以「其他製程控制技術員」、「電力及電子設備組裝人員」及「電子工程師」居多，合占該業總求才人數約5成5。
【2020/10/22 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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執業列報費用 限必要支出
營建相關事務所於列報支出時，要留意該項支出與日常營運、督導的工地之間是否有關聯性， 國稅局指出，執行業務者列報費用，必須要是實際執業需要，或可明確辨別對應收入所需，否則可能將遭到剔除補稅。
國稅局最近查核某技師事務所過去年度申報案件時，發現其財產目錄增列購買活動房屋100萬元、提列折舊25萬元，還在雜項列報購買四台冷氣40萬元；然而直接查核時發現，這些費用是事務所於負責人在新北市瑞芳區的自有土地架設貨櫃屋所需，但是事務所明明就在台北市區執業，在瑞芳周邊也沒有經手工程。
官員表示，國稅局查核支出費用時，主要是看該費用是否為執行業務所必須，或是有相應的收入所對應，這間事務所負責人表示，購置貨櫃屋是為了囤放業務所須文件，國稅局認為不合理，因此剔除後調增所得補稅。
【2020/10/23 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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高價產品銷售五招
過去台灣的產品報價，比中國大陸廠商高出20%~30%左右。近幾年中國土地、設備與薪資的水平大幅上漲，雙方在報價的差距縮小，但是「成本導向」的廠商轉而移向印度及東南亞等國（印尼、越南、泰國），大部分情況下，台灣都不會是以價格取勝的廠商。當價格高於競爭對手時，有五種銷售策略可以運用，簡要歸納如下：
一、錨定：很多產品的價格，都是來自買方的「認知價值（recognized value）」，也就是相對主觀甚至非理性的。
二、拆解：一項產品或解決方案之所以高價，往往是因為它有更好的附加價值、周邊配件、配套服務、保固條件等，業務員必須把這些項目向客戶做拆解及說明，以明確區分高價、低價的差異所在。
三、延伸：在客戶願意選擇較高單價的前提下，與客戶討論各種「延伸價值」的可能性。
四、效益：客戶認為價格高，是因為沒有看到足夠多的效益。換句話說，只要業務人員能證明「效益」高於「價格」，就不存在價格過高的問題。
五、風險：相較於效益（正面表列），業務員若是能指出規避的風險有哪些（負面表列），並將之量化，同樣能降低客戶的價格敏感度。
【2020/10/22 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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