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長宏資訊中心 【2020-10-29】
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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
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各國疫情現況

【2020/10/28 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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許銘春:移工集中檢疫床位再增300床、改抽籤
日前因移工集中檢疫床位不足,引起雇主抱怨連連,勞動部為此向疫情指揮中心爭取至1200床,勞動部許銘春今表示,已經再爭取到300床,目前總共有1500個床位,且改成抽籤方式。 勞動部日前雖將移工集中檢疫床位增加至1200床,但床位一位難求,引惹民怨。為此,勞動部上周再向指揮中心協調爭取。 許銘春今受訪說,已經再爭取到300床,目前提供給移工集中檢疫的床位總共有1500床,並且改變登記抽籤形式,根據今天的最新紀錄已經有1100多名移工入住。 由於床位尚有不足之處,許銘春也說,勞動部將繼續尋求適當空間作為移工集中檢疫場所。
【2020/10/28 聯合報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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看護工與長照接軌 立委要求一個月內提方案 立法院社會福利及衛生環境委員會28日邀請勞動部長許銘春針對「為讓勞工老年生活享有基礎生活保障,勞動部面對勞保年金財務危機之具體改善措施(含修法期程)及因應對策」列席報告,並備質詢。 立委質詢,印尼零付費確定了沒,勞動部收到公文了嗎?一旦施行將會影響4萬多個家庭。 勞動部長許銘春答覆,印尼公文還沒回覆,依102年台印雙邊會議結論,若是有新政策、新規定需要提前與對方國告知說明再去執行,強調要溝通討論後可行才能推動,印方片面決定不會接受,至於相關對策因涉及外交談判無法透露。 立委指出,印尼政府一直對外宣布,要落實「零付費」政策,從學者研究以及國際品牌商的供應商原則,移工市場變化將使將台灣面臨「台灣困境」,若政府再不提出相關對策或是資源介入,這個困境恐導致弱弱相殘。 立委指出,應該積極的去完善制度,總體供需問題,很多負擔是由弱勢雇主負擔,勞動部有無提出短中長方案,不然家中有患者,會造成弱弱相殘,總體經濟問題,非只有印尼,他建議,許銘春和衛福部長陳時中一同研擬看護工與長照接軌的政策討論,建議一個月內提出初步方案。
【2020/10/28 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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列報長照扣除 每年須動用服務 離年底只剩約兩個月了,國稅局提醒,明年要列報長期照顧特別扣除額,今年底前要趕快動用長照服務,官員說:「給長照扣除額,是要減輕需要照顧者的支出,如果沒有支出,就表示不需要協助,稅捐機關不會認扣長照扣除額。」 官員指出,明年申報個人綜合所得稅準備要列報長照扣除額者,趕快幫長輩申請動用長照服務。只要動用服務,有支付部分負擔,照管中心等會開給收據,憑收據列報長照扣除額。 去年納稅人首次列扣長期扣除額,很多規定並不熟悉,官員表示,最近有不少民眾來詢問,長輩仍符合動用長照服務的資格,但去年動用過服務了,是否今年度仍適用長照扣除額? 官員進一步說,不是「動用一次,終身受用」的概念,個人綜所稅是看當年度情況,當年度沒有動用長照服務,稽徵機關就會認為納稅人不需要,連帶也會取消長照扣除額,即便長輩符合動用長照資格。納稅義務人本人或其受扶養親屬,經縣市長期照顧管理中心服務專員完成評估失能等級為第2級至第8級後,每年仍需使用一次指定服務,方可減除長期照顧特別扣除額。
【2020/10/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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行銷包裝的成與敗 要渲染一件事的重要性很容易,只要給它一個聳動的標題就可以了。「如何用1小時的簡報,取得上千萬元的訂單。」或者「徹底改變你人生命運的十個觀念。」諸如此類的標題,在媒體各出奇招、搶占注意力的時代,從企業、產品、個人品牌到活動的包裝,隨處可見。 然而,了解實務運作的人都清楚,多數的「單一事件」根本沒有這麼大的影響力,好或壞都是被不理性放大的。我們所看見的結果,通常是一連串的過程累積而來。 例如:簡報結束後締結一筆大訂單,其實「簡報技巧」只占其中一部分的因素。如果負責提案的簡報者,事前沒有下足功夫在專業知識的耕耘,也沒有花時間深化客戶關係、取得信任,重大合作案是絕不可能用一次簡報來作決定的。 同樣的道理,一次失敗的簡報往往也不是「當下」的糟糕表現造成,而是一連串失敗的準備過程累積而來。簡言之,單一時間點看到的成功與失敗,只是當事人之前努力(或不努力)的體現。小的成果來自短時間的努力,大的成就來自長時間的努力,反之亦然。很多包裝其實言過其實了。 在網路發達的時代,今天你走過的捷徑,明天有更多人會走。淺層學習、淺層努力根本建立不了紮實的競爭力,那些成敗的真正關鍵,從來沒有速成這回事。
【2020/10/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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